ENG

Пресс-центр

 
08.12.2011

«Мы нацелены на сотрудничество с республиканскими свеклосдатчиками»

Интервью генерального директора ОАО «Карачаево-Черкесский сахарный завод» (входит в Группу «Разгуляй») Сергея Курносова. В частности сообщается, что руководство Группы «Разгуляй» рассматривает ряд инвестиционных проектов, реализация которых позволит создать не один десяток новых, современных рабочих мест.

  Прошлый, 2010 год для Карачаево-Черкесского сахарного завода стал переломным - впервые за многие годы коллектив предприятия отработал без убытков. Это было безусловным достижением, ведь еще в 2008 году предприятие находилось под угрозой закрытия или консервации на неопределенный срок.
  А как нынче обстоят дела у эркин-шахарских сахароваров? Удастся ли в текущем году обеспечить безубыточное производство? Как складываются взаимоотношения с сельхозпредприятиями республики, выращивающими сахарную свеклу? Какие условия предлагают сегодня заводчане своим партнерам, чтобы заинтересовать их в дальнейшем сотрудничестве?
Об этом состоялся наш разговор с генеральным директором ОАО «Карачаево-Черкесский сахарный завод» Сергеем Курносовым.
  - Действительно, несколько лет назад руководство Группы «Разгуляй», вынуждено было рассматривать вопрос о его будущем,- отметил Сергей Геннадьевич.- Я в то время здесь не работал, но ситуацию знаю, так как в компании «Разгуляй» - уже давно, а в те годы, когда решалась судьба Карачаево-Черкесского сахарного завода, был директором завода в Курганинске Краснодарского края. Знаю, что завод в Эркин-Шахаре оставался в течение длительного времени убыточным, в том числе и из-за отсутствия сахарной свеклы в необходимом количестве. И руководство компании основательно просчитывало перспективы вложения финансовых средств в это предприятие: стоит это делать или нет?
  В итоге решение было принято положительное, и здесь немаловажную, если не сказать, решающую роль сыграло Правительство республики, продемонстрировавшее самую деятельную заинтересованность в сохранении на территории Карачаево-Черкесии сахарного производства. Если быть откровенным, то правительством даже было принято стратегическое решение - расширить площади под посевы сахарной свеклы. Я уж не говорю, какую индивидуальную работу с каждым из руководителей хозяйств, возделывающих свеклу, провели в тот период специалисты республиканского минсельхоза. Убеждали, уговаривали... Это сейчас сельхозпредприятия республики, убедившись в выгодности сотрудничества с нашим заводом, в выгодности вообще заниматься свеклой, намерены и площади под посев этой культуры сохранять, и повышать ее урожайность... А на начальном этапе было непросто. В любом случае, тяжелый для нашего сахарного завода период мы преодолели, и теперь речь идет только о наращивании объемов производства, о нашем движении вперед.
  - Сергей Геннадьевич, вы отметили, что завод в свое время потребовал значительных капвложений...
  - Разве можно обойтись разовым «вливанием», если предприятию несколько десятилетий и оборудование не просто изношено, а морально устарело?! И за несколько лет все не обновить. Компания направляет значительные средства на подготовку завода к каждому сезону. В прошлом году, к примеру, объем направленных на эти цели средств составил 150 млн. рублей. В нынешнем, кстати, директором Карачаево-Черкесского сахарного завода меня назначили в феврале 2011 года - буквально за пару месяцев до начала плановых ремонтных работ, на подготовку к сезону компания инвестировала более 200 миллионов рублей. В результате мы поменяли центрифуги для всех трех продуктов: первого, второго и третьего, установив самое современное оборудование немецкой фирмы «БМА». Устаревшее оборудование станции контрольной и сиропной фильтрации заменили частично польским, частично - украинским современным автоматизированным оборудованием. Кроме того, полностью обновили линию отбора проб, что позволяет более точно определять коэффициент сахаристости сахарной свеклы и ее общую загрязненность.
  -На определенном этапе деятельности завода компания «Разгуляй», чтобы заинтересовать сельхозпредприятия выращивать свеклу, да и просто помочь им в проведении весенне-полевых и уборочных работ (у хозяйств не было средств), авансировала их на приобретение горюче-смазочных материалов, удобрений, гербицидов, на аренду свеклоуборочных машин. Как сегодня сахарный завод строит свои взаимоотношения со свеклосдатчиками?
  - Совершенно верно, такая практика «Разгуляем» осуществлялась и была уместна в тот период. Компания сейчас, когда выстроены четкие взаимоотношения со свеклосеющими хозяйствами, полностью переходит на прямую покупку сахарной свеклы, когда она уже убрана и мы ее видим фактически. Конечно, это несколько дороже, зато мы укрепляем партнерские отношения с нашими поставщиками и создаем для всех прозрачный инструмент получения дохода. Что касается непосредственно нашего завода, то во взаимоотношениях со свеклосдатчиками мы применяем так называемую давальческую, или толлинговую, схему. То есть в качестве оплаты за переработку свеклы мы берем себе часть урожая. Это устраивает сегодня и нас как переработчиков, и хозяйства республики. Кстати, по итогам прошлого сезона многие из них сумели купить современную свеклоуборочную технику. Сезон в прошлом году был очень удачный, и цена на сахар хорошая - около 30 рублей за килограмм.
  - Нынешний сезон, наверное, тоже будет неплохим? Год-то был очень урожайным.
  - Я бы не сказал. Во-первых, по весне было много дождей, и сев сахарной свеклы был осуществлен в более поздние сроки, и дигестия ниже прошлогодних показателей. Поэтому многие хозяйства республики вынуждены были перенести копку на ноябрь- декабрь. Да и цена на сахар на рынке в нынешнем году упала - не доходит и до 20 рублей за килограмм.
  - Потребителей это радует...
  - А нас и свеклосдатчиков огорчает. Мы не получим того объема прибыли, на который надеялись, а хозяйствам нужно еще и приобретенную технику окупать. Но я надеюсь, что в любом случае никто в убытке не будет.
  - Сергей Геннадьевич, свеклу, как известно, на Карачаево-Черкесский сахарный завод поставляют не только хозяйства республики, но и наши соседи из Ставропольского и Краснодарского краев. Какова их доля в общем объеме перерабатываемого сырья?
  - Вы правы: с нами работает ряд сельхозпредприятий из ближайших к республике территорий, однако основную массу свеклы нам поставляют, конечно же, хозяйства Карачаево-Черкесии. Так, с начала сезона местные свеклосдатчики - крестьянско-фермерские хозяйства колхоз «Кубань», «Хаммер», «Таллык», «Тохтамыш», ИП Агиров Р., ИП Анапиев Н., КФХ Узденов А. и другие - завезли на переработку 153 тысячи тонн свеклы, а соседи - 54 тысячи тонн. Но мы, в первую очередь, нацелены на долгосрочное сотрудничество, которое вот уже не первый год подтверждают наши республиканские партнеры.
  - В свое время Эркин-Шахарский (он тогда назывался именно так) сахарный завод строился как шестисоттысячник: планировалось, что он будет перерабатывать 600 тысяч тонн сахарной свеклы. Есть ли перспективы выхода завода на полную производственную мощность и что для этого необходимо?
  - Главный фактор - стабильное обеспечение свекловичным сырьем, вне зависимости от урожайности в тот или иной год. По моим данным, 12-13 тысяч гектаров пахотной земли - максимум, что республика может занять под посевы сахарной свеклы. Поэтому нужно совершенствовать технологии выращивания этой культуры, добиваясь повышения ее урожайности. Тут простор деятельности самый широкий. Так, в Краснодарском крае давно уже получают порядка 500 центнеров свеклы с гектара, а у нас в прошлом году средняя по республике урожайность составила - 340 центнеров с гектара. А если взять этот показатель за последние три года, он будет еще ниже. Так что, как видите, перспективы есть, и они реальные. Хотелось бы, пользуясь случаем, выразить слова признательности нашим кураторам - первому заместителю председателя Правительства КЧР Эльдару Байчорову и министру сельского хозяйства Ахмату Семенову за помощь и поддержку, которые они нам оказывают.
  - А способен ли коллектив завода «осилить» больше четырехсот тысяч тонн свеклы в случае, если такая возможность представится?
  - У меня ответ на этот вопрос не вызывает и тени сомнения: конечно же, способен. У нас на заводе замечательный многонациональный и, самое главное, высоко профессиональный коллектив. В числе тех, на кого я, как руководитель, всегда могу положиться, - технический директор Андрей Григорьевич Буклей, механик Владимир Казбекович Огурлиев, начальник ТЭЦ Дмитрий Владимирович Проскурин, технолог, кстати, лучший на Северном Кавказе, Елена Васильевна Шевченко...
Что касается рабочих кадров, то радует, что на нашем заводе сохранился так называемый рабочий костяк, те люди, которые пришли сюда еще 30 и более лет назад и все эти годы были преданы своему производству. Это и резчик Махмуд Мурзабекович Итляшев, аппаратчик утфеля Инна Аюбовна Найманова, машинист паровых турбин Евгений Григорьевич Шевченко.
Отдельно хочу сказать о Борисе Хаджи-Ахматовиче Гочияеве. По рекомендации руководства республики компания приняла его на работу первым заместителем директора и приобрела в его лице очень ценного сотрудника для нашего завода. Он прекрасный руководитель, грамотный, энергичный, знает республику и руководителей буквально всех хозяйств, хорошо знает менталитет народов, живущих в республике. И его помощь, особенно в разрешении каких-то спорных ситуаций, возникающих между заводом и свеклосдатчиками, незаменима.
  - Насколько часто случаются эти ситуации? Раньше - довольно часто. Помнится, на различных совещаниях с участием руководителей свеклосеящих хозяйств они высказывали претензии, что и коэффициент сахаристости на заводе занижают, и неоправданно считают свеклу более загрязненной, чем она есть на самом деле.
  - Спорные ситуации возникали, возникают и, наверно, должны возникать. Это ведь бизнес, и разная точка зрения на процессы только способствует развитию любого рынка. Например, случается, когда свеклосдатчики считают, что их свекла очень сладкая и совершенно чистая, и наши результаты анализов на этот счет им не нравятся. Однако, как я уже сказал, мы полностью заменили линию отбора проб, и сегодня ряд вопросов отпал. По крайней мере, мы сами можем не сомневаться в точности результатов выполненных анализов. Кстати, и у нас стало меньше вопросов в отношении общей загрязненности (ОЗ) свеклы. И хотя бывает, что завезут свеклу с высоким содержанием земли и грязи, но это единичные случаи, и совершенно нетипичные для этого сезона.
  - А очереди на свеклоприемочном пункте? Подъезжая к заводу, обратила внимание на колонну груженных свеклой машин. Можно ли каким-то образом решить эту проблему?
  - К сожалению, без очередей, особенно в пик сезона, не бывает ни на одном заводе. Наши же механизмы по разгрузке свеклы, или бурто-укладочные машины (БУМы), имеют технологические ограничения, а также есть нормы по остаткам свеклы на свеклопункте. И даже при этом мы ежедневно принимаем от 6,5 до 8 тысяч тонн свеклы. Приемка идет с 8 часов утра до 20 вечера. Свеклосдатчики, конечно же, хотели бы, чтобы мы принимали свеклу круглосуточно, но это невозможно, потому что, когда в 20 часов вечера мы закрываем свеклоприемочный пункт, здесь остаются порядка сорока машин и их разгружают еще часа полтора. Операторы БУМов приходят домой за полночь, а в 7 часов утра они уже на работе. Так что, в пик сезона всем надо набраться терпения и пережить этот период.
  - Сергей Геннадьевич, когда-то сахарный завод для Эркин-Шахара был градообразующим предприятием. На нем «замыкались» системы жизнеобеспечения поселка, здесь же, на заводе, находила работу большая часть трудоспособного населения. Понятно, что эти годы давно уже позади, да и после пережитого заводом глубокого кризиса вряд ли он «потянул» бы всю инфраструктуру поселка, тем не менее не могу не задать вопрос: что со статусом градообразующего?
  - Знаете, я всегда считал неоправданной подобную зависимость, когда, как вы правильно заметили, все «замыкается» и вся жизнь людей того или иного поселения зависит от какого-то конкретного предприятия, от его финансового состояния. И хорошо, что в соответствии с законом о местном самоуправлении задача обеспечения жизнедеятельности муниципального образования, к которым безусловно относится и поселок Эркин-Шахар, возложена на соответствующие муниципальные органы. Потому что в противном случае может происходить то, чему невольными свидетелями и заложниками были в том числе и эркин-шахарцы. Это когда по своему финансовому состоянию, так называемое, градообразующее предприятие не в состоянии содержать тепловые сети, водопроводные и так далее, и люди вынуждены замерзать в неотапливаемых зимой квартирах.
  Но это, так сказать, отступление. Что касается нашего завода, то из всех систем жизнеобеспечения за нами осталась подача воды жилищно-коммунальному хозяйству поселка. Это, по сути, противоречит нормам управления жизнеобеспечения поселения и должно находиться в ведомстве муниципальных образований и соответствующих коммунальных и санитарных служб, но никак не сахарного завода, задача которого - производить сахар.
  Что еще осталось от нашего статуса градообразующего, так это то, что большинство наших работников, как и многие годы назад, - жители поселка. И не исключено, что в перспективе мы сможем обеспечить работой еще немало эркин-шахарцев. Дело в том, что руководство Группы «Разгуляй», настроенное, конечно же, на развитие бизнеса, рассматривает ряд инвестиционных проектов, реализация которых позволит создать не один десяток новых, современных рабочих мест.
  И еще одна информация касательно вашего вопроса: совсем недавно компанией принято решение абсолютно безвозмездно передать здания детского сада, музыкальной школы и клуба, находящиеся на балансе завода, администрации Ногайского муниципального района. Думаю, что здесь сумеют распорядиться этими зданиями в интересах жителей района, а главное, детей и молодежи.
Уверен, что с таким коллективом, как у нас, и при поддержке Правительства республики нам удастся осуществить главную задачу - увеличить объемы производимой продукции. Настроены мы решительно!

День Республики (Черкесск)


 
08.11.2011

Забудьте о биржах

В последние два года активизировались планы агрохолдингов провести IPO - сообщалось о возможности выхода на биржу в 2011-2012 годах крупных («Продимекс», «Русагро», «Юг Руси»), средних («Эфко»; Valinor, 90% акций - у Valars Group) и небольших («ЭкоНива») игроков. Финдиректор «Разгуляя» Андрей Поляков комментирует ситуацию с размещением на IPO.

РЫНОК ПУБЛИЧНЫХ ЗАИМСТВОВАНИЙ ЗАКРЫЛСЯ МИНИМУМ НА ГОД-ПОЛТОРА
  В последние два года активизировались планы агрохолдингов провести IPO - сообщалось о возможности выхода на биржу в 2011-2012 годах крупных («Продимекс», «Русагро», «Юг Руси»), средних («Эфко»; Valinor, 90% акций - у Valars Group) и небольших («ЭкоНива») игроков. Из всех пока разместилась только «Русагро», причем со второй попытки. Сначала группа планировала выйти на РТС и ММВБ в мае 2010 года, но отложила полностью подготовленное IPO: инвесторы попросили дисконта к нижней границе размещения ($13,5 за акцию) и подписались не на всю книгу заявок. В апреле 2011 года компания успешно разместила акции на Лондонской фондовой бирже (LSE) и привлекла $330 млн (free яoat составил 18,3%). Планы других агрохолдингов спутала экономическая ситуация - летнее снижение кредитного рейтинга США привело к масштабному падению мирового и российского фондовых рынков. А риск дефолта Греции, высокий уровень госдолга, негативные прогнозы по рейтингам некоторых развитых стран грозят рецессией в еврозоне, США и новой волной кризиса.
  Рынок в депрессии Про любые публичные сделки теперь можно забыть месяцев на шесть, а скорее, на год: рынки закрыты для эмитентов, говорит аналитик инвесткомпании «Атон» Иван Николаев. Выход на IPO для российских агрохолдингов будет закрыт в ближайшие 6-18 месяцев, считает гендиректор «Русагро» Максим Басов. Многие глобальные компании отменяют планы по размещениям, знает аналитик УК «Тройка Диалог» Михаил Красноперов. Из-за значительного падения рынков акций IPO не только российских, но и зарубежных эмитентов теперь не представляется возможным, подтверждает директор управления корпоративных финансов «Альфа-банка» Сергей Мизенин.
  «Рынок находится в депрессии по не зависящим от агрохолдингов причинам, - добавляет главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин. - GDR (глобальные депозитарные расписки) «Русагро» на фоне высоких общих рыночных опасений стоят на LSE $7,42 за бумагу (на 10 октября, 5 GDR = 1 акция), тогда как в ходе апрельского IPO компании цена GDR составляла $15. Рынку необходимо время для восстановления. На мой взгляд, оно будет сравнительно коротким, несколько месяцев. Это при поддержке регуляторов и с учетом высокого отложенного спроса на инвестиции [в целом]».
  У компаний агросектора есть проблемы и с другими источниками финансирования, поэтому им остается рассчитывать на внутренние ресурсы или кредитование, считает Николаев. Красноперов подтверждает, что банковское финансирование сейчас предпочтительнее, ведь рынок облигаций тоже закрыт. «Банки кредиты пока дают, но сейчас уже сложно привлекать деньги в долг и, похоже, будет еще сложнее, - прогнозирует Николаев. - Многие сельхозкомпании сильно закредитованы - отношение долга к EBITDA от 5 и выше». Банки могут не давать кредитов таким заемщикам, тем более что все ликвидные активы у них, как правило, заложены, говорит аналитик. «Правда, возможность субсидированного кредитования под конкретные проекты может сохраняться еще достаточ-но долго», - признает он. Субсидированные кредиты пользуются большим спросом у агрохолдингов, чем любое другое финансирование, согласен Мизенин. Неудивительно: это почти бесплатные деньги, да и не нужно делиться акциями компании, замечает Николаев. У некоторых, впрочем, по его словам, нет другого выхода: «Например, прибыльных крупных растениеводов в России нет, и инвесторам такие активы не нужны [даже в благоприятное время]».
  Высокая закредитованность агрохолдингов как раз и является причиной их стремления к IPO, говорит Осин. «В 2010 году долг кликвидным активам российских предприятий сельского хозяйства превышал 700%, а доля проблемных активов, по оценке Ассоциации российских банков, была больше 30%, - аргументирует он. - В таких условиях занимать много и дешево предприятия АПК уже не могут. Нет денег - нет и развития «. И это при том, что фундаментальные факторы роста сохраняются: спрос на сельхозпродукцию сейчас стабилен и растет за счет увеличения потребления на развивающихся рынках, а также улучшения показателей российской макроэкономики, поясняет Осин.
  Зачем им IPQ IPO интересн о возможностью привлечения долгосрочного капитала для финансирования развития компании или снижения ее долговой нагрузки. Еще один мотив размещения - привлечение средств для приобретения конкурентов. Так, «Черкизово» и «Русагро» на road-show объясняли инвесторам, что деньги потратят на М&А Банки предлагают кредиты под М&А, однако в любом случае свободные средства (от того же IPO) -самый быстрый способ фондирования покупки, объясняет Мизенин.
Финдиректор «Разгуляя» Андрей Поляков обращает внимание, что не стоит рассматривать IPO как самый дешевый способ финансирования. Кроме разовых расходов, связанных со сделкой (в среднем до 5% от объема привлеченных средств, см. врез «Цена вопроса»), поддержание статуса публичной компании - это постоянные дополнительные траты. В их числе - аудированная международная отчетность, возможное увеличение налоговой нагрузки, раскрытие информации инвесторам и прочие IR-мероприятия, соблюдение рекомендаций регуляторов, необходимость привлекать более квалифицированных управленцев, перечисляет Поляков.   «Русагро», по словам Басова, рассматривала другие варианты привлечения капитала, но признала их менее интересными. IPO не только источник капитала: публичность позволяет повысить уровень корпоративного управления и облегчает выход на международные рынки, поясняет он.
Будут размещаться?
  Николаев из «Атона» сомневается, что у агрохолдингов, планирующих разместиться на бирже, в этом и первой половине следующего года что-то получится: сейчас за день торгов рынок может обваливаться на 7%. В такой ситуации заходить в новые активы никто не будет. По сообщению агентства бизнес-информации Abireg, «ЭкоНива» планировала IPO на февраль 2011 года: об этом говорил основной владелец компании Штефан Дюрр. Размещение 30-40% уставного капитала планировалось на Франкфуртской фондовой бирже (FWB). Компания рассчитывала привлечь порядка €50 млн. Полученные средства должны были быть направлены на развитие молочного бизнеса, писало агентство. Аналитическая группа ReDeal на своем сайте указывает «Эко-Ниву» в числе компаний, планирующих IPO в этом году: по информации портала, холдинг намерен привлечь 165 млн, разместив 35% акций. В «ЭкоНиве» «Агроинве-стору» фактически подтвердили, что продолжают готовиться к размещению. «Существуют очень строгие правила разглашения информации компании, выходящей на IPO, нельзя раскрывать никакую информацию о предстоящем размещении», - ответила на запрос корреспондента «АИ» пресс-секретарь «ЭкоНивы» Светлана Вебер. Не исключено, несмотря на плохие рынки, и размещение в обозримом будущем «Юга Руси». В конце августа компания впервые признала, что готовится к IPO - на сайте холдинга появлялась вакансия IR-директора с уточнением, что «сейчас компания проводит IPO на LSE». Вместе с тем владелец «Юга Руси» Сергей Кислов в декабре 2010 года говорил, что «сейчас не время для IPO: его имеет смысл проводить через два-три года, когда рынки восстановятся и пойдут вверх». В перечне эмитентов, планирующих размещение в 2011 году, составленном ReDeal, «Юг Руси» присутствует. Компания есть и в списке предстоящих IPO «Финама». Окончание размещения на LSE запланировано на 2012 год, андеррайтерами выступят Morgan Stanley, ING и «ВТБ Капитал», пишет «Финам». Впрочем, Кислов может найти альтернативный источник финансирования - во всяком случае на период нестабильности финансовых рынков. 25 октября Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) должен был рассмотреть возможность предоставления «Югу Руси» долгосрочного кредита на И 50 млн, в частности «для невраждебного приобретения другого промышленного игрока в регионе», говорится в представленном на сайте банка проекте. Всего, по оценке ЕБРР, компании нужно $263 млн, доля кредитной части может составить 60%. В «Юге Руси» на запрос «Агроинвестора» не ответили. В начале года появилась информация о возможном выходе на биржу компании Valinor, входящей в Valars Group и объединяющей ее агроактивы. На Варшавской фондовой бирже (WSE) предполагалось разместить до 40% акций и привлечь $200-300 млн. Организаторами и букраннерами были выбраны Deutsche Bank и «Тройка Диалог». Вырученные средства компания планировала направить на увеличение земельного банка, интенсификацию производства и повышение операционной эффективности. Но в середине июля Valinor отложила размещение из-за неблагоприятных рыночных условий. Как рассказывал «Ведомостям» в августе основной владелец агрохолдинга Кирилл Подольский, одной из причин несостоявшегося IPO стал небольшой размер компании, и теперь рассматриваются варианты объединения с другим игроком агросектора, чтобы все-таки выйти на фондовый рынок В числе компаний, с которыми Valinor может объединиться, участники рынка называли «Астон». В первую очередь инвесторы обращают внимание не на размер, а на перспективы роста и рентабельность бизнеса, напоминает Мизенин из «Альфа-банка», поэтому сложности с размещением у российских компаний - лишь производные от этих двух факторов. После восстановления фондовых рынков наиболее привлекательными окажутся лидеры агросектора с вертикально интегрированной структурой, высокой рентабельностью и потенциалом роста, уверен он.
  Лет через пять СМИ неоднократно писали о возможном IPO агрохолдингов в перспективе трех-пяти лет. Например, о размещении масложирового холдинга «Эфко». Впервые о планах компании стало известно в 2008 году. Тогда топ-менеджеры «Эфко» говорили о вероятном размещении 25% акций в 2010-м. В сентябре 2011-го ФАС одобрила приобретение 100% «Эфко продукты питания « кипрской Efko Foods Pic, Baringer Tools Corp. и Mountain Bridge Ltd. Консолидацию акций у одной из этих компаний эксперты связали с возможной подготовкой IPO. О планах «Эфко» провести первичное размещение сообщал источник, близкий к компании, и два источника на финансовом рынке: средства от размещения акций планируется направить на рефинансирование долга и развитие, передавал в июне Reuters. «Эфко» это не подтверждает. «Мы не принимали решение о проведении IPO и не объявляли об этом», - ответила «Агроинвестору» руководитель пресс-службы холдинга Ирина Шапошник «Стойленская Нива» (конечным бенефициаром считается Борис Иванишвили) в ближайшие пять лет может разместить бумаги на российских или зарубежных площадках, предложив инвесторам до 25% акций, сообщила в июне «РБК daily» со ссылкой на директора инвестдепартамента компании Сергея Павлова. Как альтернатива IPO, по его словам, рассматривается привлечение стратегического партнера. Президент «Стой-ленской Нивы» Дмитрий Древлянский уточняет, что решение о выходе на IPO не принималось, хотя корпо- рация готова к этому, в частности отчетность по МСФО составляется с 2008 года. Возможными альтернативными вариантами финансирования он называет выпуск облигаций и/или привлечение кредитов.
  О возможности размещения на бирже не ранее 2012 года 20-25% акций «Продимексом» (на $300-500 млн) в июне писал «Коммерсантъ-Online». Но, по словам гендиректора «Продимекс-Холдинга» (управляющая компания группы) Виктора Алексахина, мировая экономика сейчас не в лучшей форме, и нет смысла размещаться: нужно ждать благоприятной конъюнктуры. «Сколько ждать - прогнозировать сложно, - говорит он. - Но мы не спешим». Как и Древлянский, Алексахин уверяет, что «Продимекс» давно готов к IPO: есть прозрачная структура собственности и управления, отчетность по МСФО составляется с 2003 года, реализована масштабная инвестпрограмма модернизации сахарных заводов, сформирован один из самых больших в стране земельных банков. По данным «Агроинвестора», компания контролирует примерно 500 тыс. га. Все это было сделано за счет собственного и долгосрочного заемного капитала (банковские кредиты и выпуск кредитных нот - CLN), уточняет Алексахин. «Продимекс» пока придерживается этой стратегии финансирования, продолжает он. «В наших планах - второй этап модернизации заводов и программа мелиорации, - говорит топ-менджер. - При этом мы, безусловно, взаимодействуем с потенциальными инвесторами».
  По данным портала Quote.ru, САХО рассматривал вариант выхода на IPO осенью 2010 года. Председатель совета директоров холдинга Павел Скурихин сказал «Агроинвестору», что в последнее время планов размещения акций нет: «Кризис 2008 года заставил САХО пересмотреть планы развития». Сейчас, по его словам, объем кредитного портфеля холдинга не позволяет рассчитывать на интерес широкого круга непрофильных инвесторов. Однако САХО, утверждает Скурихин, «чувствует интерес» крупных стратегических инвесторов и активно ведет переговоры о привлечении средств на развитие за счет продажи им части бизнеса. Что это за инвесторы и на какой стадии переговоры, глава САХО не уточняет.
  «Мираторг», публикующий отчетность по МСФО последние три года, рассматривает возможность IPO, но будет готовиться еще года три, говорил в апреле Reuters президент холдинга Виктор Линник. Планов выхода на фондовый рынок сейчас нет потому, что компания без проблем привлекает субсидированные кредиты, поясняет вице-президент по финансам Вадим Котенко. Один из кредиторов «Мираторга» - ВЭБ. Желания продать на IPO часть бизнеса у акционеров тоже нет, знает он. Сейчас у «Мираторга» в стадии реализации три крупных проекта - по мясному КРС, бройлерный и по увеличению производства свинины. Их планируется завершить к концу 2014 года. Тогда холдинг станет единственным в России производителем трех видов мяса, говорит Котенко. После этого, когда компания будет зарабатывать достаточную EBITDA, чтобы быть привлекательной для рынка, акционеры, возможно, рассмотрят вариант размещения на бирже, не исключает он. «Учитывая вертикальную интеграцию и диверсификацию трех мясных направлений, а также то, что мы являемся крупнейшим импортером мяса, занимаемся транспортной и складской логистикой, интерес инвесторов к акциям холдинга должен быть большой», - прогнозирует Котенко. Другим игрокам есть смысл идти на биржи минимум через год-два, рассуждает Котенко. Размещение пройдет удачно, если компания завершила все проекты и вышла на операционную фазу, при этом она прозрачна для инвесторов, с понятным бизнесом, технологиями и доходами, формулирует он. «Но, насколько я знаю, результат размещения публичных агрохолдингов был значительно выше их нынешней рыночной стоимости, - добавляет Котенко. - У инвесторов есть настороженность: не будет ли очередная компания переоценена? Поэтому при попытке размещений в ближайшее вермя возможна недооценка компаний агросектора».
  Выбор правильного времени размещения - один из ключевых факторов успеха, напоминает Поляков из «Разгуляя». Текущая волатильность фондовых индексов неблагоприятна. Компания не исключает возможности SPO, но ориентировочно в 2012-2013 годы. Сейчас публичным агрохолдингам не до размещений - наоборот, они выкупают с рынка свои акции (см. врез «Вынужденный buy back»).
Плюсы и минусы По оценкам аналитиков и участников рынка, интерес инвесторов, в том числе западных, к бумагам агрокомпаний потенциально очень высок. «АПК производит продукцию, спрос на которую эластичен к финансовым и инфляционным шокам, - говорит Осин из «Финама». - Но интерес инвесторов пока не реализуется из-за общего спада на рынках». «Акции российских агрохолдингов привлекают внимание инвесторов всех типов - при наличии привлекательной инвестиционной истории и правильном позиционировании», - добавляет Мизенин, ссылаясь на опыт «Альфа-банка».
  АПК перспективен, особенно компании среднего и крупного размера с хорошей операционной эффективностью, говорит Красноперов из «Тройки Диалог». По его словам, это один из немногих секторов, где имеющие доступ к финансированию могут интенсивно расширяться и реинвестировать привлеченные деньги под высокую доходность. «Рынки товаров народного потребления или ритейла менее привлекательны, - сравнивает он. - Невозможно увеличить продажи водки на 20%, построив новый завод - в таких объемах ее не купят. А в сельском хозяйстве потенциал роста ограничен лишь возможностями привлечения финансирования».
Почти все агрохолдинги прошли через кризис 2008-2009 годов, правда в тот период мало кто добился выдающихся успехов, но большинство не сильно ухудшили свои финансовые показатели, указывает Древлянский из «Стойленской Нивы»: даже экономя, потребитель не может отказаться от продуктов повседневного спроса. И потом, главный актив - земли - пока оценен не в полной мере, добавляет Скурихин из САХО. Поляков из «Разгуляя» называет факторами инвестпривлекательности агроэмитентов низкую стоимость земли и резервы роста производительности (до уровня европейских стран). «Картину омрачает отсутствие стабильности: прошлогодняя засуха показала, насколько серьезны климатические риски, - указывает Скурихин. - Позапрошлый год продемонстрировал, каким болезненным может быть кризис перепроизводства [зерна]. А в нынешнем году обнажились проблемы нехватки инфраструктуры для экспорта и отсутствия долгосрочной программы господдержки зернопроизводителей». Инвесторы в акции агрохолдингов сталкиваются со стандартными сельхозрисками, которые сложно хеджировать из-за неразвитости страховых инструментов: фактические результаты могут оказаться ниже запланированных из-за климата, внешней конъюнктуры или внутренних факторов работы компании, перечисляет Красноперов.
  Сейчас инвесторам будут интересны компании, в кризис зарабатывающие деньги и при этом не теряющие объемов: скорее, это производители мяса, считает Николаев из «Атона». Зерно же дешевеет и, вероятно, продолжит дешеветь до конца года, прогнозирует он. Значит, прибыли у растениеводов будет меньше, а у тех, кто потребляет зерно и производит мясо, - больше, потому что цены на мясо вряд ли обрушатся. «Цена мяса привязана к импорту в долларах, а так как доллар растет, цены на мясо будут стабильно высокими, что означает хорошую рентабельность его производителей, - рассуждает Николаев. - Сейчас из публичных агрохолдингов выделяется «Черкизово», остальные менее привлекательны».
  Однако защитным активом на период нестабильности финансовых рынков акции агроэмитентов назвать нельзя, указывает Николаев. По его мнению, в нынешних условиях лучше вообще не вкладываться в акции, а инвесторам стоит выбирать доллар, золото и казначейские обязательства США. «У всех [агрохолдингов] высокая долговая нагрузка, операции ведутся в рублях, тогда как часть издержек - долларовые, к тому же в кризис цена на зерно обычно идет вниз, - говорит он. - Защитными активами, но лишь в некоторой степени, могут быть отдельные направления агробизнеса, такие как производство мяса и молока». В целом сельское хозяйство - не защитный сектор с точки зрения портфельного инвестора, хотя он может быть защитным для прямого инвестора, строящего фермы или обрабатывающего пашню, добавляет Николаев.
  Акции агрохолдингов сейчас любят больше, наряду с IT и розницей, но на общем негативном фоне инвесторы пока не готовы рисковать и уходят в безрисковые активы, подтверждает Алексахин из «Продимекса». Акции агрохолдингов могут быть достаточно доходными и способны защитить капитал от инфляции, не соглашается Мизенин из «Альфа-банка». По мнению Осина, учитывая средне- и долгосрочные риски мировой экономики, бумаги агрокомпаний - один из самых интересных инструментов. «Но неблагоприятным фактором остается серьезная долговая нагрузка таких компаний: высокая потенциальная доходность вложений в их акции сопровождается схожими рисками финансов их эмитентов», - замечает он.
Татьяна Кулистикова

АгроИнвестор

 
01.11.2011

Разорение изобилием

В этом году Россия впервые за 25 лет стала экспортером сахара. По прогнозу, отгрузка за границу может достичь 200 тысяч тонн. Зампредседатель правительства Курской области Алексей Золотарев рассказал о проблемах в переработке сахарной свеклы региона. Он также сказал, что лишь одна фирма - «Разгуляй» - «принимает свеклу от всех сельхозпроизводителей и с оплатой». Это «единственная компания, выполнившая рекомендации областного штаба об увеличении объемов приемки сахарной свеклы от сторонних хозяйств». Остальные, по существу, перекрыли «не своим» хозяйствам доступ на свеклопункты.

  В этом году Россия впервые за 25 лет стала экспортером сахара. По прогнозу, отгрузка за границу может достичь 200 тысяч тонн, сообщается на официальном сайте Минсельхоза РФ.
  Это не удивительно, поскольку год у свекловодов, действительно, выдался редкостным. В последнюю неделю средняя по Курской области урожайность поднялась до 405 центнеров, а итоговая, скорее всего, будет еще выше. Валовка, по прогнозам чиновников комитета АПК, составит 3,8-4,0 миллиона тонн даже в «зачетном» весе, то есть за минусом суммарной скидки на зелень и грязь. Но нет гарантии, что вся эта свекла в итоге станет сахаром.
  Увы, нынешний урожайный «рекорд» поставил курскую свеклосахарную отрасль в тупик. Девяти еще «советским», хоть и модернизированным, сахзаводам явно не хватает суммарной мощности, чтобы переработать этот вал в оптимальные (без гниения сырья) сроки. Да и тот сахар, который вырабатывают, тоже некуда девать - заводские склады его не вмещают, а железная дорога не дает достаточного количества вагонов, чтобы вывезти. Об этом первому зампредседателя правительства РФ Виктору Зубкову недавно докладывал первый заместитель курского губернатора Александр Зубарев.
  Парадокс, но как раз в условиях особо урожайного года под угрозой разорения оказались самые крепкие, исконно курские сельхозпредприятия и фермерские хозяйства. Те, которые благодаря таланту и работоспособности руководителей чудом выжили в годы реформ и сегодня остаются основой для поддержания крестьянской жизни в селах и деревнях.
  Нынешнее свекловичное поле области (110 тысяч гектаров) четко делится на две части. 62 процента посевов и все сахарные заводы принадлежат пришлому капиталу, а остальное, тоже огромное, поле - это доля не имеющих собственной переработки хозяйств, которые выращивают сырье для чужих теперь заводов по контрактам с ними. Так вот, все проблемы «рекордного» сезона, возникшие и обострившиеся из-за появления «лишней» свеклы, сторонние агрокомпании бесцеремонно, не обращая внимания на увещевания областной власти (с которой, к слову, у каждой есть письменное соглашение о сотрудничестве), свалили на свекловодов-»аборигенов».
Зампредседателя правительства области Алексей Золотарев на недавнем совещании отметил, что «если уборка агрокомпаниями собственной свеклы проблем не представляет (в октябре весь урожай должны были доставить на заводы или забуртовать), то переработка выращенного другими хозяйствами, не входящими в зону инвестиционных компаний, вызывает серьезную озабоченность». И далее конкретизировал тезис. Под угрозой гибели, сказал чиновник, урожай свеклы в Медвенском, Беловском, Большесолдатском, Золотухинском, Курском, Курчатовском, Обоянском, Октябрьском, Поныровском, Щигровском районах, где из 196 тысяч тонн законтрактованной заводами «Сахар Золотухино», «БелСахар» и «Сахаринвест» свеклы от хозяйств принято всего 40 тысяч тонн. При этом «ежедневные переговоры с представителями компании результата пока не дали». Аналогичная ситуация, продолжил Алексей Золотарев, и в зоне сахарных заводов компании «Моснефтегазстройкомплект». Из 453 тысяч тонн законтрактованной свеклы от аграриев области принято не более 143 тысяч. Он также сказал, что лишь одна фирма - «Разгуляй « - «принимает свеклу от всех сельхозпроизводителей и с оплатой». Это «единственная компания, выполнившая рекомендации областного штаба об увеличении объемов приемки сахарной свеклы от сторонних хозяйств». Остальные, по существу, перекрыли «не своим» хозяйствам доступ на свеклопункты.
  Алексей Золотарев также обратил внимание на низкий уровень закупочных цен на заводах компаний «Моснефтегазстройкомплект» и «Объединенные кондитеры», что нарушает заключенные с администрацией области соглашения. Сельхозтоваропроизводители могут недополучить от данных компаний до 500 миллионов рублей.
  Побывав в Рыльском районе, корреспондент «РГ» убедился в сложности ситуации. Конечно, общий показатель здесь просто великолепен: судя по цифрам, уборка вот-вот закончится. Поехали на поля с главой района Николаем Носовым и его заместителем Павлом Колоусовым. Да, суперсовременные комплексы в один день смахивают урожай с огромных массивов, а погрузчики заполняют кузова и прицепы 30-тонных большегрузов за считаные минуты.
  - Нам повезло в том смысле, что на территории района есть сахарный завод, а почти вся свекла, как и перерабатывающее предприятие, принадлежит компании «Объединенные кондитеры», - сказал Николай Носов.
Но с этим же заводом (ООО «Промсахар») в договорных отношениях состоит один из курских председателей, депутат областной Думы Алексей Чумаков, ведущий сельхозпроизводство на территории Глушковского и Рыльского районов. Он на 725 гектарах вырастил и уже накопал около 37 тысяч тонн свеклы. Обо всем этом объеме теперь даже не говорит, а лишь о том, что по договору с заводом мог отгрузить 28600 тонн корнеплодов. Но приняли у него только 23 тысячи, «десять дней назад прекратили приемку и сказали, чтобы до 10 ноября даже не заикался о своей свекле». В сумме это почти месяц простоя, за которым тоже ничего не ясно. Свекла просто лежит-пропадает в полевых кагатах...
  Кроме того, говорит Алексей Чумаков, по ходу уборки была изменена ценовая политика. Договором, по которому свекла возделывалась, было определено, что закупочная цена на сырье составит «не более восьми процентов» от рыночной цены сахара на первое число каждого месяца сдачи (7,41 процента «по умолчанию» - если стороны не обсуждали цену на очередной месяц). Но, когда уже шла уборка и переработчики увидели, что урожай слишком велик и что вряд ли у них обойдется без собственных потерь из-за неизбежного гниения «лишней» свеклы, они прислали «вольным свекловодам» бланк с корректировкой закупочной цены - «не более шести процентов». Попробовал не подписывать - приостановили приемку свеклы.
  - На этом бланке, который мне пришлось подписать, подписи директора завода еще не было, - рассказал «РГ» Алексей Чумаков. - Формально получается, что это я сам пришел и попросил снизить цену на мою свеклу. Но у меня ее после этого хоть какое-то время еще принимали. А фермер из Хомутовского района Виталий Бурухин за снижение цены не расписался. И что? У него было 600 гектаров свеклы, и на вчерашний день 400 гектаров оставалось в земле. Завод у него взял только тот объем, который покрыл выдававшийся под урожай кредит.
  Алексей Чумаков подсчитал свою «экономику рекордного урожая». Если по сниженной цене завод у него примет даже 28600 тонн, предусмотренных контрактом, то удастся всего-навсего свести к нулю затраты на весь выращенный урожай. А если нет - гарантированы убытки. Что интересно, в прошлом экстремально засушливом году свекла ему принесла солидную прибыль. И теперь этот хозяйственник больше всего жалеет о том, что уже снова подготовил под будущий урожай свеклы 700 гектаров, затратив на одни только удобрения 14 миллионов рублей. А зачем, если свекловодство лишается всякого смысла?..

А КАК У СОСЕДЕЙ

  В БЕЛГОРОДСКОЙ области уборка свеклы также проходит напряженно. В начале последней недели октября на областном совещании отмечалось: еще не тронуто 40 тысяч гектаров, два миллиона тонн свеклы в земле, а это четыре миллиарда рублей, риск потери которых реально существует. Между тем губернатор Евгений Савченко сделал акцент на том, что главным фактором наведения порядка должна быть оперативность, с которой руководство теруправления Россельхознадзора обязано заявлять иски о возмещении экономического ущерба, а суды - рассматривать их в кратчайшие сроки. Первому замруководителя администрации губернатора - секретарю областного Совбеза Сергею Литвинову и главам муниципальных образований, где происходят нарушения (особенно по отношению к независимым свеклосдатчикам), поручено взять эти вопросы под контроль. Допускается, сказал губернатор, кагатирование части сахарной свеклы в полевых условиях, но это в случае со свеклой аффилированных структур, а независимые сельхозтоваропроизводители должны ее вывезти. Все ранее заключенные договоры по приемке свеклы необходимо исполнить в полном объеме. В связи с этим губернатор поручил организовать специальную рабочую группу, которая будет сопровождать договоры независимых сельхозтоваропроизводителей с сахарными заводами на выращивание и переработку свеклы на территории области.
  РЯЗАНСКАЯ область во время уборки сахарной свеклы прогремела на всю Россию. О проблеме железнодорожных перевозок сладкого корня президенту страны пожаловался один из местных фермеров Александр Бубенцов. В его хозяйстве под свеклой занято 1400 гектаров. Урожай в этом году хороший, но везти его на переработку надо за 200 километров. Существует трехстороннее соглашение, подписанное фермером, железнодорожниками и переработчиками, в соответствии с которым с поля на сахзавод должны уходить по 25 вагонов в сутки. Однако в октябре ему подавали в лучшем случае половину, да и цену на услуги транспортники подняли почти вдвое. Реакция главы государства была резкой. Он поручил разобраться, почему передача вагонного парка в частные руки, обещавшая снизить тарифы на перевозку, на деле их увеличила. А Александр Бубенцов результат почувствовал едва ли не сразу по возвращении из столицы: ему позвонили из Самарского центра фирменного транспортного обслуживания, чтобы сообщить об ошибочности расчетов стоимости вагонов. Неточность, которая могла обойтись фермеру в 10 миллионов рублей, поправили, да и отгрузка теперь идет строго по графику.


Виктор Чемодуров, Александра Щепкина

Российская газета

 
18.10.2011

В Курской области убрали 69% свеклы

  Свекла в Курской области убрана на 77 тысячах гектарах, это 69 процентов всех посевов. Накопано более 2,9 миллиона тонн корней при средней урожайности 390 центнеров с гектара. Об этом заявил заместитель председателя правительства Алексей Золотарев.

  В Большесолдатском, Курчатовском, Поныровском районах, где почти вся свекла сосредоточена в хозяйствах компании «Иволга-Центр», уже убрано более 80 процентов площадей. Более 70 процентов корней выкопано в Фатежском, Курском, Рыльском, Советском, Рыльском, Глушковском, Щигровском и некоторых других районах, где основной клин выращивается агрофирмами инвестиционных компаний.

  И если уборка собственной свеклы компаний, а такой в области свыше 62 процентов, проблем не представляет (в октябре весь урожай будет доставлен на заводы или забуртован), то переработка выращенного другими хозяйствами, не входящими в зону инвестиционных компаний, вызывает серьезную озабоченность, пишет корреспондент ИА «Казах-Зерно».

  Так под угрозой гибели урожай свеклы в Медвенском, Беловском, Большесолдатском, Золотухинском, Курском, Курчатовском, Обоянском, Октябрьском, Поныровском, Щигровском районах. Из 196 тысяч тонн законтрактованной заводами «Сахар Золотухино», «БелСахар» и «Сахаринвест» свеклы принято от хозяйств всего 40 тысяч тонн. И ежедневные переговоры с представителями компании результата пока не дали.

  Аналогичная ситуация и в зоне сахарных заводов компании «Моснефтегазстройкомплект». Из 453 тысяч тонн законтрактованной свеклы принято от хозяйств области не более 143-х тысяч.

  Тревожное положение с заготовкой сырья в Горшеченском районе. Открытый здесь свеклопункт Олымского сахарного завода не только не справился с возложенными на него задачами по заготовке 80 тысяч тонн свеклы и сокращению плеча её доставки, но и с 6 октября прекратил работу, приняв менее 14 процентов урожая. С 14 октября на 3 дня по решению компании прекращена работа призаводского свеклопункта, в результате чего хозяйства Горшеченского и Касторенского районов оказались в безвыходном положении: вывозить сахарную свеклу некуда.

  На этом неприглядном фоне можно отметить лишь компанию «Разгуляй», принимающую свеклу от всех сельхозпроизводителей и с оплатой. Это единственная компания, выполнившая рекомендации областного штаба об увеличении объемов приемки сахарной свеклы от сторонних хозяйств. Остальные по существу перекрыли «не своим» хозяйствам доступ на свеклопункты.

  Алексей Золотарев также обратил внимание на низкий уровень закупочных цен на заводах компаний «Моснефтегазстройкомплект» и «Объединенные кондитеры», что нарушает заключенные с администрацией области соглашения. Сельхозтоваропроизводители могут недополучить от данных компаний до 500 миллионов рублей.

  Что касается переработки, то за сентябрь переработано 878 тысяч тонн свеклы или четверть от намеченного объема заготовки. Есть основания считать, что основной объем выращенной сахарной свеклы в области будет переработан до окончания текущего года.

  Все девять сахзаводов области работают стабильно, перерабатывая до 30 тысяч тонн свеклы в сутки. Это на 2-3 тысячи тонн больше принятой нормы суточной производительности, а также фактических объемов переработки в прошлом сезоне.
Всего на 17 октября переработано 1, 22 миллиона тонн свеклы, получено 150 тысяч тонн сахара - на 40 процентов больше аналогичного показателя за 2010 год. Хорошо работает «Сахарный комбинат Льговский». На 10 октября выход сахара здесь составил 13,25 процента - самый высокий результат в области.

  На предприятиях «Сахаринвест» выход сахара сложился на уровне 13,2 процента, «Бел Сахар» - 12,99, «Сахар Золотухино»- 12,56, «Кшенский сахарный комбинат» - 12,2 процента.

  При сохранении стабильной работы всех заводов есть реальная возможность к 1 ноября переработать не менее 1 миллиона 700 тысяч тонн свеклы и выработать 200 тысяч тонн сахара или половину от намеченного объема.

  Отметим, что заявки на вагоны под отгрузку сахара выполняются на 30-40 процентов, поэтому перевозить сахар приходится автотранспортом, что не решает проблему в целом. Поэтому сейчас для размещения сахара заводами арендуются дополнительные складские помещения, строятся быстровозводимые склады.

  В докладе Алексея Золотарева также шла речь о необходимостизавершить уборку подсолнечника и кукурузы. Урожай выращен хороший: в среднем по 18,5 центнера с гектара подсолнечника и по 70 центнеров зерна кукурузы, есть все возможности в текущем году намолотить не менее 200 тысяч тонн подсолнечника и 480 тысяч тонн зерна кукурузы. Также совсем немного осталось убрать гречихи, сои, рапса, докопать картофель в сельхозпредприятиях, а также допахать 60 тысяч гектаров или 8 процентов зяби под яровой сев следующего года. Чтобы все успеть - работать надо, не считаясь со временем, заключил докладчик.

  Копка свеклы должна быть завершена всеми районами за 10 дней – обозначил основную задачу месяца глава области. Региональных руководителей инвестиционных компаний строго предупредили о недопустимости приостановки сдачи свеклы, неукоснительном соблюдении графиков приемки сырья.

Елена Мягкова
http://www.kazakh-zerno.kz/

ИА "Казах-ЗЕРНО".

 
03.10.2011

Рисовый ренессанс

В этом сезоне наши аграрии ожидают рекордный урожай риса — не менее 1,2 млн тонн. Такой объем позволяет не только насытить внутренний рынок, но и заняться экспортом этой крупы. Однако России едва ли удастся стать заметным поставщиком риса на мировой рынок. Ведь наша круглозерная крупа востребована далеко не во всех странах. «Основными направлениями экспорта могут быть бывшие страны СССР и республики Средней Азии», — считает Максим Бородай, директор по продажам ОАО «Группа «Разгуляй» (главный производитель и продавец риса в России, на долю которого приходится 35% рынка рисовой крупы). У «Разгуляя» есть опыт продаж за границу — из 130 тыс. тонн, произведенных в 2010 году, около 25% было отправлено на экспорт, преимущественно в страны СНГ.

Россия по-прежнему не способна полностью обеспечить себя рисом

  В этом сезоне наши аграрии ожидают рекордный урожай риса — не менее 1,2 млн тонн. Такой объем позволяет не только насытить внутренний рынок, но и заняться экспортом этой крупы. Однако России едва ли удастся стать заметным поставщиком риса на мировой рынок. Ведь наша круглозерная крупа востребована далеко не во всех странах.
Производство риса в России растет с каждым годом. Даже жаркое лето 2010 года, негативно сказавшееся на производстве зерна, на урожай риса никак не повлияло: он стал единственным зерновым продуктом, производство которого выросло. В 2010 году было собрано 1,061 млн тонн риса-сырца, что на 16,2% выше, чем в предыдущем году. В этом сезоне по оценкам Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), будет собрано 1,2—1,3 млн тонн сырца (более 600 тыс. тонн в пересчете на готовую крупу). При этом внутренний объем потребления оценивается в 1 млн тонн (примерно 500 тыс. тонн в пересчете на готовую крупу). Еще лет семь-восемь назад такие достижения не могли присниться отечественным аграриям даже в самых радужных снах.

Из истории вопроса

  В России рисовая культура появилась совсем недавно — всего триста лет назад. Слово «рис» стало употребляться в нашей стране только в конце XIX века, ранее этот азиатский злак называли «сарацинским зерном» или «сарацинской пшеницей». Несмотря на то что рис — культура довольно специфическая (для нее требуется много воды и тепла), а климатические условия России не вполне позволяют ее культивировать, в 1960—1970-х годах в нашей стране стало развиваться рисоводство. Именно в то время были созданы специальные оросительные системы, которые действуют поныне.
  В небольших количествах рис производят в Астраханской и Ростовской областях, на Ставрополье, но главная «рисовая вотчина» — Краснодарский край, на его долю приходится более 80% внутреннего объема производства.
Рекорд по сбору риса, который не «перепрыгнут» до сих пор, был поставлен в 1980 году — 1,380 млн тонн сырца. В 1990-е годы рисовые поля, по сути, забросили. Импортные пошлины на рис были очень низкими, так что отечественным аграриям было невыгодно развивать это направление. К началу 2000-х годов наша страна стала крупнейшим импортером риса. В тех или иных объемах рис поставлялся в нашу страну с 1965 года, но пик рисового импорта пришелся на 2002—2003 годы: в этот период из-за границы ежегодно завозилось около 470 тыс. тонн «заморского» риса (объем собственного производства составлял менее 240 тыс. тонн).
Интерес к внутреннему производству вернулся примерно к 2005 году. Этому способствовал мировой рост цен на продовольствие, не обошедший и рисовую отрасль (с 2003 по 2007 год цена на рис выросла с 10 до 23 тыс. руб. за тонну), а также принятая правительством госпрограмма поддержки сельского хозяйства. «Стали доступны кредиты, а значит, возможность наращивать производство. В отрасль пошли инвестиции», — говорит вице-президент Российского зернового союза Александр Корбут. С 2005 года посевные площади под рис увеличилось со 140 до 203 тыс. гектаров.

Рис заморский и отечественный

  Устойчивый рост производства риса объясняется несколькими причинами. Во-первых, повысилась популярность и сфера применения этого продукта. В советские времена рис использовался в основном для приготовления каш или в качестве простейшего гарнира к курице и мясу. В 1990-е года, когда мы стали ездить за границу, когда в стране начали набирать популярность рестораны, вдруг выяснилось, что разновидностей риса очень много: он бывает длиннозерный и среднезерный, пропаренный, черный, коричневый и даже красный, а главное, он может широко использоваться в кулинарии. Из риса можно готовить салаты, делать паэлью, ризото, его можно подавать с рыбными блюдами…
  Популяризации риса немало спобствовали многочисленные кулинарные передачи и специализированные сайты, превозносящие полезные и вкусовые качества этого продукта.
  Во-вторых, стал развиваться рынок продуктов быстрого приготовления (каши и хлопья, различные рисосодержащие смеси). Неудивительно, что рис стал самой популярной крупой в нашей стране. По данным исследования компании BusinesStat, на долю риса приходится 28,6% от объема российских продаж всех круп в натуральном выражении (на втором месте с некоторым отставанием находится гречка — 25,5%). Уровень потребления риса сегодня оценивается приблизительно в 4—5 кг в год на человека. Конечно, со странами Азии мы вряд ли когда-либо сравнимся: по статистике, на каждого жителя там приходится 150 кг риса в год. Но некоторые европейские страны мы переплюнули. В среднем житель Европы съедает 2 кг риса в год, хотя понятно, что в Италии, Испании и некоторых средиземноморских странах этот показатель выше.
  Но главным стимулом к росту внутреннего производства стало снижение поставок зарубежной продукции. После 2005 года доля импортной продукции на российском рынке стала неуклонно снижаться. В 2009 году объем импорта сократился до 257 тыс. тонн, в 2010 году — до 225 тыс. тонн. «Еще несколько лет назад доля импортного риса в общем объеме потребления превышала 70%. Сегодня это соотношение прямо противоположное», — подчеркивает начальник аналитического отдела ИКАР Ирина Глазунова. Впрочем, достичь столь быстрого импортозамещения удалось не столько за счет качества и цены отечественной продукции, сколько за счет государственной поддержки. Например, несколько лет подряд власти частично возмещали рисоводам затраты на электроэнергию и мелиоративные мероприятия, и сегодня действует программа по субсидированию использования элитных семян — 5,4 тыс.рублей на одну тонну).
  Главной же мерой государства по поддержанию отечественного рисоводства все участники рынка называют введение высокой пошлины: она составляет 120 евро за тонну и действует постоянно (в 2003 году пошлина равнялась 30 евро за тонну). Неудивительно, что импорт риса снижается год от года. Хотя полностью отказаться от заморского продукта мы не сможем никогда, поскольку не выращиваем длиннозерный рис. Замещение импорта происходит прежде всего по круглозерному (еще его называют короткозерным) и среднезерному рису, который мы сами тоже можем выращивать. По данным компании GLOBAL REACH CONSULTING, в 2010 году на длиннозерный рис пришлось 92% импорта. Раньше Россия импортировала все виды риса. Например, в 2005 году в общем объеме импорта 52% приходилось на длиннозерный рис и почти столько же поставлялось средне- и круглозерного. Основные поставщики риса в Россию — Вьетнам, Таиланд и Пакистан (на них в 2010 году пришлось свыше 75% всего объема импорта). В советское время главным поставщиком импортного продукта была, конечно, Индия.

Мечты об экспорте

  Ожидаемый в этом году высокий урожай дал основания производителям заговорить о возможности налаживания экспорта этого продукта. В прошлом году Россия впервые продала за границу относительно большой объем — 149 тыс. тонн в пересчете на готовую крупу. «Этот показатель был обусловлен значительным увеличением валового сбора риса последние несколько лет, высоким уровнем цен на длиннозерный (вьетнамский) рис на мировом рынке, а также прекращением поставок на рынок среднезерного египетского риса», — поясняет аналитик GLOBAL REACH CONSULTING Любовь Шестакова. Надо заметить, что отечественный рис поступал за границу и раньше. В течение нескольких лет небольшие партии российского риса «уезжали» в Турцию. Но назвать это экспортом в прямом смысле нельзя. По сути, это была система взаиморасчетов: турецкие граждане помогали нам убирать урожай (ведь в России не хватает своей уборочной техники и специалистов), а мы рассчитывались с ними рисом. После прошлогоднего успеха Россия намерена развивать экспортное направление в чистом виде.
  Как считает Ирина Глазунова, в этом году наша страна безболезненно может продать за границу до 250 тыс.тонн рисовой крупы. Однако на текущий момент совершенно непонятно, кто будет покупать наш рис — конъюнктура на мировом рисовом рынке меняется чуть ли не еженедельно, да и крупных игроков в мире хватает. До недавнего времени отечественные аграрии основные надежды возлагали на Турцию, где ценится именно круглозерный рис. По крайней мере, в прошлом году Турция была главным российским партнером: на нее пришлись самые большие объемы закупок. По данным ИКАР, в прошлом году Турция купила 67% от общего объема нашего рисового экспорта (100 тыс. тонн в пересчете на крупу).

Обломс…

  Но надежды на поставки риса в Турцию могут не оправдаться. Особенность зернового рынка — его нестабильность, зависимость как от погодных условий, так и от политических событий. «Высокий показатель экспорта в прошлом году — не только следствие нашего хорошего урожая, но и результат ухода с мирового рынка ряда стран», — констатирует Александр Корбут из Российского зернового союза. Например, Египет, который ранее был основным поставщиком риса в Турцию, в течение последних лет сокращал рисовые поля изза программы по ограничению использования воды в сельском хозяйстве. С 2007 по 2011 год страна урезала объем поставок с 1 миллиона до 80 тысяч тонн риса. Смена власти в стране привел и к смене ориентиров — Египет решил вернуться к поставкам риса на мировой рынок. А это большой риск для нас.
  «Сейчас очень многое зависит от того, какую цену на рис предложит Египет, и насколько наши производители смогут с ней конкурировать», — рассуждает Ирина Глазунова. Если экспортные цены, установленные Египтом, будут низкими — продать российский рис в Турцию будет гораздо сложнее. «Пока цены на египетский круглозерный рис значительно выше российского предложения. Но в перспективе Египет может «переманить» Турцию», — считает Оксана Линник, коммерческий директор компании «Ангстрем» (крупный импортер круп). — Окончательная цена будет сформирована только в конце октября».
  Ведущий менеджер по крупам компании «Мистраль» Юлия Котельникова также опасается, что в случае «открытия» Египта российский рис может быть неконкурентоспособным по цене. «Россия относится к зоне рискованного земледелия, где все зависит от погодных условий. У нас изначально затраты на производство риса выше, чем в теплых странах.
  К тому же крупные мировые экспортеры собирают урожай по два-три раза в год», — объясняет Юлия Котельникова. Кстати, несмотря на значительные объемы закупок, Турция как импортер имеет существенный недостаток. Она закупает не готовую крупу, а сырец, что для российских производителей означает потерю части прибыли — сырец значительно дешевле крупы. «Турция закупает сырец, чтобы загрузить свои рисоперерабатывающие мощности и занять население, — поясняет Ирина Глазунова. — Остальные страны покупают крупу».
  Для успешного развития экспортного направления России было бы выгоднее искать постоянных партнеров, готовых приобретать крупу. Второй по величине покупатель российского риса — Туркмения в прошлом году прибрела 15,174 тыс. тонн риса, то есть в разы меньше, чем Турция. Среди других покупателей российского риса — Казахстан, Азербайджан, Ливия, Молдавия, Украина, Иордания, Ливан… В список покупателей «затесались» даже США. Перечень импортеров российского риса большой. Однако объем закупок каждой страны очень невелик.
  Из-за отсутствия опыта у российских производителей нет понимания рынка сбыта, нет постоянных налаженных контактов с другими странами. То есть за шесть лет мы нарастили производство, насытили внутренний рынок, но пока не знаем, кому предложить излишки урожая и, главное, как это сделать. «Основными направлениями экспорта могут быть бывшие страны СССР и республики Средней Азии», — считает Максим Бородай, директор по продажам ОАО «Группа «Разгуляй» (главный производитель и продавец риса в России, на долю которого приходится 35% рынка рисовой крупы). У «Разгуляя» есть опыт продаж за границу — из 130 тыс. тонн, произведенных в 2010 году, около 25% было отправлено на экспорт, преимущественно в страны СНГ. Правда, многие из них (Казахстан, Узбекистан, Белоруссия) сами занимаются рисоводством, и вопрос закупок у России тесно «завязан» лишь с удачностью каждого отдельного года. «У Казахстана в прошлом году был неурожай, вот и закупали у России», — сказал Александр Корбут.
Особенности национального рисоводства.
  Наладить экспорт российского риса весьма проблематично. «Круглозерный рис существенно дешевле других видов риса, но он интересен далеко не всем странам», — подчеркивает Оксана Линник. Многое зависит от кулинарных традиций. Например, в Европе ценится длиннозерный рис. Круглозерный рис, распространенный в России, Японии и Китае, подходит не для всех блюд (см. справку). Налаживание производства длиннозерного риса в России положительно сказалось бы и на внутреннем, и на внешнем рынке. «В этом есть экономический резон, так как ценовая разница между двумя этими сортами становится существеннее и существеннее», — говорит Максим Бородай.
  «Длиннозерный рис у нас никогда не будет расти. Даже если будет произведен такой рис, в любом случае это будет японика — мягкий сорт», — уверена Оксана Линник из «Ангстрема». Массовое выращивание длиннозерных сортов затруднительно по многим причинам. Во-первых, это значительные инвестиции, в том числе в оборудование для обработки такого риса. Во-вторых, у длиннозерного риса более длительная вегетация — больше 140 дней против примерно 100—120 дней у короткозерного. А в климатических условиях России это увеличивает риски потери урожая или снижения его качества, поскольку убирать такой рис приходится в ноябре. Специалисты ВНИИ рисоводства на Кубани работают над селекцией длиннозерных сортов риса, устойчивых к холодам, но, похоже, участники рынка не очень верят в их перспективность. Александр Корбут и вовсе считает, что в выращивании несвойственных климату сортов нет никакого резона. По его мнению, круглозерный рис имеет свою нишу на рынке, и производить надо то, что экономические более рационально.
  Еще одним камнем преткновения для наращивания экспорта может стать качество производимой в России продукции. Даже сами производители риса признают, что качество российского риса пока не позволяет нам быть сильным игроком на международном рынке. «Россия является самым северным производителем риса в мире, что сказывается на специфике продукта, его объеме, качестве и цене. Последние два фактора существенно снижают нашу конкурентоспособность на мировом рынке. Плюс органолептика и содержание дроби в нашей крупе существенно уступает мировым стандартам», — констатирует Максим Бородай. «Очень немногие производители в России озабочены качественной обработкой и хранением риса, — продолжает Юлия Котельникова из «Мистраля». — У нас нет стандартов по сортам, в одном элеваторе могут храниться разные сорта круглозерного риса, что приводит к смешиванию». В итоге «Мистраль» предпочитает иностранных поставщиков. Сегодня «Мистраль» фасует более 20 видов импортного риса и только один отечественный.

Как всегда

  В рисовой отрасли сложилась ситуация, традиционная для нашего сельского хозяйства. Сами производители риса признают, что экспорт для них более выгоден, нежели продажи крупы на внутреннем рынке. Во-первых, внешняя цена более привлекательна, чем внутренняя (разница составляет примерно 0,5—1 руб./кг сырца). Во-вторых, внутренний рынок уже насыщен, соответственно цена в реальном выражении почти не растет. Но совершенно очевидно, что попытки расширить внешний рынок сбыта будут иметь успех только в случае улучшения качества продукта и заблаговременного поиска партнеров. Приходится признать, что при высоком потенциале развития рисовой отрасли Россия вряд ли сможет стать серьезным экспортером риса. «В международных сделках наши объемы не попадут и в первую сотню», — уверена Юлия Котельникова из компании «Мистраль». «Россия не относится к числу крупных производителей риса, и вряд ли в обозримом будущем будет относиться. Возможности увеличения производства ограничены особенностями климата, а предыдущая динамика скорее демонстрирует восстановление индустрии после катастрофических 1990-х. Поэтому объем экспорта даже в будущих периодах вряд ли достигнет значительных показателей», — считает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. Возможно, производителям стоило бы задуматься не о покорении экспортных вершин, а об улучшении качества и разнообразия своей продукции, возможно, о попытке культивирования заморских сортов. А также о более развернутой популяризации риса, как продукта. Тогда и вопрос дополнительной прибыли был бы решен положительно.
  Пока же у российских производителей появилась возможность расширить рынок сбыта круглозерного риса внутри страны. Минобороны сообщило о том, что из рациона солдат будет исключена перловка, ее заменят на более дорогие крупы — гречку и рис. А значит, министерство уже в этом году значительно увеличит закупки риса для нужд армии. До настоящего времени объем закупок риса для армии немногим превышал 3 тыс. тонн в год.

Меню

  Рис принято классифицировать по длине зерна. Различают длиннозерный, среднезерный и круглозерный рис. Длиннозерный рис (в том числе элитные сорта жасмин и басмати) выращивается в Азии, Австралии, Южной и Северной Америках. В ходе приготовления длиннозерный рис поглощает умеренное количество жидкости (чуть менее двух объемов). Из него готовят разнообразные блюда европейской и восточной кухни, салаты, гарниры к мясным или рыбным блюдам. Очень популярен в Индии и соседних с ней странах.
  Среднезерный рис выращивают в основном в Испании, Италии, США и Австралии. По сравнению с длиннозерным, этот рис имеет более широкое и короткое зерно, менее прозрачен и содержит больше крахмала. Особенность этого риса — вбирать в себя аромат других ингредиентов блюда. Среднезерный рис бывает как белым, так и коричневым. Белый подходит для приготовления паэльи, ризотто и супов. Круглозерный рис произрастает на рисовых полях Италии, России, Китая и Японии. Он почти непрозрачен и содержит больше крахмала, чем длиннозерный рис. Круглозерный рис знаменит своим свойством поглощать большое количество жидкости при приготовлении, становясь при этом мягким и кремообразным. Больше всего подходит для приготовления пудингов, десертов, запеканок, каш и пирогов, а также суши.


Между тем


  В текущем сезоне, помимо Египта, на мировой рынок может вернуться Индия — крупнейший поставщик риса, который, несмотря на богатые урожаи, в течение трех лет на рисовом рынке фактически отсутствовал: в 2008 году страна запретила экспорт в связи с угрозой продовольственной безопасности. В этом году Индия намерена «открыть границы». Правда, объемы возможных поставок пока непонятны. Еще летом правительство Индии заявляло об планах поставить на экспорт 1 млн тонн риса басмати, однако в середине сентября в СМИ появилась информация о планах выбросить на рынок уже 2 млн тонн риса. На рынке очень противоречивая информация, есть даже сведения, что объемы поставок могут достигнуть 3—4 млн тонн. Кроме того, большое влияние на рынок продолжает оказывать ситуация в Таиланде — в целях защиты внутреннего рынка правительство летом 2011 года объявило о значительном повышении закупочных цен на рис для фермеров. Это вызвало немедленный рост цен на мировом рынке и увеличение спроса на поставки из Вьетнама, который в этом году ожидает снижения урожая риса. На работу российских компаний-переработчиков события на мировом рынке пока значительного влияния не оказали. Кстати, в 2011 году рекордный урожай риса ожидается не только в России, но и в мире в целом — по прогнозу Продовольственной организации ООН (ФАО), он достигнет 718 млн тонн.

Справка

  Впервые возделывать рис стали на территории современных Таиланда и Вьетнама. К 500 г. до н.э. рисовые поля можно было увидеть на значительной части Индии, Китая, Индокитая, Индонезии и Малайзии. Каждый год на земле производится примерно 350 млн тонн риса. Более половины жителей планеты употребляют этот злак три раза в день, а более двух третей всего производимого риса потребляется в радиусе 500 метров от места, где он был выращен. При этом объем мировой торговли рисом составляет более 30 млн тонн. Главными экспортерами являются Таиланд: он экспортирует 10 млн т и Вьетнам — 6—7 млн тонн. По виду обработки рис разделяют на коричневый (минимальная обработка с сохранением большей части питательных веществ зерна), белый (шлифованный белоснежный рис — самый распространенный тип обработки) и пропаренный (специально обработанный паром рис с целью удержания витаминов и минералов в зерне, а не в отрубевой оболочке).


Наталья Новопашина

Однако




 
26.09.2011

«Газели» в IТ-прыжке

Даже если в официальной концепции развития предприятия нет отдельной статьи, посвященной автоматизации бизнес-процессов, каждая «газель» приходит к определенной схеме реализации IT-стратегии, без которой невозможно сохранить эффективность «Газели» в IТ-прыжке. Примером наиболее гармоничного внедрения может служить «Славянский комбинат хлебопродуктов», который, входя в крупный холдинг «Разгуляй», может теперь пожинать плоды комплексной и продуманной автоматизации. Группа компаний наняла IT-директора, чьей первоочередной задачей стала разработка стратегии информационно-коммуникационной структуры. Александр Краснов, IT-директор холдинга прокомментировал IT-стратегию предприятия.

  Даже если в официальной концепции развития предприятия нет отдельной статьи, посвященной автоматизации бизнес-процессов, каждая «газель» приходит к определенной схеме реализации IT-стратегии, без которой невозможно сохранить эффективность «Газели» в IТ-прыжке.
  Как только компания становится «газелью», скорость развития вынуждает ее иначе смотреть на автоматизацию процессов, налаженных на предприятии. Определенный инструментарий в компании, как правило, уже имеется: это бухгалтерский софт, нередко — ПО для управления складом, есть примеры внедрения систем электронного документооборота. Однако динамика требует, чтобы эти средства стали единым механизмом, повышающим эффективность работы.
  Выводя развитие IT-инфраструктуры в принципиальную часть стратегии развития предприятия, компания оказывается перед необходимостью решать задачи, связанные со скоростью распространения информации (как внутри компании, так и при коммуникации с внешними источниками), многозадачностью программных средств и схемой их внедрения.


Ускорение динамического движения


  Скорость обращения информации внутри и вне компании приобретает особое значение в случаях, когда компания растет вширь, избирая стратегией развития территориальную экспансию. В данном случае задача очевидна: если компания стремится к глобализации, без единого информационного пространства филиалы просто отомрут.
Пример ООО «Сочиморстрой» демонстрирует, как стремительное развитие синхронно вносило корректировки в модель управления компанией. «Оперативное управление организацией требует скорости передачи информации, ее классификации и представления в удобном виде, — комментирует заместитель генерального директора ООО «Сочиморстрой» Максим Головач. — Кроме того, немедленная передача информации позволяет своевременно формировать реальную бухгалтерскую отчетность, сроки по предоставлению которой никто не отменял». Внедренное ПО охватывает все отраслевые секторы предприятия, но каждый пользователь работает только с тем разделом, который необходим в его работе. «В частности, я пользуюсь в основном монитором руководителя, где представлены календарные графики выполнения работ и финансово-экономические показатели для каждого из объектов, — поясняет г-н Головач. — Это позволяет держать под контролем все участки и оперативно управлять ситуацией в случае необходимости».


Всем процессам — один софт


  Поскольку самым популярным направлением деятельности южных «газелей» уже который год является оптовая и розничная торговля, два ключевых процесса, которые автоматизируются в первую очередь, — это бухгалтерская деятельность и управление складами и логистикой.
  Типичный пример комплексной структуры можно наблюдать в компании «Старый источник», которой необходимо обеспечивать деятельность бэк-офиса (бухгалтерии, службы кадров и т. п.), управлять производственными процессами и руководить партиями товара. Компания автоматизировала все три процесса сразу на базе решения «1С: Управление производственным предприятием». Начальник отдела IT компании Валерий Белокопытов поясняет, что эта платформа позволяет наращивать ее в соответствии с требуемыми задачами. «В данный момент идет внедрение приложения, позволяющего вести учет продукции с помощью штрих-кодирования, начиная с выпуска и заканчивая реализацией, — рассказывает г-н Белокопытов. — Раньше вся эта информация заносилась вручную, а сейчас, когда продукцию привозят на склад, сканер автоматически заносит штрих-код в базу данных. Это помогает построить оптимальный по дате выпуска план сбыта, товар не залеживается на складах».
Иногда компания, не найдя готового «коробочного» решения для автоматизации своих бизнес-процессов, идет по пути написания собственных программных средств. Это путь очень спорный. Большинство примеров эволюции бизнес-софта показывает, что компании уходят от «самописных» систем: потеря ключевого специалиста, который занимается внедрением и созданием надстроек для системы, грозит в лучшем случае неразберихой, в худшем — коллапсом производственных или торговых процессов. Чтобы предельно снизить риски утраты автора, «газель» может обратиться к стороннему интегратору, имеющему достаточный опыт для того, чтобы структурировать деятельность компании и достаточно прочную репутацию, позволяющую допустить его ко всем процессам и не опасаться, что ПО некому будет поддерживать.
  По такому пути пошла компания «Сочиморстрой». «Сегодня мы используем программный продукт, разработанный специально для нас и установленный на всех строительных площадках, где мы ведем работы, — рассказывает Максим Головач. — Ежедневное внесение необходимых данных на местах дает возможность существенно сократить сроки поступления информации в головной офис, что позволяет оперативно анализировать ситуацию на объектах и вносить корректировки в рабочий процесс».
Однако «классика жанра» — это решения на платформе 1С, которая имеет как готовые решения (в области бухгалтерского и складского учета, торговли), так и позволяет сертифицированным специалистам писать надстройки — модули, с помощью которых можно управлять другими логическими процессами. Директор ОАО «Ставропольский пивоваренный завод» Магомет Хасанов говорит о том, что компания придерживалась этой платформы целенаправленно, даже не рассматривая альтернативных решений. «У нас, как и везде, «1C бухгалтерия», — рассказывает г-н Хасанов. — Внедряем сейчас восьмую версию, прошли сертификационный аудит системы менеджмента и качества на базе стандарта ISO (прошедшей данный аудит компании присваивается ряд статусов, позволяющих самостоятельно заниматься программными разработками на платформе продуктов 1С, проводить обучение специалистов и т. п. — «Эксперт ЮГ»)».


Внедрение на двоих


  Самая трудная часть IT-стратегии любого предприятия — прийти к необходимости инвестировать в ее реализацию и выбрать для этого оптимальный способ. Что касается цены, то тут безоговорочным лидером являются решения на платформе 1С, наиболее доступной по цене. Решая вопрос о схеме, компания, как правило, выбирает между тремя возможными способами: экономичным (за счет уже имеющихся в компании специалистов), комбинированным (при помощи своих специалистов и внешнего подрядчика) и полным аутсорсингом. Последний вариант наименее распространен. Это и понятно: зачастую динамичные компании лишь недавно завершили процесс «выхода из тени» или только находятся в его середине — так что демонстрация двойной бухгалтерии совсем не в их интересах. Но это не единственная причина — быстрорастущей компании переводить разработку и поддержку IT-инфраструктуры на полный аутсорсинг попросту неудобно: процессы развиваются, добавляются новые, и внешние специалисты, не погруженные в бизнес, не смогут оперативно и адекватно на них реагировать.
Первый способ — реализацию IT-стратегии собственными силами — выбрала «газель» «Лотос-Лэнд», содержащая солидный штат IT-специалистов из десяти человек, среди которых есть программисты, работающие с модулями 1С, надстраивая и модифицируя их в соответствии с вектором развития компании.
  Но разветвленная — как географически, так и структурно — организация рано или поздно приводит «газель» к наиболее оптимальному способу управлять IT-средствами: разрабатывать стратегию внутри компании и отдавать техническую часть реализации на аутсорсинг. Так поступили в компании «Старый источник»: сопровождение продукта и надстройки более или менее простых в реализации модулей к 1С производятся собственными силами, а решение трудоемких и сложных по логике задач отдается на аутсорсинг.
  Примером наиболее гармоничного внедрения может служить Славянский комбинат хлебопродуктов, который, входя в крупный холдинг «Разгуляй», может теперь пожинать плоды комплексной и продуманной автоматизации. Группа компаний наняла IT-директора, чьей первоочередной задачей стала разработка стратегии информационно-коммуникационной структуры. Александр Краснов, IT-директор холдинга, говорит, что это было неизбежно, поскольку каждое предприятие работало автономно, по своим собственным схемам: «Моя задача состояла в том, чтобы разработать IT-стратегию предприятия, ввести стандарты управления и запустить все эти проекты стандартизации и унификации». Техническим же внедрением занимаются внешние IT-подрядчики, чтобы холдингу не было необходимости содержать раздутый штат специалистов, тем более что предприятия удалены друг от друга географически.
  Комбинату повезло стать структурой федеральной компании, которыя была готова полностью пересмотреть многие процессы и начать автоматизацию практически с нуля: обычно компания, которая приходит к мысли об унификации программных средств, унифицирует их долго и болезненно. Александр Краснов рассказывает, что разработка IT-стратегии велась параллельно с выработкой общей бизнес-стратегии предприятия, поэтому логика и средства автоматизации процессов прописывались в соответствии с теми целями, к которым стремится бизнес. Экономика предприятия, в основе которой уже заложены информатизация и автоматизация, без сомнения, сможет пережить все трансформации, вызванные как бурным ростом, так и его неизбежным замедлением.

Эксперт (Ростов – на – Дону)

 
22.09.2011

Заводские будни. Каждый новый сезон - особенный...

Интервью генерального директора
ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» В.А. Мулыка.

  С запуском мощностей ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» в полной мере активизируется промышленная жизнь нашего района. Даже гул заводских цехов, разносящийся по поселку райцентра, стал непременным атрибутом кшенской осени, свидетельствующим о ее щедрых дарах... И сегодня, в разгар очередного трудового сезона, мы беседуем с генеральным директором этого предприятия В.А. Мулыком.
  - Владимир Андреевич, сердце любого завода - это коллектив. Какова сейчас его численность?
  - Сегодня у нас на предприятии трудятся 560 человек.
Прогнозный рост среднемесячной з/платы по итогам 2011 года должен составить не менее 30% к факту 2010 года.
- Традиционно сезону переработки предшествует летний подготовительный период. Расскажите, пожалуйста, о нем более детально.
- За указанный период на текущий ремонт оборудования было израсходовано 22 млн. рублей, на капитальный более 5 млн. руб; и около 100 млн. руб. - на инвестиционные проекты.
  Если кратко охарактеризовать сам процесс подготовки, то прежде всего хочется отметить, что коллективом рабочих и ИТР сахарного завода своевременно были выполнены все ремонтные работы, а также с помощью подрядных организаций выполнен ряд ОТМ, направленных на повышение эффективности производства. Это - установка вертикального кристаллизатора для утфеля 3 -го продукта, замена центрифуги 2 и 3 продукта, модернизация станции сульфитации, замена пульполовушек на более эффективные, внедрение новой схемы очистки известкового молока и т.д.
  - А реализуются ли на предприятии экологические проекты?
  - Безусловно. Так, накануне нового сезона были заменены наружные трубопроводы, т.к. старые эксплуатировались более 2-х десятков лет на заводе, а значит - были совершенно изношены. В этом году выполняются работы по утилизации и обезвреживанию замазученного грунта, доставшегося нам в «наследство» еще с советского периода, на эту работу будет израсходовано более одного миллиона рублей. Ну и, само собой разумеется, мы постоянно следим за поддержанием в технически исправном состоянии наших очистных сооружений и по воде, и по воздуху.
- Каковы на сегодняшний день основные производствен¬ные показатели ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»?
- Начнем с того, что в нынешнем сезоне сахароварения мы планируем заготовить не менее 500 тыс. тонн свеклы. На 15 сентября у нас заготовлено уже более 110 тыс. тонн сладких корней. Переработано 75 тыс. тонн при мощности -4 тыс. 400 тонн свеклы в сутки.
Выход сахара сейчас пока -10,4 % (таковы данные по итогам первой декады сентября). Этот показатель оставляет желать лучшего. Основной причиной здесь является низкая дигестия свеклы.
В данный момент она составляет 14,4 % (а в начале уборки и вовсе была 13,6%).
  - А с чем связана низкая сахаристость свеклы?
  - Я, конечно, не агроном, но считаю, что невысокая сахаристость обусловлена, в основном, двумя причинами: во - первых, с погодными условиями (обилием влаги при недостатке солнца) и, во - вторых, с технологией возделывания этой технической культуры (а именно с перенасыщенностью посевов азотными удобрениями).
  - Ну и традиционный вопрос: кто из ваших партнеров - сельхозтоваропроизводителей внес наибольший вклад в успешную работу завода в начавшемся сезоне?
  - Не могу не отметить хозяйства Советского района, среди которых СПК «Русь», «Заря Мира», а в лидерах по - прежнему ООО «Кшеньагро»: труженики этого предприятия доставили на завод порядка 70 тыс. тонн сладких корней.
  Не могу не сказать о той проблеме, которая в период уборки сахарной свеклы, ее приемки и обеспечения хранения на при заводском свеклопункте, особенно в теплый период осени, является особенно актуальной. На сегодняшний момент сахарная свекла хранится плохо, в результате чего появляются очаги возгорания сырья, и мы вынуждены уменьшать объем ежедневной приемки с целью недопущения возгорания в кагатах. До каждого руководителя хозяйств доводим ежедневный график по поставке свеклы. Конечно, неплохо было бы, чтобы хозяйства обеспечивали надлежащее полевое кагатирование, что не практикуется в нашей зоне. Но, как бы то ни было, мы обеспечим приемку и переработку всей выращенной сахарной свеклы в максимально сжатые сроки, с учетом обеспечения условий хранения.


О. Полунина

Нива (Курская область)

 
06.09.2011

«Разгуляю» есть где разгуляться

  Заводы по производству сахара группы «Разгуляй « в третьей декаде августа приступили к переработке сахарной свеклы. Планируется собрать урожай в 1,6 млн. тыс. тонн.
  Заводы по производству сахара группы «Разгуляй» в третьей декаде августа приступили к переработке сахарной свеклы.
  Площадь собственных посевов группы в этом году составила более 47 тысяч гектаров, с них планируется собрать урожай в 1,6 млн. тыс. тонн, говорится в сообщении «Разгуляя». Дополнительные объемы свекловичного сырья будут поставлены другими предприятиями.
  В число сахарных активов агрохолдинга входят 10 заводов на территории Белгородской, Орловской, Курской областей, Краснодарского края, Карачаево-Черкесии и Башкирии.
  В настоящее время на заводах группы «Разгуляй « реализуется программа модернизации, в результате которой уже в этом году совокупная мощность заводов возрастет на 5,19 тонны в сутки и составит 39,7 тысяч тонн в сутки.

Белгородская правда (Белгород)

 
05.09.2011

"Не предполагал, что займусь сельским хозяйством"

Агроинвестор № 8/2011

 
30.08.2011

На старте свекловичной страды

На базе ООО «Кшеньагро» и ОАО «Кривецсахар» Мантуровского района Курской области (входят в группу компаний «Разгуляй»), под руководством губернатора Александра Михайлова прошел областной семинар-совещание по организации уборки, заготовки и переработки сахарной свеклы урожая 2011 года.

  На базе ООО «Кшеньагро» и ОАО «Кривецсахар» Мантуровского района под руководством губернатора Александра Михайлова прошел областной семинар-совещание по организации уборки, заготовки и переработки сахарной свеклы урожая 2011 года.
В семинаре приняли участие заместитель председателя правительства Курской области А. Золотарев, председатель областного комитета АПК И. Горбачев, главы районов, их заместители и специалисты по вопросам АПК, руководители агропромышленных компаний, сельхозпредприятий, фермерских хозяйств и директора сахарных заводов.
  Официальное открытие семинара заняло всего несколько минут. Губернатор обозначил основную цель мероприятия: на примере предприятий Мантуровского района показать готовность к сезону уборки, заготовки и переработки сахарной свеклы. В этом году предстоит убрать 110 тысяч гектаров этой культуры – на 10 тысяч больше, чем в прошлом году. А. Михайлов отметил успехи региона в развитии отрасли. Не случайно ведь Международный сахарный форум два года подряд проходил в Курской области. Его участники из 18 стран мира по достоинству оценили достижения курских свекловодов. Есть все предпосылки для того, чтобы и в 2012 году форум прошел в нашей области. А. Михайлов обратил внимание на то, что свекловичная страда — важнейшая кампания нынешнего года, которую необходимо провести организованно и грамотно, чтобы достичь поставленных целей. А цели эти высокие. Планируется, что 9 сахарных заводов области переработают около 4 миллионов тонн сахарной свеклы и получат на выходе 360 тысяч тонн сахара.   Губернатор обозначил цель семинара в Мантурово: оценить опыт работы одного из районов области, сделать определенные выводы и направить все усилия на то, чтобы сезон уборки и переработки сахарной свеклы в регионе прошел успешно.
  Затем работа семинара перешла в практическую плоскость. Участники мероприятия отправились на свекловичное поле ООО «Кшень-Агро» — структурное подразделение ОАО «Группа «Разгуляй», чтобы ознакомиться с опытом работы свекловодов хозяйства. Уборочная кампания там началась 19 августа. Несомненно, на участников семинара произвел впечатление уборочно-транспортный комплекс хозяйства. Современные свеклоуборочные комбайны фирмы «Франц Кляйн» и других марок на протяжении прошлых лет великолепно зарекомендовали себя на полях Курской области, убирают урожай практически без потерь, в чем убедились участники семинара, оценив качество техники в работе. Привлекли внимание и самоходный свеклопогрузчик импортного производства, который в течение 4-6 минут наполняет КАМАЗ, другая высокопроизводительная техника. Она, конечно, надежная, но в период уборочной страды, когда машины трудятся с полной нагрузкой, не исключены определенные эксцессы. Потому у «Кшеньагро» имеется склад запчастей и сервисный центр по обслуживанию техники.
  Уборка урожая – это конечный, завершающий этап в выращивании сахарной свеклы. Вообще же этот процесс очень длительный и трудоемкий. Он включает в себя сложную подготовку полей к посеву культуры: дискование почвы, опрыскивание, внесение удобрений, вспашку зяби. Но все это делать необходимо, чтобы надеяться на хороший конечный результат. Для получения стабильно высоких урожаев сельхозпроизводители должны тесным образом сотрудничать с агрохимическими лабораториями. Анализ состояния почвы на полях позволяет точно рассчитать дозу удобрений, необходимых для нормального развития и роста сахарной свеклы в тех или иных условиях. Большое внимание должно уделяться комплексной защите посевов сахарной свеклы от вредителей в процессе ее выращивания. Семена проходят специальную химическую обработку и протравливание. Активно вносятся в почву минеральные удобрения. В общем, приходится бороться за повышение продуктивности каждого гектара.
  Для посева в ООО «Кшеньагро» используются гибридные семена, которые позволяют получать урожаи до 500 центнеров с гектара и выше. По словам специалистов хозяйства, культивируемые сорта полностью устраивают их и по урожайности, и по сахаристости. Но и это не предел. Специалисты проделывают огромную работу в данном направлении. В тесном сотрудничестве с селекционными фирмами KWS, «Агро-46» и другими выводятся новые элитные сорта семян. Не секрет, что гибриды дают высокие урожаи, но с хранением такой свеклы порой возникают определенные проблемы: слишком долгого хранения она не выдерживает. Потому предпринимаются определенные меры, чтобы эти сроки продлить. В ООО «Кшеньагро» активно используется метод полевого кагатирования сахарной свеклы. Современная техника укладывает кагаты высотой свыше трех метров. Затем свекла постепенно будет перевозиться на завод. Полевые кагаты – это запасы сырья на несколько дней. Такой метод складирования позволяет значительно снизить потери при хранении, а своевременная подвозка свеклы обеспечивает бесперебойную работу сахарного завода. Участникам семинара было продемонстрировано новшество – специальная пленка, которой укрывают кагаты. Это инновационная технология для России. В Европе же такую пленку используют давно. Она защищает сахарную свеклу от дождей и высыхания, позволяет сохранять ее в надлежащем виде до отправки на переработку.
  Затем участники семинара переместились на соседнее поле, которое активно готовится к посеву озимой пшеницы. По осени приходится думать не только об уборочной страде, но и о посевной кампании. Доля посевов озимой пшеницы на полях области год от года растет, что вполне оправдано, ведь именно она дает больше половины от общего урожая зерновых. Этой осенью предстоит посеять 500 тысяч гектаров озимых, а в последующие годы территория под возделывание озимых культур будет расширяться. Осеннюю посевную кампанию уже ведут в 18 районах губернии, а завершить ее планируют к 20 сентября. Участникам мероприятия был представлен посевной комплекс, который способен быстро и качественно засевать большие площади.
  Далее работа семинара должна была переместиться на производственные площади ОАО «Кривецсахар», но по дороге на завод участники мероприятия сделали еще одну остановку на объекте, который вроде бы прямого отношения к работе семинара не имел, зато имеет огромное значение для сельских тружеников. С 2006 года в области действует программа социального развития села. За это время уже тысячи семей получили деньги из федерального и регионального бюджетов для решения жилищного вопроса. Многие руководители районов активно поработали для привлечения средств. Глава Мантуровского района В. Денисов – самый активный из них. В районе строятся добротные дома, настоящие коттеджные поселки (на фото). В зависимости от состава семьи люди получают от 500 до 700 тысяч рублей субсидии. Общая же стоимость дома с отделкой составляет около миллиона рублей. Застройщики – самые обыкновенные сельские труженики: учителя, медики, водители. Строительство такого жилья им оказалось вполне по силам. Для решения жилищного вопроса люди берут кредиты, вкладывают материнский капитал. Вообще же пропорция вкладываемых средств выглядит так: 25% — федеральные деньги, 45% — региональные, а 30% — деньги самих застройщиков. Такое жилье вполне доступно для многих селян. Губернатор А. Михайлов обратил внимание глав районов на то, чтобы они считали своим долгом разрешение жилищного вопроса на подведомственных им территориях и брали пример с коллеги В. Денисова. Он же в свою очередь отметил, что самым трудным делом было как раз убедить людей в том, что построить собственный дом при большой помощи государства и региона — это не блеф, а реальность, которой нужно пользоваться. Люди поверили в это, и количество желающих обзавестись добротным домом в районе растет. Районная администрация бесплатно предоставляет землю под строительство, участок в 25 соток под огород, а также за счет собственных средств подводит инженерные коммуникации.
  Затем участники семинара посетили завод, где происходит непосредственная переработка корнеплодов и получение конечного продукта — сахара. Стоит отметить, что ОАО «Кривецсахар», входящее в группу компаний «Разгуляй», за последние годы значительно улучшило свои показатели. Заготовка сырья, его переработка, выработка сахара – все показатели за это время выросли в разы. В модернизацию производства вложены миллионы рублей. Директор завода Юрий Баримбойм ознакомил участников семинара с техническими новинками, технологией производства, провел ознакомительную экскурсию по цеху сушки и упаковки готовой продукции. На заводе сегодня работают 438 человек, средняя заработная плата составляет 12200 рублей, но в ближайшее время планируют ее поднять до 14 тысяч. После осмотра заводских площадей участники мероприятия переместились в местный ДК, где прошел завершающий этап семинара.
С основным докладом на нем выступил заместитель председателя правительства Курской области А. Золотарев. Он отметил, что производство сахарной свеклы – важнейшая отрасль растениеводства в регионе. Она имеет огромное финансово-экономическое значение для хозяйств, потому как приносит им ощутимую прибыль. Поэтому все заинтересованы в том, чтобы оперативно и качественно провести уборку выращенного урожая и переработать собственное сырье. Все заводы модернизированы и обладают необходимым потенциалом для успешной работы. Сезон сахароварения необходимо завершить к декабрю. В этом году площади под возделывание сахарной свеклы возросли, а потому уборочная кампания началась раньше обычного. Сохранить и переработать большой урожай будет непросто, но нужно постараться свести потери к минимуму. Собственного сырья хватит, чтобы на полную мощность загрузить все 9 заводов области. В уборочной кампании будут задействованы 200 высокопроизводительных импортных комбайнов, 68 свеклоуборочных машин отечественного производства, еще 59 будет привлечено со стороны. К перевозке сахарной свеклы будет подключено 3,5 тысячи автомобилей. Нужно все сделать для того, чтобы подтвердить статус одного из ведущих свекловодческих регионов России.
  Губернатор А. Михайлов отметил, что в 90-х годах прошлого века, когда в стране царила разруха, производство сахарной свеклы резко упало. Тогда некоторые горячие головы даже считали, что заниматься ее выращиванием не нужно вовсе. Однако возделывание сахарной свеклы в Черноземье всегда было одним из приоритетных направлений в растениеводстве. По словам губернатора, наши предшественники знали, что делали. Как заметил глава региона, сегодня все возвращается на круги своя. Те, кто выращивает свеклу, год от года увеличивают посевные площади под нее и вряд ли об этом жалеют: экономическая выгода очевидна. В заключение он призвал всех, кто задействован в процессе уборки и переработки сахарной свеклы, приложить максимум усилий для успешного проведения в регионе сезона сахароварения.
  Вообще же работа семинара-совещания показала, что свекловичная отрасль в регионе находится на высоком уровне развития. Это позволяет с уверенностью смотреть в завтрашний день и думать о его перспективах.


Владимир Согачев
Курская правда (Курск)

 
19.08.2011

Мировые цены на продукты смогут снизить ГМО

Один из крупнейших российских агрохолдингов — Группа «Разгуляй» — реализует программу реструктуризации бизнеса. О том, какие задачи ставит перед собой компания, и о перспективах всей отрасли BFM.ru рассказал директор компании Рустем Миргалимов.


Месяц назад генеральным директором Группы «Разгуляй» стал бывший председатель совета директоров компании Рустем Миргалимов, представляющий интересы крупнейшего акционера агрохолдинга — фонда Avangard Asset Management. В интервью BFM.ru Рустем Миргалимов рассказал, что не задержится на этом посту более полугода, о стоящих перед компанией задачах, о проблемах отрасли и о том, появятся ли на прилавках генномодифицированные продукты.

— В июле вы заняли кресло генерального директора компании. Вам захотелось самому заняться операционным управлением?

— Мы [фонд Avangard Asset Management] сделали существенные инвестиции в акции компании «Разгуляй», и это накладывает определенные обязательства. К тому же погружаться в операционную деятельность на какое-то время полезно.

— То есть вы не собираетесь занимать эту должность долго?

— Я не планирую задерживаться в кресле генерального директора более полугода. За это время мы сможем найти нового постоянного директора, а я вернусь в совет директоров «Разгуляя» в качестве его председателя.

— А кто сейчас возглавляет совет?

— Пока никто, т.к. законодательство не позволяет совмещать должность генерального директора и позицию председателя. Сейчас на каждом заседании просто избирается председательствующий.

— В конце прошлого года «Разгуляй» представил новую стратегию развития. Каковы первые результаты?


— Мы заканчиваем оптимизацию организационной структуры, в рамках которой выделили несколько целевых направлений деятельности: растениеводство, переработка, логистика, дистрибуция. Сейчас ближайшая задача заключается в их интеграции на различных уровнях.
Были расширены полномочия региональных менеджеров, что позволяет более оперативно принимать решения. Кроме того, провели оптимизацию организационно-штатной структуры холдинга.
ОАО «Группа «Разгуляй» основано в 1992 году для торговли продуктами питания в России и Украине. На май 2011 года крупнейшим акционером компании является фонд Avangard Asset Management — 29,9% акций, остальные бумаги находятся в свободном обращении.

«Разгуляй» — один из крупнейших российских агрохолдингов (второй после «РусАгро»). Бизнес компании разделен на четыре сектора: производство и переработка сахара, производство и переработка зерновых, инвестиции и управление активами и торговля сельхозпродукцией. Под управлением компании находится 10 сахарных заводов общей мощностью по переработке 4 млн тонн свеклы и 1,4 млн тонн сахара-сырца в год и молочно-консервный комбинат, сеть элеваторов общей мощностью 2,4 млн тонн хранения и 460 тысяч га земли. По итогам 2010 года «Разгуляй» произвел около 380 тыс. тонн сахара, 0,53 млн тонн зерновых и прочих культур. Годовая выручка Группы по МСФО составила 24 млрд рублей, прибыль — 0,143 млрд рублей.


— Вы можете оценить эффект от реализации новой стратегии в денежном выражении?

— Мы рассчитываем в этом году на экономию как минимум в 300 млн рублей, но это только начало. Дело не столько в оптимизации, сколько в повышении эффективности бизнес-процессов. Например, для этого в ближайшее время будет внедрена ЕRP-система.

— Вы планировали распродажу непрофильных активов. Когда начнете?

— Мы готовы к ней организационно и планируем начать первые сделки уже в четвертом квартале. Сейчас идут переговоры.

— Каков общий объем этой программы?

— За продажу всех нестратегических активов мы рассчитываем получить не менее 7 млрд рублей

— За счет продажи активов вы собираетесь уменьшать долги компании? Кстати, каково сейчас соотношение долг/EBITDA компании и до какого уровня планируете его довести?

— На конец 2010 года оно было около 5,8. В перспективе пяти лет намерены снизить до 2. Отчасти мы будем гасить долги за счет распродажи активов, но есть еще источники — денежный поток от операционной деятельности, также мы не исключаем SPO.

— Когда это могло бы быть?

— После продажи непрофильных активов, то есть в перспективе 1,5-2 лет. Мы рассчитываем, что к этому времени результаты от проводимых мероприятий отразятся на цене акций.

— У Avangard Asset Management есть целый ряд сельскохозяйственных активов, допускаете в перспективе возможность продажи части из них «Разгуляю»?

— Вполне допускаю. Важнейшей задачей в этом случае является обеспечение соблюдения интересов всех сторон сделок, несмотря на возможный конфликт интересов. В «Разгуляе» мы уделяем серьезное внимание повышению корпоративной культуры, повышению прозрачности принятия ключевых решений. В новый состав совета директоров вошел представитель одного из крупнейших миноритарных акционеров Группы, фонда Altima Partners LLP. Мы считаем, что на сегодня состав совета директоров гарантирует соблюдение интересов всех групп акционеров.

— А основатель и бывший бенефициар компании Игорь Потапенко влияет на операционную деятельность компании?

— На сегодняшний день он присутствует в совете директоров, но на операционную деятельность не влияет.

«Создать механизм получения максимального дохода на каждый гектар»

— «Разгуляй» ранее позиционировал себя как диверсифицированный агрохолдинг. Подобная стратегия себя оправдала?
— Взвешенная диверсификация — вполне оправданная стратегия. Проблема была в том, что портфель активов «Разгуляя» слабо коррелировал между собой.
Элеваторный бизнес присутствовал во многих регионах, где у нас не было собственного растениеводства, переработки и дистрибуции.
То же самое касается земельного банка, который отчасти расположен в регионах, где у компании нет переработки и хранения. В итоге, между многими активами нет значительной связи.
Собственно, наша важнейшая задача — создать механизм получения максимального дохода на каждый гектар за счет создания единой цепочки стоимости.
При этом смежные бизнесы также могут быть, но лишь когда они находятся в одном регионе, что позволило бы упростить управление и контроль. Например, единый земельный банк может быть источником и для кормовой базы, и для свиноводства.

— Какова инвестиционная программа компании в этом году?

— Не менее 2 млрд рублей. Средства будут направлены, прежде всего, на модернизацию перерабатывающих активов Группы. По итогам модернизации они должны стать самыми эффективными в отрасли с точки зрения себестоимости. Второе направление — улучшение качества земельного банка. При продаже непрофильных активов часть земельного банка у нас уйдет. При этом мы хотим нарастить земельный банк в регионах, где у нас есть сахарные и рисоперерабатывающие предприятия.

— Землю предпочитаете покупать или брать в аренду?

— При прочих равных условиях долгосрочная аренда — это относительно дешевый способ войти в традиционный бизнес. В долгосрочном плане мы будем стараться покупать все в собственность. Это эффективно с точки зрения возможной капитализации земельных активов в дальнейшем.

— А в целом, какое соотношение инвестиций к выручке планируете поддерживать в ближайшее время?

— В среднем, в ближайшие 3-4 года, на уровне 15-20%.

— За счет чего будете финансировать инвестпрограмму?

— В начале направим на это часть дохода от продажи непрофильных активов. Существенным источником останутся доходы от операционной деятельности. К тому же, в отрасли действует государственная программа поддержки сельхозпроизводителей, которая позволяет привлекать субсидированные кредиты под достаточно низкую эффективную ставку.

— Какую долю выручки компания может сейчас захеджировать благодаря срочному рынку?

— На сегодня в России ликвидные товарные рынки, и, как следствие, отсутствуют эффективные способы хеджирования соответствующих рисков. Применительно к Группе основным хеджем является высокая доля собственного сырья, а также отказ от спекулятивных торговых операций на зерновом и сахарном рынках.

— Недавно образовался Таможенный союз, это как-то отразилось на бизнесе?

— Двояко. С одной стороны, это расширило рынки сбыта, в данном случае Казахстан — дефицитный регион, там сахара не хватает. А с Белоруссией — обратная ситуация. Получается, в целом влияние нейтральное.

— А зерновое эмбарго прошлого года как-то повлияло на бизнес?

— Мы еще до введения эмбарго решили снизить объем спекулятивных трейдинговых операций и сосредоточились на продажах исключительно собственных выращенных зерновых.

— Какова структура выручки Группы и себестоимость производства основных культур?

— По итогам 2010 года, после отказа от спекулятивных торговых операций с зерном, около 50% выручки приходится на сахарное направление; около 15% — выручка крупяного бизнеса. Доли выручки разных сегментов меняются год от года, это зависит от цен, остатков товара на начало и конец года. При этом задачей компании является увеличение доли наиболее маржинальных направлений: производства сахара и риса из собственного сырья. Себестоимость по переменным расходам основных культур, выращиваемых Группой, приблизительно следующая: сахарная свекла — около 930 рублей за тонну, пшеница — 3 040 рублей за тонну, рис — более 4 900 рублей за тонну и соя — 7 340 рублей за тонну.

— Сколько риса соберете в этом году?

— Мы планируем собрать в своих хозяйствах приблизительно 102 тысячи тонн, что соответствует уровню прошлого года.

— Участники рынка в этом году ожидают большого урожая сахарной свеклы, каков ваш прогноз?

— Плохо для отрасли, когда неурожай, но также плохо, когда он слишком большой. Ожидания осторожно пессимистические, поскольку первый раз ожидается такой объем выработки свекловичного сахара — около 4,5 млн тонн. Непосредственно «Разгуляй» планирует увеличить объем переработки свеклы в полтора раза и произвести не менее 600 тысяч тонн свекловичного сахара (с учетом давальческого сырья).

— Да, но, скажем, в Бразилии ситуация зеркальная — там проблемы с сырьем. Не рассматривался вариант экспортных поставок за рубеж?

— В текущей ситуации нет. Все-таки себестоимость бразильского сахара достаточно низкая, и пока наш свекловичный сахар неконкурентоспособен. Хотя в перспективе, с учетом новых технологий, возможностей мелиорации, использования генномодифицированных сортов свеклы, мы вполне можем приблизиться к себестоимости тростникового сахара. В таком случае экспорт возможен.

— То есть вы не против генномодифицированных продуктов?

— Я думаю, в долгосрочной перспективе у нас нет других вариантов, кроме как использовать новые технологии, в том числе и ГМО. С учетом макроэкономики, роста населения и потребления рост производства продуктов питания существенно отстает. Другое дело, что надо быть действительно очень осторожным, понимать все последствия и ответственность этого шага. В конце концов, в России есть четкий запрет на использование на сегодняшний день ГМО.

— А профессиональное сообщество лоббирует возможности использования ГМО?

— Пока это преждевременно. Ожидается, что в ближайшие несколько лет выйдет целый ряд исследований и отчетов на эту тему в ЕС, которые позволят найти ответы по поводу использования ГМО. Думаю, с учетом этого можно будет эту тему поднимать и в России.

— Как глобальное потепление и другие природные аномалии влияют на урожайность?

— Мы видим последние годы природные и техногенные катаклизмы, например, нехватка электроэнергии, невозможность орошения многих земель из-за неурожайности, потепление, наводнение в Южной Америке. Насколько это факторы продолжительные и устойчивые с уверенностью никто не скажет, но с учетом тех прогнозов, которые многие ученые высказывают, это потепление будет серьезно влиять на расположение сельхозземель, на урожайность. Основная проблема — нехватка воды. В итоге выиграют те регионы, где её количество максимально — Бразилия, часть стран Южной Америки и Россия.

— Получается, что рост мировых цен на продовольствие — неизбежность?

— С одной стороны, если мы говорим, что предыдущие 50 лет цены на промышленные товары опережали рост продовольственных, то сейчас обратная тенденция, тоже достаточно долгосрочная. Она поддерживается фундаментальными факторами, важнейший из которых — рост численности населения. Ситуация может измениться за счет расширения посевных площадей и внедрения новых технологий, в том числе и ГМО.

— Пока этого не произошло, возврата к низким ценам не будет?

— Долгосрочный тренд повышательный, восходящий. Однако волатильность рынка коммодитиз накладывает свой отпечаток. Инструментов для хеджирования, особенно в России, не хватает. Я думаю, что на волне слияния РТС с ММВБ эта тема получит развитие, ею просто необходимо заниматься.

BFM.ru

 
18.08.2011

Deere Profit Beats Estimates as Farm-Equipment Demand Gains

Deere & Co. (DE), the world’s largest farm-equipment maker, reported fiscal third-quarter profit that topped analysts’ estimates and raised its full-year earnings forecast as global demand improved. The shares fell after margins on new sales trailed analysts’ projections.

Net income rose to $1.69 a share in the quarter ended July 31 from $1.44 a year earlier, Moline, Illinois-based Deere said today in a statement, topping the $1.67 a share average estimate of 12 analysts in a Bloomberg survey. Deere predicted profit will be $2.7 billion for the year ending Oct. 31, more than the $2.65 billion forecast in May.

Deere, led by Chief Executive Officer Sam Allen, plans to double annual sales to $50 billion by 2018 while increasing the proportion of revenue from outside the U.S. and Canada to 50 percent from 35 percent in fiscal 2010. The company is introducing new products and expanding manufacturing in countries such as China, Russia and India to serve rising worldwide demand for food, shelter and infrastructure.

“We remain confident that these positive macroeconomic trends have staying power,” Allen said in the statement.

Deere fell 90 cents, or 1.2 percent, to $74.26 as of 4:15 p.m. in New York Stock Exchange composite trading. The shares have dropped 11 percent this year.

Deere’s so-called incremental margin, the profit on new sales, was about 6 percent, compared with the 11 percent estimate from Stephen Volkmann, a New York-based analyst at Jefferies & Co. who has a “hold” rating on the shares.

‘Lower Than Expected’
“The report is neutral to slightly negative for shares,” Larry De Maria, a New York-based analyst for William Blair & Co. who rates Deere “market perform,” said in a telephone interview. “The incremental margins were lower than expected.”

Raw-material costs rose by $165 million in the quarter while expenses primarily related to “global-growth initiatives,” foreign-exchange rates and pay incentives increased by about $75 million, Deere said on a conference call with analysts.

“Over a longer period of time, I think you can think about the incremental margins that this company has historically enjoyed and have every expectation that we’ll enjoy those incremental margins going forward,” Deere Chief Financial Officer James Field said on the conference call.

Sales Climb
Net income increased 15 percent to $712.3 million in the quarter from $617 million. Sales climbed 22 percent to $8.37 billion from $6.84 billion. Equipment sales will increase about 20 percent in the fourth quarter, Deere said, and about 25 percent in fiscal 2011, up from a May forecast for the full-year of 21 percent to 23 percent.

Agriculture-industry sales in western and central Europe will advance 10 percent to 15 percent in the current financial year, Deere said.

“Deere’s array of over 100 new products in the region and a renewed focus on its dealer network are contributing to the company’s outperformance in key countries,” Ann Duignan, a New York-based analyst for JPMorgan Chase & Co. who rates the shares “overweight,” said in a report on Aug. 15.

bloomberg

 
15.08.2011

Группа «Разгуляй» планирует реконструировать Чишминский сахарный завод

Группа «Разгуляй» планирует реконструировать Чишминский сахарный завод. В результате модернизации первой очереди планируется увеличить мощность переработки сахарной свеклы на предприятии с 3 000 до 3 500 тонн в сутки. Директор по производству и переработке группы «Разгуляй» Джамбул Жуасбеков комментирует это сообщение.

  Группа «Разгуляй» планирует реконструировать Чишминский сахарный завод. В результате модернизации первой очереди планируется увеличить мощность переработки сахарной свеклы на предприятии с 3 000 до 3 500 тонн в сутки. В этом году, по сообщению минсельхоза Башкирии, инвестиции составят 30 млн рублей. Комментирует директор по производству и переработке группы «Разгуляй» Джамбул Жуасбеков: «Первый этап модернизации уже начался. В этом году мы инвестируем довольно серьезную сумму, по сравнению с прошлым годом мы почти удвоили объем инвестиций. Планы у нас обширные, мы планируем до 2014 года инвестировать значительные суммы, чтобы поднять производительность завода и увеличить объемы переработки».
  Всего до 2014 года мощность завода увеличится до 6 000 тонн сахарной свеклы в сутки. На эти цели будет выделено более 1 млрд рублей. Но инвестиционная программа по данному предприятию имеет особенность, отмечает Джамбул Жуасбеков: «Особенность состоит в том, что мы, начиная с этого года, рассматриваем наши инвестиции в завод и развитие собственно свеклосахарного комплекса в одном пакете с развитием сырьевой зоны. На сегодняшний день у нас почти 80 000 га вокруг завода, где мы собираемся около 14-15 тысяч га засевать собственной свеклой. И наши инвестиции касаются не только технического обновления сахарного завода, но и инвестиций в агротехнологии».
  Напомним, группа «Разгуляй» управляет 10 сахарными заводами в России. В республике она владеет пакетом акций предприятия «Чишминский сахарный завод» в объеме 97,9%.

 
10.08.2011

Если дать шанс молодым

Несколько лет назад «Курская правда» проводила «круглый стол» в Курской сельхозакадемии. На фоне неоптимистичной статистики, свидетельствовавшей, например, о том, что многие выпускники зооинженерного факультета стали «гаишниками», были и факты иного рода: уже дипломированные молодые агрономы, инженеры, зоотехники с чувством большого удовлетворения рассказывали о деле, которым занимаются. Главный агроном ООО «Льговагроинвест» Сергей Сонин и его молодые коллеги Людмила Бородина – агроном-семеновод и Елена Москвина – агроном по защите растений рассказали об интересе к своей работе. Судьба связала Людмилу Бородину с полем еще в тот момент, когда компания «Разгуляй» только пришла во Льговский район

  Почему окончившая сельскохозяйственные вузы молодежь неохотно едет на работу в село? В большинстве своем на этот вопрос слышишь однозначный ответ: нет благоустроенного жилья, не устраивает зарплата... Но только ли в этом дело?

  Несколько лет назад «Курская правда» проводила «круглый стол» в Курской сельхозакадемии, в работе которого участвовали ее преподаватели, студенты-выпускники, руководители сельхозпредприятий и молодые специалисты, работавшие на различных сельскохозяйственных предприятиях. На фоне неоптимистичной статистики, свидетельствовавшей, например, о том, что многие выпускники зооинженерного факультета стали «гаишниками», были и факты иного рода: уже дипломированные молодые агрономы, инженеры, зоотехники с чувством большого удовлетворения рассказывали о деле, которым занимаются. Правда, при этом нельзя не акцентировать внимание на том, что все они работали в структурах, где хозяевами являлись крупные инвестиционные компании.

  – Когда ехал в село, я, честно говоря, думал, что больше чем на годик там не задержусь, – говорил кандидат сельскохозяйственных наук агроном Юрий Коротченков из ООО «Защитное» Щигровского района, одного из подразделений ООО «ЭкоНива-АПК-Холдинг». – Но не отпустила сама масштабность работы. Работаем с семенами лучших мировых сортов, строим семяочистительные комплексы, газифицируем зерносушилки…

  Уже на тот момент у Юрия была высокая зарплата, но он не ставил ее во главу угла. На переднем плане был все-таки интерес к работе. Об этом же – об интересе – говорит уже сегодня и главный агроном ООО «Льговагроинвест» Сергей Сонин:

  – Особенно в страдную пору работать приходится почти сутками. Но это совершенно не является поводом для того, чтобы уйти, поискать что-нибудь полегче. У земли огромная сила притяжения: если ты ее любишь – в другую сферу тебя не заманят никакими посулами.

  В частности, Сергею по окончании Курской СХА предлагали заниматься наукой, идти в аспирантуру – отказался. Правда, своей настойчивостью он несколько огорчил отца – генерального директора «Льговагроинвеста» В. Сонина, в свое время окончившего аспирантуру и защитившего диссертацию, но в то же время Виктор Алексеевич и порадовался: сын уже в 24 года сумел проявить характер.

  Вместе с Сергеем в хозяйстве работают и его молодые коллеги Людмила Бородина – агроном-семеновод и Елена Москвина – агроном по защите растений. У Людмилы для ее возраста имеется уже достаточно солидный опыт – 5 лет. Судьба связала ее с полем еще в тот момент, когда компания «Разгуляй» только пришла во Льговский район.

  – Я была свидетельницей того, как вводились в севооборот заброшенные земли – учетчицей тогда работала, – вспоминает Люда. – Вот и подумала: никуда я из дома не уеду, ни в какие большие города – земля нужна мне, а я нужна ей.

  И она поступила в сельхозакадемию, а потом с дипломом агронома вернулась на родную льговскую землю. Кстати, и дом у нее уже есть свой собственный – купила, оформив льготный кредит. Хрупкая девушка с волевым характером приняла «мужское» решение: прежде чем создавать семью, надо приобрести жилье, причем за свои средства, не рассчитывая на помощь родителей. Теперь они с мужем растят сына, и на сегодняшний день проблема только одна – длинная очередь в детском саду.

  Лена Москвина – самая молодая среди своих юных коллег. В хозяйстве работает всего месяц, хотя узнали и полюбили ее здесь давно – учась в сельхозакадемии, девушка приезжала сюда на практику: она, как и Люда, льговчанка. Когда я интересуюсь у девчонок, по достоинству ли оценивается их нелегкий труд, они, в свою очередь, вопросительно смотрят на «генерального», и Виктор Алексеевич дает добро: зарплата у молодых агрономов – 30 тысяч рублей плюс персональный транспорт. При этом В. Сонин подчеркивает, что наличие машины у молодого специалиста – отнюдь не роскошь, а необходимость: 26 тысяч гектаров пашни, которой на сегодняшний день располагает «Льговагроинвест», пешком не обойдешь, а агроном постоянно должен быть в курсе, как «живет» каждое поле.

  Сергей Сонин, как главный агроном, говорит и от собственного имени, и от имени своих коллег, что в молодежной компании работать приятно:

  – Во-первых, у нас полное взаимопонимание – общаемся на одном языке, а во-вторых, никто не жалуется на усталость, даже если валится с ног. Мы все прекрасно понимаем: земля не прощает нерадивого отношения к ней. Отдохнуть мы успеем, а благодатное время упустишь – урожай недоберешь. Хочется же видеть хорошими результаты своего труда, иначе весь интерес к работе пропадет. Если мы нынешним летом, когда значительная часть земли – бывшие залежи – практически только введена в севооборот, озимой пшеницы получаем более 30 центнеров на круг, то в следующем году должны взять больше. А для этого надо продуктивно и с особой тщательностью работать с полем, прислушиваться к его «дыханию», избавлять его от «болезней».

  Эти рассуждения Сергея напрочь опровергают укоренившееся на бытовом уровне мнение о том, что современная молодежь не хочет работать. Более верным представляется все-таки другое мнение: молодежь нужно заинтересовать. И генеральный директор «Льговагроинвеста» В. Сонин это подтверждает:

  – Очень люблю работать с молодыми. Их не надо ругать, на чем обычно зациклено старшее поколение. Не надо бросать им в лицо: вы ничего не делаете! Надо прежде задать вопрос себе: а что я дал молодым для того, чтобы они могли что-то делать? Давайте для начала предоставим молодежи условия, в которых бы она могла проявить себя в полной мере, а потом уже спрашивать, почему она не справляется с поставленными перед ней задачами. Я заканчивал вуз совсем в иные времена, распределился аж в Донецкую область. Сегодня, как такового, распределения нет. И должен сказать, что найти хорошего молодого специалиста очень сложно.

  – То есть вам повезло?

  – В какой-то мере – возможно. Но мы сами внимательно присматривались к молодым и аккуратненько «лепили» из них то, что нужно. Между прочим это очень интересный творческий процесс, когда берешь с институтской скамьи просто молодого человека и выращиваешь из него настоящего специалиста. Работая в нашем хозяйстве, ребята одновременно могут заниматься и наукой – материал просто обширнейший, к тому же мы плотно сотрудничаем с учеными Курской сельскохозяйственной академии.

  На мой вопрос, почему же все-таки сегодня молодые специалисты по окончании сельскохозяйственных вузов отказываются ехать в село, все трое молодых льговских агрономов ответили однозначно: дело не только в жилье или зарплате – надо любить свою профессию. И, думается, это не просто громкие слова. Ну что греха таить: нынешняя форма итоговой аттестации в школе позволяет подавать заявления сразу в несколько вузов на совершенно разные факультеты, нисколько при этом не напрягаясь, не сдавая вступительные экзамены. Но нельзя одновременно любить профессию и агронома, и педагога, и строителя…

  В итоге нередко абитуриент становится студентом того вуза, в который прошел по конкурсу, а не от большой любви к профессии. Так стоит ли после этого удивляться, что по окончании вуза многие молодые идут работать совсем в другую сферу?

  И сколько бы ни перемалывали на теоретических жерновах эту проблему, она сама по себе не решится. Наверное, надо давать шанс молодым, как это сделали в том же «Льговагроинвесте», где ребята почувствовали себя до такой степени нужными, что без них просто не могут обойтись. Они оценили это и стараются максимально проявить себя на своей профессиональной ниве.

Анна Белунова

Курская правда

 
02.07.2011

Поля – на славу

21 июня руководители землеобрабатывающих хозяйств Грайворонского района совершили традиционный объезд полей. Его цель - ознакомиться с общей культурой земледелия, оценить состояние посевов, качество выполненных работ, соответствие их агротехническим нормам и срокам высева, определить перспективы на будущее. Руководители посетили поля хозяйства ООО «Грайворон - Агроинвест», входящего в группу компаний агрохолдинга «Разгуляй». Генеральный директор ООО «Грайворон-Агроинвест» Н. И. Кельин. Николай Иванович охарактеризовал свое хозяйство.

Плановый объезд полей
  21 июня руководители землеобрабатывающих хозяйств района совершили традиционный объезд полей. Его цель - ознакомиться с общей культурой земледелия, оценить состояние посевов, качество выполненных работ, соответствие их агротехническим нормам и срокам высева, определить перспективы на будущее. Завершенная посевная кампания и состояние возделываемых культур уже позволяют делать некоторые предположения на урожай текущего года. Возглавили группу участников объезда глава администрации Грайворонского района А. И. Головин и заместитель главы по развитию АПК и сельских территорий А. В. Ханюков.
  Объезд начался с полей хозяйства ООО «Козинское». Площадь пашни составляет 2794 гектара. В хозяйстве работают семьдесят человек. Состояние своих полей прокомментировал руководитель ООО «Козинское» Леонид Иванович Харченко. Все здесь: всходы зерновых и технических культур, чистота полей, состояние и качество произведенных работ - соответствовало необходимым требованиям.
  Следующие по карте района - поля хозяйства ООО «Грайворон - Агроинвест», входящего в группу компаний агрохолдинга «Разгуляй». Общая посевная площадь составляет 19145 тысяч гектаров. В хозяйстве работают свыше 400 человек.
  - Около трех лет потребовалось хозяйству, чтобы привести в порядок эти плодородные земли, - начал характеристику полей хозяйства генеральный директор ООО «Грайворон-Агроинвест» Н. И. Кельин. Николай Иванович, по словам своих коллег, - непоколебимый авторитет в сфере грамотного растениеводства, безусловный мастер своего дела, ведущий хозяйство с максимальной пользой для урожая и земли. Недаром именно он вывел свое хозяйство в число лучших по стране и по итогам 2009 - 2010 годов был награжден благодарностями Министерства сельского хозяйства РФ.
  - Легко загубить землю, намного тяжелее ее восстановить, - отметил Н. И. Кельин.
После подробной характеристики выполненных работ по восстановлению поля, посеву семян и возделыванию сеянцев, Николай Иванович пригласил коллег полюбоваться посевами сои, которые густотой и силой радовали взгляд. Не секрет даже для не специалиста информация о том, насколько эта культура капризна при выращивании, начиная от посадки и до уборки урожая. Во время сева, оказывается, ей противопоказан солнечный свет, и семена необходимо сеять при полном его отсутствии. Недостаточная влажность или ее избыток, плохое рыхление или отсутствие подкормки, наличие бактерий или вредителей – любые нюансы непременно сказываются на урожае. Многие аграрии, попробовав выращивать ее, констатируют: «Не моя культура». Но вид этого поля говорил о том, что и в сельском хозяйстве, как и в любом деле, важен профессионализм, и тогда удача не заставит себя долго ждать.
Любые поля хозяйства «Грайворон-Агроинвест», начиная от традиционных культур – сахарной свеклы, подсолнечника, кукурузы, многолетних трав, озимых посевов, яровой пшеницы – и кончая посевами сои, радовали взгляд и говорили о том, что за дело взялись профессионалы.
  - Конечно, в сельском хозяйстве никогда не бывает все гладко, - замечает Николай Иванович. – Но в целом мы стараемся держать ситуацию под контролем.
  Следующими по плану маршрута следовали поля компании ООО «Грайворонские корма». Их состояние прокомментировал главный агроном хозяйства Николай Алексеевич Копылов.
  - Общая посевная площадь хозяйства составляет 7, 5 тысяч гектаров. На предприятии работают 88 человек. Оно специализируется на заготовке кормов для животноводческого комплекса «Грайворонская молочная компания», а отсюда и вид возделываемых культур: озимая пшеница, однолетние и многолетние травы, ячмень, кукуруза, соя.
  Несмотря на весеннюю жару, которая повлияла на кущение пшеницы, ее урожайность по компании составляет достаточно высокий процент. Также предвидится неплохая – урожайность ячменя. Качество обработки полей соответствует необходимым требованиям.
С полями хозяйства соседствуют земли еще одного лидера сельскохозяйственного производства - ЗАО «Большевик», на котором трудятся около 150 человек.
  - Пахотная площадь хозяйства составляет 4 585 гектаров, - начинает свой рассказ главный агроном ЗАО «Большевик» Ирина Викторовна Степанищева. – В этом году семенами сахарной свеклы засеяно 250 гектаров земли, под озимой пшеницей – 1 000 гектаров, ячменем – 600 гектаров, семенниками сахарной свеклы – 50 гектаров, маточной свеклы – 50 гектаров, гороха – 232 гектара. Ряд площадей отведены под многолетние травы. Около 500 гектаров земли находятся под парами, куда на каждый гектар внесено до 100 тонн перегноя. Для нас это не роскошь, а обязательное условие успешной работы в будущем, - говорит Ирина Викторовна.
Серьезная работа в хозяйстве отведена семенному производству. Не секрет, что от качества семян во многом зависит результат будущего урожая. Кто может гарантировать, что суперсемена, привезенные из теплых стран, будут произрастать в нашем климате и не будут заражены каким-нибудь экзотическим вирусом. Уж лучше наши - неприхотливые и морозоустойчивые. Это отлично понимают хозяйственники, которые предпочитаю приобретать местные семена.
  Неслучайной была остановка автобуса у Троицкой церкви села Ломное. Руководители сельскохозяйственных организаций совершили молитву, испросив Божьей помощи на добрый урожай, и получили благословение настоятеля храма, отца Димитрия.
Далее экскурсия прошла по землям индивидуального предпринимателя Юрия Ивановича Винника (658 га распашной земли), крестьянско-фермерских хозяйств «Поиск» Геннадия Николаевича Хорошилова (762 га), «Яковлево» Петра Ефимовича Яковлева (364,4 га), «Крона» Гусейна Абдулазизовича Султанбекова (1470,8), ООО «Заречье» Василия Павловича Горбунова (1750 га) и многих других. Возможностью выразить свое мнение по поводу способов хозяйствования, методов возделывания и других нюансов ведения сельскохозяйственных работ воспользовались и все остальные участники объезда: руководитель КФХ «Возрождение» Игорь Александрович Горягин, КФХ «Старт» Владимир Иванович Ерошенко, КФХ «Хибины» Виктор Петрович Неведомский, КФХ «Колос» Владимир Дмитриевич Коваленко.
  Как отметил в своем интервью В. И. Ерошенко, объезд полей - важное и нужное мероприятие. Здесь можно тесно пообщаться с хозяйственниками, узнать мнение профессионалов, решить проблемы.
  Свое хозяйство в 1994 году Владимир Иванович начал развивать с 10 гектаров, и сегодня его территория достигает 450. Он опытный хозяйственник и стремится вести свое дело не только с пользой для бизнеса, но и для земли.
Во время объезда ничего не скрылось от глаз хозяйственников. Все было отмечено: и площадь листа посевов, от которой во многом зависит качество будущего урожая, и количество зерен в колосе, и многоуровневость всходов - отрицательная характеристика, влекущая за собой разные сроки созревания, и густота всходов, и их окраска, которая говорит о здоровье растений. Огромное количество нюансов отметили специалисты, поделились способами решения проблем.
  Всего в ходе поездки аграрии осмотрели около тридцати полей сельхозпредприятий, и, как отметил глава администрации района А. И. Головин, по сравнению с прошлым годом обстановка на них улучшается. Отлично потрудились практически все хозяйства. Хотя некоторые хозяйственники и предприниматели и получили ряд замечаний по соблюдению агротехнических норм и требований, срокам работ с гербицидами, обновлению семенного фонда.
  - И хотя строить прогнозы в сельском хозяйстве - дело неблагодарное, на сегодняшний день, - констатировал глава, - Грайворонский район смеет надеяться на хороший урожай.


Светлана Водченко.

Родной Край (Белгород)

 
10.05.2011

Farmer Razgulay Returns With Bond Sale

By Maria Levitov and Marina Sysoyeva
May 10 (Bloomberg) -- OAO Razgulay, the grain, sugar and rice producer that defaulted on $140 million of debt in 2009, plans to become the first Russian agricultural company to sell bonds this year as it raises money to repay existing notes.
Razgulay aims to sell 3 billion rubles ($108 million) of three-year bonds tomorrow with a put option after 1 1/2 years, the company said in a regulatory filing on May 4. It set a coupon of 12 percent compared with 14 percent on similar bonds sold in February by Moscow-based consumer lender Tinkoff Credit Systems, which has never had to restructure debt.
“Most of the issue will likely be bought by underwriters and a few major creditors,” Dmitry Turmyshev, a bond analyst at Moscow-based National Bank Trust said by telephone on May 5. The coupon “is quite a low rate,” he said. About 20 percent would have been more appropriate given the risks, he said.
Russian farmers have struggled to return to the debt market since credit markets froze in 2008 and the country’s worst drought in five decades last year prompted the government to ban grain exports. China’s agricultural companies raised $2.7 billion selling bonds this year, and Brazil’s farmers have issued $360 million, according to data compiled by Bloomberg.
Agricultural companies in Russia have reneged on 13 percent of coupon payments since 2008 and did not redeem 15 percent of bonds when they were due or during put options, according to calculations by National Bank Trust in Moscow.

‘Hard Time’

“It’s not the best time for entering the market,” Pavel Skurikhin, chairman of Siberian Agrarian Holding Co., a grain and bread producer, said in an e-mail on May 5. “The agricultural sector is having a hard time.”
Companies are trying to upgrade equipment to increase productivity. Skurikhin said they may be better off looking for industry investors rather than tapping markets.
Demand for borrowing by farming companies is typically higher in spring, Moscow-based Razgulay said in its bond prospectus posted on its website. It has restructured a total of
5.4 billion rubles of debt “to ensure the rights of bondholders are upheld to the greatest possible extent,” spokeswoman Ekaterina Agibalova said in an e-mail on May 5.
About 20 percent of Razgulay’s 24.7 billion rubles of total debt is due this year, according to the company. Razgulay’s 3 billion rubles of 2013 bonds with a put option on May 25 this year pay a coupon of 17 percent.

Tinkoff Bonds

Tinkoff Credit Systems, rated B2 by Moody’s Investors Service, or five levels below investment grade, sold 1.5 billion rubles of three-year bonds in February with a put option of 1
1/2 years. The notes yielded 12.58 percent today, down from
13.15 percent in February, data compiled by Bloomberg show.
“Agriculture companies tend to have complicated corporate structures, non-transparent ownership and a very low willingness to pay was demonstrated by some” during the crisis, Maxim Tishin, who helps manage $850 million at UFG Asset Management in Moscow, said by e-mail on May 6. “Razgulay is one of the better companies in the sector.”
Farmers stayed out of the market this year when other Russian companies sold 367 billion rubles of domestic bonds, a
56 percent jump from the same time in 2010 and the best start to the year on record, according to data compiled by Bloomberg.
The yield on Russia’s domestic ruble debt due in August
2016 rose four basis points, or 0.04 percentage point, to 7.5 percent today. The markets were closed in Russia for a public holiday yesterday. Russia’s ruble Eurobond due in 2018 rose, sending the yield three basis points lower to 6.654 percent. The government’s dollar bonds due in 2020 gained, lowering the yield six basis points to 4.723 percent.

Rubles, Swaps

The ruble weakened 0.2 percent to 27.7476 per dollar at the
5 p.m. close of trading in Moscow. Non-deliverable forwards, which provide a guide to expectations of a currency’s movements, showed the ruble at 28.0220 in three months.
The cost of protecting Russian debt against non-payment for five years using credit-default swaps fell two basis points to
132 today, down from 177 on Nov. 30, according to data provider CMA, which is owned by CME Group Inc. and compiles prices quoted by dealers in the privately negotiated market.
Russia is rated Baa1 by Moody’s Investors Service, the third-lowest investment grade. The swaps cost 20 basis points less than contracts for Turkey, which is rated four levels lower at Ba2. Russian swaps cost 22 basis points more on Nov. 29.
The extra yield investors demand to hold Russian debt rather than U.S. Treasuries fell six basis points to 189, according to JPMorgan Chase & Co.’s EMBI+ indexes. The difference compares with 135 for debt of similarly rated Mexico and 165 for Brazil, two steps lower at Baa3 by Moody’s.

Poultry Bonds

The yield spread on Russian bonds is 86 basis points below the average for emerging markets, down from a 15-month high of
105 in February 2010, according to JPMorgan indexes.
Only a handful of Russian agricultural company bonds are still trading. OAO Cherkizovo, Russia’s biggest poultry producer, stands out in the industry as a “solid” company that didn’t default, according to Turmyshev at National Bank Trust.
Cherkizovo’s 3 billion rubles of bonds due in 2013 yielded
8.23 percent today, down from 8.75 percent in January, according to data compiled by Bloomberg.
“If yields continue to decline, demand for high-yielding paper of companies with lower credit quality, including agricultural companies, will gradually increase,” Nadezhda Myrsikova, a Moscow-based analyst at UralSib Financial Corp.
said by phone on May 4. “I doubt this will happen this year.”

 
25.04.2011

Разгуляться на рисе

Войдя в агрохолдинг федерального уровня, небольшой агропроизводитель из Славянска-на-Кубани получил импульс для развития в ритме «газели»

Славянский комбинат хлебопродуктов начал свою деятельности почти 90 лет назад. За это время произошло много событий. Производственные мощности были разрушены во время войны, потом предприятие было восстановлено и продолжило работать в условиях административно-командной системы, далее пришлось пережить период перестройки и научиться играть по новым правилам в рыночной экономике. В своей новейшей истории — после приобретения группой «Разгуляй» — компания демонстрирует очень высокие средние темпы прироста выручки. С 2005 по 2009 годы этот показатель составил 47,6%. При этом предприятие по итогам 2009 года достигло выручки в размере 1,85 млрд рублей и вошло в рейтинг 250 крупнейших компаний юга России. Сегодня 85% доходов «Славянскому» приносит переработка риса. О том, как удалось достичь таких результатов, научиться грамотно экономить на издержках, выстраивать бизнес с вхождением в крупный вертикально интегрированный холдинг, мы беседовали с генеральным директором ОАО «Славянский комбинат хлебопродуктов» Георгием Акоповым.

— Ваш комбинат имеет солидную историю. Каковы основные этапы развития предприятия?

— Оно возникло ещё в 1923 году в станице Славянской, где были построены деревянный элеватор и зерносклад. Так образовалось хозяйство «Протокское заготзерно», которое занималось приёмом и отгрузкой зерна водным путём. Во время Великой Отечественной войны хозяйство было разрушено. Второе дыхание предприятие получило в 60-е годы, когда были построены механизированные зерносклады с активной вентиляцией. Позднее появились кукурузно-калибровочный завод, поточная линия, молотильно-очистительная башня с зерносушилкой. В 1970 году был построен рисовый завод, через шесть лет — комбикормовый, в 1981 году завершено строительство элеватора. Так предприятие стало градообразующим в Славянске-на-Кубани. Современный этап развития начался ещё в 90-е годы, когда мы стали разводить рыбу, выращивать свинопоголовье, выпекать хлеб, выпускать макаронные изделия.

— Какую роль сыграло вхождение в группу «Разгуляй»?

— В группу «Разгуляй» мы вошли в 2006 году, когда несколько крупных акционеров продали «Разгуляю» свои акции. Так предприятие получило большие финансовые возможности как собственно производственного характера, так и для продвижения продукции. До этого времени у нас не было возможности покупать землю, разводить скот, выращивать культуры, то есть мы зависели от других производителей. С вхождением в группу перед нами открылись принципиально иные возможности. Здесь есть хозяйства, которые выращивают рис, идёт процесс приобретения земель. В 2007–2008 годах мы реконструировали рисовый завод, установили современное южнокорейское оборудование, что позволило предприятию улучшить свои финансовые показатели и качество производимой продукции. В реконструкцию было вложено порядка 100 миллионов рублей.

Природа динамики

— Предприятие длительное время растёт темпами, существенно превышающими отраслевую норму. Ставилась ли такая задача, или же это побочный результат успешного достижения других целей?

-— Перед нами стояла задача увеличивать объём собственного производства. Приведу пример: раньше, когда мы не входили в группу «Разгуляй», мы принимали, скажем, 150 тысяч тонн риса на переработку, а нашего зерна там была только пятая часть. Остальное зерно мы перерабатывали и отдавали обратно другим хозяйствам. Головной компанией была поставлена задача не работать на давальческих схемах, а перерабатывать собственную продукцию. Так мы стали покупать зерно, перерабатывать его и продавать готовую продукцию. И показатели компании начали расти именно за счёт этого вида деятельности. То есть за счёт переработки и продажи уже готовой продукции, а не только переработки. В итоге выручка увеличилась с 390 миллионов рублей в 2005 году до 1,85 миллиарда в 2009.

— Руководители многих фирм часто сетуют на ограничения по спросу. Когда отслеживаешь развитие Славянского КХП, возникает ощущение, что рынок способен поглотить всю продукцию, которую вы предложите. Откуда берётся такой «не­ограниченный» спрос на неё?

— Это только со стороны кажется, что спрос неограниченный. В действительности есть трудности при сбыте продукции. Наряду с продукцией, выпускаемой иными региональными предприятиями, на рынок завозится и импортный рис из Китая, Индии, Египта, США, Вьетнама. Поэтому конкуренция существует, мы уже сейчас сталкиваемся с трудностями реализации. И именно ресурсы головной компании способствуют их преодолению: мы продаём продукцию на всей территории страны, начиная с Калининграда и заканчивая Сахалином. А в последнее время стали отгружать рис и на экспорт на Украину, в Молдавию, Азербайджан, Армению, расширяя географию сбыта продукции. Если бы мы продолжали работать самостоятельно, а не в группе, то не смогли бы так расширить географию продвижения. Сегодня экспорт составляет около 10 процентов общего объёма.

— Что-то сдерживает сегодня темпы развития предприятия?

— Рост ограничен мощностями производства. Если у нас паспортная мощность завода 500 тонн в сутки, то 600 из них не сделаешь. А если и сделаешь, то либо оборудование быстро износится, либо качество выпускаемой продукции понизится. Так что у нас есть некие технологические границы роста выпус­ка. Если рядом построим ещё один завод, то будем говорить о более высоких возможностях.

— Планируете наращивать производственные мощности?

— Всё зависит от сырьевой базы. Пока тот пятисоттонник, который у нас есть, обеспечивает потребности в переработке выращиваемого риса. Если у нас увеличатся поля по выращиванию риса, то можно будет думать о расширении мощностей.

— Каковы ваши источники финан­сирования?

— В основном это кредитование. Деньги нам нужны для покупки недостающего сырья, мы его перерабатываем, продаём и возвращаем заёмные средства. Кредиты мы берём на год — работаем с Внешэкономбанком.

Модель для бизнеса

— Можно ли сокращать издержки в условиях быстрого роста? Нужно ли делать это любой ценой, даже за счёт замедления роста?

— В этом вопросе я вижу две составляющие. Первая заключается в том, что надо уменьшать издержки, чтобы продукция была конкурентоспособной. То есть мы должны меньше тратить электроэнергии, материалов, рабочей силы и так далее. Это путь, по которому идут все, чтобы уменьшить себестоимость. Но, с другой стороны, сокращение издержек ради сокращения таит в себе опасность. Допустим, мы будем экономить и меньше ремонтировать оборудование. Это может принести сиюминутную выгоду, но, если смотреть на дальнюю перспективу, то ситуация изменится. Если мы в целях экономии не будем ремонтировать оборудование, то через год-два потеряем ещё большие средства на его восстановлении.

Кроме того, издержки можно снижать и другим способом — не поднимать зарплату, не поощрять премиями работников. Да, и тут мы добьёмся сиюминутной выгоды, но хорошие работники рано или поздно в этом случае покинут предприятие. Тогда мы потеряем не только людей, но и качество продукции. Поэтому уменьшение себестоимости любой ценой нецелесообразно. Я считаю, что всё должно быть гармонично.

— Какие риски у вашего быстрорастущего бизнеса?

— Наши риски можно разделить на две категории. Первая обусловлена спецификой отрасли и связана с сельским хозяйством. Если не будет урожая, то не будет и риса, который мы перерабатываем, мы не сможем заработать на переработке и возвратить банку кредиты, которые брали для этих целей. Вторая категория — это риски падения спроса.

— Вы работаете на предприятии более тридцати лет. Как изменялась модель управления в процессе развития?

— При мне сменилось три модели управления предприятием. Когда комбинат был государственным, то есть ещё в советское время, с плановой экономикой, модель управления была простая и ясная. Хозяйству утверждались планы и показатели, которые необходимо было выполнить по всем основным позициям, начиная с объёмов производства и уровня зарплаты. Если предприятие этих плановых показателей достигало, то выплачивались ежемесячные, ежеквартальные премии.

Второй этап — это период приватизации, когда КХП был преобразован в акционерное общество открытого типа. Тогда появился совет директоров, направляющий деятельность предприятия и устанавливающий целевые показатели деятельности.

Третий этап начался с вхождением в крупную вертикально интегрированную структуру — группу «Разгуляй». Сейчас мы уже начинаем работать по принципу кластерного развития. В наш кластер войдёт ряд других компаний группы, таких как ЗАО «Анастасиевское», ЗАО «Агрофирма “Полтавская”», другие предприятия, работающие на Кубани, а также структуры торгового дома, занимающиеся продвижением и продажами выпускаемой предприятиями продукции. Здесь система управления станет совсем иной. Учёт, снабжение, реализация — всё будет централизовано и подчинено единой стратегии развития бизнеса группы.

— С чьей стороны предприятие испытывает наибольшее конкурентное давление?

— Со стороны менее затратных, менее энергоёмких региональных предприятий по переработке риса. Они строят в поле ангар, устанавливают оборудование и начинают работать. Средние издержки у них, конечно, будут ниже. Таких предприятий вокруг нас около трёх десятков.

— За счёт чего Славянский комбинат хлебопродуктов выдерживает конкуренцию с ними?

— За счёт высокого качества риса, что ценится потребителем — это раз. Второе — за счёт имеющейся у нас мощной материально-технической базы. Далеко не у всех есть такие мощности по хранению, сушке и очистке риса. Именно эти факторы позволяют конкурировать даже при более низких издержках у конкурентов.

Роль государства

— Вовлечено ли предприятие в какие-либо госпрограммы?

— Мы участвуем в государственной программе поддержки сельского хозяйства, по которой департамент развития сельского хозяйства Краснодарского края нам субсидирует две трети ставки ЦБ РФ по кредитам.

— Быстрорастущие фирмы вносят наибольший вклад в прирост валового продукта. Что, по-вашему, должно сделать государство для таких фирм?

— На развитие бизнеса прежде всего влияет налоговый режим. Единый социальный налог, который сегодня составляет 34 процента, естественно, влияет на наше развитие в худшую сторону. Сейчас с каждого рубля мы должны заплатить 34 копейки налога, а платили 26. Конечно, такие налоги замедляют рост. Это первое.

Второе — государство должно поддерживать своего товаропроизводителя. В России рис выращивают в Астраханской области, в Краснодарском крае, на Дальнем Востоке. Но при норме потребления 4,5–5 килограммов на человека в год у нас одного килограмма не хватает. В стране проживает 140 миллионов человек, то есть завезти в Россию нужно 140 тысяч тонн риса. Но не 240 тысяч тонн! Если завезут 240 тысяч, то отечественного производителя, мягко говоря, посадят в лужу. Он же брал кредиты, выращивал продукцию, перерабатывал её, а продать не сможет. Но кредиты-то всё равно надо будет возвращать банкам. Так отечественные предприятия будут разоряться либо работать на мизерных прибылях, не позволяющих развиваться дальше. Поэтому государству целесообразно вводить ограничения на ввоз продукции, которая выращивается и может быть произведена внутри страны. Власти следует защищать своего товаропроизводителя и не допускать на внутренний рынок ту продукцию, которая не выращивается здесь. Я говорю сейчас о рисе, а ведь есть много иных товарных групп. Вот смотрите. Мы говорим, что у нас много пшеницы и зерно надо экспортировать. А ведь ещё в советские времена нас учили в институте: чтобы полностью обеспечить своё население хлебобулочными изделиями, маслом, молоком, колбасными изделиями и прочим, необходимо выращивать на каждого жителя страны одну тонну зерна. Неглупые люди рассчитали всё это. То есть если у нас 140 миллионов тонн зерна производится, то никакой колбасы, макарон и прочего мы не закупаем за границей, мы сами себя всем этим можем обеспечить. Сегодня мы производим 75–80 миллионов тонн зерна и часть ещё и отправляем на экспорт. Тут мы лукавим — отправляя зерно, мы завозим мясо, молоко, сметану, масло, сыр и прочее. И это как раз то зерно, которое было экспортировано. А по большому счёту, если бы его не экспортировали, то и этого объёма бы не хватило. Я считаю, что государство за этим должно следить.

Цена кризиса

— Когда смотришь на показатели деятельности Славянского КХП, складывается впечатление, что кризис никак не отразился на вашей деятельности. Что позволило успешно его пережить?

— Кризис, конечно, на нас отразился — мы меньше стали ремонтировать оборудование, меньше вкладывать средств в развитие, успев завершить начатые проекты по реконструкции до кризиса. А объёмы выручки росли за счёт перевода на собственное производство — так мы стали расти. То есть не из-за того, что мощности были, скажем, 500 миллионов тонн переработки, а увеличились до миллиарда, а из-за внедрения иной модели бизнеса. Сейчас мы закупаем рис, перерабатываем и продаём. А раньше мы брали рис на хранение, перерабатывали и возвращали поставщику, некоему дяде Васе. Дядя Вася сам продавал переработанный рис, и у него шла реализация.

— А как повлиял кризис на планы дальнейшего развития компании?

— Мы могли бы увеличить складские мощности, вложив 14–15 миллионов рублей в расширение склада готовой продукции. Можно было бы сделать косметический ремонт административных помещений, вложить деньги в замену оборудования на элеваторе. Но кризис нам помешал.

— Какие задачи стали первоочередными на текущий год?

— Мы должны заготовить 150 тысяч тонн риса-сырца, 50 тысяч тонн колосовых (пшеница, ячмень), 9 тысяч тонн сои и 3 тысячи тонн кукурузы. Задача в промышленной сфере — переработать всё заготовленное сырьё, для того чтобы выход готовой продукции был на уровне 69–71 процента. Это высокие показатели для отрасли. Для сравнения скажу, что до реконструкции у нас выход был на уровне 65–66 процентов.

— Какое достижение компании на текущий момент вы считаете наиболее значимым?

— Наиболее значимые успехи связаны с логистикой и реализацией, что стало возможным в составе группы «Разгуляй». По сути, перерабатывающий бизнес был органично достроен продвижением и логистикой. Это видно при сравнении результатов деятельности компании до её приобретения группой «Разгуляй» и после. Результаты после приобретения выглядят значительно лучше. Так, наша перерабатывающая деятельность была достроена вертикальной цепочкой по продвижению и продаже продукции, и выручка выросла за пять лет почти в пять раз. Хотя тут нам ещё рост цен помог.

— Какова сегодня производительность труда в компании?

— Производительность у нас высокая — 5,1 миллиона рублей на одного работника. И перед нами стоит задача увеличения этого показателя. Будем делать это за счёт уменьшения численности штата и за счёт увеличения объёмов производства. Два года назад у нас работало 500 человек, сейчас — 363. Если будем внедрять автоматику, сократим ещё.

— Если бы начинали карьеру сейчас, то пошли бы снова работать в эту сферу?

— Трудный вопрос. У меня двое сыновей, и я почему-то не приобщил их к этой деятельности, сказал, чтобы выбирали сами. И они стали работать в другой отрасли. А я, если бы начинал по новой и жил при этом в сельской местности, опять пошёл бы в этот бизнес.

Арина Барсукова
«Эксперт Юг» №16 (155)

 
08.04.2011

«Разгуляй» увеличит посевные площади на 57,2%

Группа «Разгуляй», один из ведущих агрохолдингов России, планирует к 2015 году увеличить посевные площади на 57,2%, до 503 тыс. га против 320 тыс. га 2010 году. Такой прогноз содержится в материалах, подготовленных аналитиками банка «Зенит». В результате переработка риса-сырца увеличится с 216 тыс. т в 2010 году до 409 тыс. т в 2015 году, производство рисовой крупы — со 155 тыс. т до 274 тыс. т соответственно. Компания будет удерживать позиции лидера на рынке риса с долей в 40% (в настоящее время — более 30% с учетом импорта), говорится в обзоре. Мощности группы по переработке сырья в крупу превышают 370 тыс. т в год. Переработка сахарной свеклы может увеличиться вдвое, производство сахара — в 2,5 раза. В состав сахарных активов компании входят 10 заводов общей мощностью переработки 4 млн т свеклы и 1,4 млн т сырца в год. Предприятия расположены в Краснодарском крае, Белгородской, Курской и Орловской областях, Карачаево-Черкесии (В Башкирии «Разгуляю» принадлежит 97,9% Чишминского сахарного завода — „Ъ“). Доля группы на рынке свекловичного сахара составляет 14,1%.

Источник: «Интерфакс»

Коммерсантъ(Уфа)

 
05.04.2011

Конъюнктура рынка: "Бычий" настрой сохраняется

К 14:00 мск 4 апреля Группа «РАЗГУЛЯЙ» среди лидеров роста на ММВБ (+4,92% - до 72,5 руб.).

К 14:00 мск в понедельник, 4 апреля, конъюнктура российского рынка акций характеризуется следующими параметрами:

Российские индексы растут.

Индекс ММВБ +0,64% - до 1855,24 пункта;

индекс РТС +1% - до 2097,62 пункта.

В лидерах на ММВБ находятся бумаги потребительского сектора, в RTS Standard – нефтегазового.

Лидеры роста на ММВБ:

1. Группа РАЗГУЛЯЙ (+4,92% - до 72,5 руб.);

2. Транснефть пр. (+3,17% - до 43746 руб.);

3. ТГК-5 (+3,02% - до 0,0165 руб.);

4. Синергия (+2,55% - до 1220,4 руб.);

5. Газпром (+2,08% - до 240 руб.)

Лидеры роста в RTS Standard:

1. Газпром (+1,93% - до 240 руб.);

2. РусГидро (+1,66% - до 1,469 руб.);

3. Татнефть (+1,31% - до 190,56 руб.);

4. НК Роснефть (+1,04% - до 266,43 руб.);

5. СургутНГ (+0,9% - до 31,458 руб.)

В аутсайдерах на ММВБ преобладают бумаги транспортных компаний и сырьевиков, RTS Standard снижается несколько секторов.

Лидеры снижения на ММВБ:

1. Дорогобуж пр. (-6,75% - до 13,489 руб.);

2. Дорогобуж (-3,62% - до 16,75 руб.);

3. Приморское МП (-3,32% - до 5,118 руб.);

4. ЮТэйр (-2,87% - до 15,735 руб.);

5. Банк Возрождение пр. (-2,12% - до 444,34 руб.)

Лидеры снижения в RTS Standard:

1. ФСК ЕЭС (-1,89% - до 0,4104 руб.);

2. Полюс Золото (-0,65% - до 1692,43 руб.);

3. ЛУКОЙЛ (-0,22% - до 2059,31 руб.)

К 14:00 мск 4 апреля конъюнктура западных фондовых площадок характеризовалась следующими параметрами:

Индекс ADR российских компаний FTSE Russia IOB Index на LSE растет.

Он повысился на 1,02% - до отметки 1189,06 пункта.

Лидеры роста среди ADR российских эмитентов на LSE:

1. Globaltrans Investment (+3,26% - до 19,62 долл./ADR);

2. Chel Zink Plant (+2,76% - до 5,395 долл./ADR);

3. Tatneft (+2,49% - до 46,5 долл./ADR);

4. Gazprom ADS (+2,28% - до 34,04 долл./ADR);

5. O'KEY GROUP S.A. (+1,56% - до 13 долл./ADR)

Лидеры снижения:

1. LSR GROUP (-0,94% - до 9,46 долл./ADR);

2. AFI DEVELOPMENT (-0,83% - до 1,2 долл./ADR);

3. MAGNIT (-0,79% - до 30,26 долл./ADR);

4. NLMK GDS (-0,56% - до 44,17 долл./ADR);

5. POLYUS GOLD (-0,28% - до 35,4 долл./ADR)

Рынки Европы движутся смешанно.

UK FTSE 100 +0,27% - до 6026,141 пункта;

Germany DAX +0,06% - до 7184,398 пункта;

France CAC 40 -0,09% - до 4051,14 пункта

Фьючерсы на индексы США повышаются:

Фьючерс на индекс Dow Jones прибавляет 10 пунктов - до 12328 пунктов, контракт на NASDAQ повысился на 8,25 пункта - до отметки 2346,75 пункта.

К 14:00 мск 4 апреля конъюнктура сырьевых площадок благоприятна.

ICE - Brent Crude Oil +0,25% - до 119,26 долл./барр.

Котировки золота повышаются на 0,38% и находятся на отметке 1434,4 долл./унция.

Конъюнктура внешних площадок благоприятна для российского рынка.

Конъюнктура валютного рынка поддерживает умеренное укрепление рубля.

Курс EUR/USD - 1,4211 долл./евро (-0,16%);

курс EURRUB_TOM - 40,17 руб. (+10,5 коп.);

курс USDRUB_TOM - 28,27 руб. (-13,76 коп.);

Бивалютная корзина - 33,62 руб. (-2,84 коп.)

Основные события российского корпоративного сегмента к этому часу:

ФАС одобрила сделку по слиянию "Уралкалия" и "Сильвинита".

Чистая прибыль концерна "Калина" по РСБУ за 2010г. выросла в 2,5 раза - до 1,6 млрд руб.

Объем производства GM-АВТОВАЗ в I квартале 2011г. увеличился на 42,6% - до 10 тыс. 774 автомобилей.

Основные экономические новости к этому часу:

Промышленные цены в зоне евро в феврале 2011г. выросли на 0,8% по сравнению с предыдущим месяцем.


Прогноз по рынку:

"Посмотрите на динамику всех мировых биржевых индексов за I квартал текущего года и вы увидите, что лидирует Россия - 14% роста. Индекс S&P, например, отстает на десяток позиций. Да, можно сколько угодно говорить о том, что Россия просто оттолкнулась от крайне глубокого "дна" и рост обусловлен всего двумя факторами - ситуацией на рынке нефти и на валютном рынке. Я не собираюсь оспаривать эти факты, но, если вы хотите выбрать быстрорастущий рынок, выбирайте Россию", - отмечает старший инвестиционный стратег Scout Investment Fund Джим Моффет.

quote.rbc.ru

 
04.04.2011

Во второй половине дня индекс ММВБ может приостановить восходящее движение - ИК "Атон"

К середине торговой сессии понедельника российские фондовые индексы показывают положительную динамику, комментирует аналитик ИК "Атон" Елена Кожухова. Среди лидеров роста к середине российских торгов эксперт отмечает бумаги «Разгуляя» (+5,14%) и привилегированные акции Транснефти (+3%).

К середине торговой сессии понедельника российские фондовые индексы показывают положительную динамику, комментирует аналитик ИК "Атон" Елена Кожухова. К 14:21 индекс ММВБ вырос на 0,58%, а индекс РТС увеличился на 1,02%.

Торги на российских биржах сегодня начались с разнонаправленного движения основных индексов, вызванного в целом нейтральным внешним фоном. Однако в течение дня российский рынок, поддерживаемый главным образом высокими ценами на нефть, возобновил рост предыдущих дней. Торги в Азии при этом проходили с преимущественно оптимистичными настроениями, в то время как на торгах в Европе также наблюдался умеренный оптимизм, обеспеченный частично новостями из сферы слияний и поглощений. Так, компания Minmetals Resources предложила купить фирму Equinox Minerals, в то время как Vivendi согласилась купить часть акций компании SFR для получения полного контроля над ней.

Опубликованная сегодня в Европе статистика показала рост индекса цен производителей Еврозоны в марте на 6,6% г/г, что оказалось чуть ниже средних прогнозов увеличения на 6,7%, однако, значительно выше пересмотренного роста предыдущего месяца, составившего 5,9%. Таким образом, инфляционное давление в регионе растет, увеличивая ожидания скорого повышения ключевой процентной ставки Европейским центральным банком, отмечает Е. Кожухова.

К 14:21 фьючерсы на основные фондовые индексы США прибавляют около 0,2%. Стоимость нефти и металлов укрепляется.

Среди лидеров роста к середине российских торгов эксперт отмечает бумаги Разгуляя (+5,14%) и привилегированные акции Транснефти (+3%). "Лучше рынка" также чувствуют себя котировки Газпрома (+2,06%), РусГидро (+1,69%), ГМК "Норильский никель" (+1%) и обыкновенные акции Татнефти (+0,86%). В лидерах падения пребывают бумаги Белона (-1,95%) и акции Банка "Возрождение" (-1,84%).

В целом, указывает специалист ИК, на середину дня наиболее сильными выглядят акции нефтегазового сектора (MICEX O&G +0,86%). Наиболее слабо выглядят бумаги телекоммуникационного сектора (MICEX TLC -0,39%).

"Индекс ММВБ в ходе первой половины торгов понедельника, несмотря на нейтральный внешний фон, продолжил покорение новых максимумов и поднялся до значения 1855 пунктов. Во второй половине дня индикатор, не имея каких-либо других весомых драйверов для роста за исключением цен на нефть, может приостановить восходящее движение. Основным сопротивлением для ММВБ на сегодняшний день выступает уровень 1850 пунктов", - полагает эксперт ИК "Атон".

ИА Финмаркет

 
28.03.2011

Getting a better harvest from Russian agriculture

With the government looking to promote development of Russia’s agricultural sector Business RT spoke with Rustem Mirgalimov, head of major Russian agricultural producer Razgulay Group, about the challenges and issues it faces.

RT: Mr. Mirgalimov, thank you for joining us. You are the head of the major player on the Russian agricultural market. You produce grain, sugar, trade in these commodities and have recently expanded into new fields. Let's start with the drought of summer 2010. What did it show to Russia's agricultural sector?

RM: “Interesting question. First of all, it showed that Russia is part of the global agricultural and food system and it is very important to have stable predictable agrarian markets and have opportunities for stable export and access to products and technologies on the global market. The agricultural market is very volatile, and we were able to see clearly all the problems of Russian agriculture.Problems with infrastructure, first of all, due to lack of export mechanisms, transport problems, and crop technologies. Very little attention is paid to land amelioration, which I think is very important, because it helps minimize the risks we face in agriculture.”

RT: Do you think the Russian agricultural sector is a big enough player on the domestic and global markets? Do Russian producers compete effectively with exporters and can they become more significant exporters?

RM: “Russia has vast land resources, but unfortunately we don't use them efficiently. Potentially Russia could be a major player on the market, producing and exporting grain and other agricultural products. The potential is huge. Many investors started paying attention to the agricultural sector, and that allows us to make it more efficient. New technologies are being implemented, processing is being modernized. In this context there is a good potential for increasing production and export.”

RT: The government has stated that it is necessary to stimulate investments in agriculture, so that Russia becomes a more significant market player. What do you think is the best way to go about it?

RM: “There are several aspects here. First of all, the state needs to play a more active role in developing infrastructure. As I said we don't have enough export and processing capacities. Secondly, land ownership has to be developed. Today only 20% of all land is privately owned. Everything else is shared land, which is not involved in the business cycle, and that would be a major source of investment. So improving this system would draw more investment. And of course subsidies would allow the expansion of production and the modernization of the sector. Without subsidies the Russian agricultural sector is only 8-12% profitable, which is not enough. Subsidies will make it more appealing to investors and help expand the sector.”

RT: Your company is a very significant investor in Russian agriculture. What do you think is holding Russian agriculture back?

RM: “Three major factors here. First, legislation governing land ownership and its use for business. Investors need to know that their rights are protected in Russia. Second – lack of infrastructure, which would stimulate demand for locally made products. Thirdly, modernization. There need to be certain bonuses for investors, so that they are motivated to invest in agriculture. Although today we see two "weapons of mass destruction" – lack of water and lack of food. That's one of the reasons why many investors are looking to invest in agriculture. There are 30-40 global funds that invest all over the world. And they are interested in Russia and the CIS. Foreign investors own over 1 billion hectares of land, where they develop their agricultural businesses.”

RT: What about logistics? Are they developed enough?
RM: “When we talk about infrastructure, it's not only export capacities. This includes logistics as well – storage and processing of grain and other agricultural products. Many things are still underdeveloped – vegetable freezing technologies for example, production and packaging. Including things related to logistics.”

RT: We know that Razgulay is a significant sugar and grain player – but do you look at other sectors and think about expansion possibilities?

RM: “Agriculture should be developed as an integrated business. We are not a niche player. We want to have balance in our company – in crop planting, processing, logistics, and distribution. So we are investing in expanding our crop lands. They are connected with the processing – production of rice, sugar, milk and other foods. We are seriously looking into meat production. So our business will be balanced, which will allow it to be less volatile. And modernization will make our business more efficient.”

RT: So you are planning to expand to other areas as well? Beyond grain and sugar?
RM: “Historically we've had three main businesses – production of sugar (we grow and process our own beets), grain (production and trade), and rice. We are planning to implement a cluster system, when every business completes another one. Besides sugar production that we have right now, we are planning to develop milk production, which would be connected with sugar production. Because sugar production waste could be used as food for cows. We are looking into processing this milk and making milk products.”

RT: Do you think foreign investors are interested in Russian agriculture?
RM: “As I said we see a serious interest from global investors on the market of agricultural business and the bank of farm land. The current demographic situation will affect growth in demand. Production will not be able to meet this demand. There is significant growth in population and urbanization in China and other countries in South-East Asia. The demand for proteins will grow rapidly – milk, eggs, meat. It means that the demand for grain will grow also.”

RT: Do you think Russia's ascension to the WTO will help bring changes to Russian agriculture?
RM: “There have been a lot of debates on the issue, because people don't understand clearly what it will entail. They don't know what kind of support the state will continue to provide. From talking to people who are directly involved in the process, we understand that we will still have the state's support. Everybody understands that it is important to have food security. The programs that we have in place until 2012 will be extended until 2020. So key areas that have had state support will continue to receive this support.”

RT: Do you think it's possible to have better quality and lower prices in Russia, if our agricultural sector is more developed?

RM: “That is the objective. It is possible through modernizing existing industries, introducing new technologies by gaining access to world markets, attracting foreign investors. Our goal is to have the most efficient agricultural sector in the world. There are certain niches where we can compete and lead.”

RussiaToday

RussiaToday

 
05.03.2011

Свекловоды готовятся к реваншу

На волне благоприятной конъюнктуры в российской сахарной отрасли началась модернизация. Ожидается, что к концу этого года по производству сахара мы сможем выйти на уровень продовольственной безопасности. В дальнейшем отрасль будет ориентироваться на экспорт
В России сложилась уникальная ценовая конъюнктура на рынке сахара — таких высоких цен на него в новейшей истории России еще не было. Сегодня отпускные оптовые цены на сахар составляют до 38 рублей за килограмм, что в шесть раз больше, чем десять лет назад, и вдвое выше предкризисного уровня. Такой рост стал следствием плохого урожая сахарной свеклы уже два года подряд, особенно в прошлом году из-за засухи. Производителям сахара высокие доходы позволяют увеличить инвестиции и активно развиваться. В отрасли началась модернизация производственных мощностей, идут инвестиции в расширение посевных площадей под сахарную свеклу и в повышение эффективности бизнеса. К концу нынешнего сельскохозяйственного года сахарная промышленность имеет все шансы выйти на запланированный уровень продовольственной безопасности — произвести свекловичного сахара до 80% всего объема, потребляемого рынком. Если погода не преподнесет неприятных сюрпризов, а производители сумеют грамотно использовать благоприятные условия, то с зависимостью от импортного сахара-сырца, который сегодня занимает около половины рынка, будет покончено.

Сначала — холдинги

Растущие цены на сахар — это не просто неприятность для потребителей. Сахар — один из продуктов, который оказывает заметное влияние на стоимость всей потребительской корзины, а значит, рост цен на него способствует разгону инфляции. В правительстве обсуждают, надо ли принимать какие-то меры, чтобы сбить цены, но пока никаких решений не принято.
Производителям же сложившаяся ситуация выгодна — у них появились деньги для инвестиций в модернизацию, которая всерьез не проводилась за все годы существования рынка. «Российская сахарная промышленность — одна из немногих отраслей пищевой промышленности, которая серьезно недоинвестирована», — говорит управляющий директор одного из ведущих производителей сахара компании «Русагро» Артем Поляков.
Когда в 1990-е начался импорт продовольственных товаров, наши сахарные заводы сильно пострадали в конкурентной борьбе, поскольку себестоимость отечественного свекловичного сахара значительно выше, чем импортного, произведенного из сахарного тростника. Впервые правительство обратило внимание на эту отрасль лишь после кризиса 1998 года, начав использовать какие-то меры таможенной защиты. Схем защиты за последние десять лет было много: и квоты, и лицензирование, и сезонные пошлины, размер налогов которых периодически менялся. Все это в определенной мере способствовало развитию отрасли. За этот период в ней сформировались крупные игроки — холдинги, объединившие по несколько заводов, сформировавшие сырьевую базу. Сегодня две трети сахарного рынка контролируют пять крупных холдингов, они же производят около 45% сырья, то есть сахарной свеклы. За счет эффекта синергии ведущие компании смогли несколько снизить себестоимость производства свекловичного сахара, но масштабных вложений в модернизацию мощностей и повышение эффективности практически не было. Инвестиции направлялись в основном в покупку активов и формирование агропромышленных холдингов, а также шли на элементарное поддержание оборудования в рабочем состоянии.
С прошлого года ситуация изменилась. Помимо того что в отрасли сложилась благоприятная для производителей ценовая конъюнктура, с начала прошлого года на сахар была установлена гибкая таможенная пошлина, действие которой распространяется и на страны Таможенного союза. Теперь, если цена на сахар на мировом рынке (где цены на него очень волатильны, как на все сырьевые биржевые товары) упадет ниже 18 центов за фунт, то и пошлина на ввоз сахара-сырца будет расти. Если цена выше, как, например, сейчас — около 33 центов за фунт, то пошлина остается стабильно высокой — 140 долларов за тонну. Эта схема налогообложения практически свела на нет зависимость внутренней ценовой конъюнктуры от внешних колебаний. Теперь сахарным компаниям станет гораздо проще прогнозировать отдачу от инвестиций в модернизацию отрасли и расширение производства.
Кроме того, с прошлого года в стране действует отраслевая целевая программа «Развитие свеклосахарного подкомплекса России на 2010–2012 годы», финансирование по которой в общей сложности составит около 60 млрд рублей. В том числе из федерального бюджета будет выделено около 17 млрд рублей на НИОКР, на субсидирование процентных ставок инвестиций в производство, на закупку и переработку сырья.

Свекловичный жом и дефекат

Все эти меры уже принесли первые результаты. Посевы сахарной свеклы в прошлом году выросли почти на 40% в сравнении с предыдущими годами. Объем вложений в производственные мощности у крупных производителей тоже серьезно увеличился. Артем Поляков говорит, что в прошлом году инвестиции «Русагро» выросли в пять раз по сравнению с вложениями 2007–2008 годов. Общий объем инвестиций в отрасль в 2010 году Андрей Бодин, председатель правления союза сахаропроизводителей «Союзроссахар», оценивает в 14 млрд руб¬лей, при этом, по оценке игроков, все инвестиции с 2003 года составили около 30 млрд рублей.
Инвестирование в сахарную отрасль происходит в трех основных направлениях: расширение производственных мощностей; вложения в экологию — то есть максимальное использование отходов (или побочных продуктов) при выработке сахара; повышение эффективности производства за счет модернизации оборудования по переработке свеклы и повышения качества самого сырья.В ближайшие годы российские сахаропромышленники планируют полностью обеспечить страну собственным сахаром
О расширении говорят практически все крупные производители: «В прошлом году мы нарастили свои мощности на семи заводах на 10 процентов, — рассказывает Артем Поляков. — В этом году планируем довести их до 34 тысяч тонн переработки сахарной свеклы в сутки». Лидер отрасли компания «Продимекс» уже завершает модернизацию производства, ее максимальные мощности составляют 58 тыс. тонн в сутки. Наращивают мощности компании «Сюкден», «Доминант» (входят в первую пятерку). Сегодня совокупные производственные мощности отрасли, по разным оценкам, составляют от 258 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки (это оценка ИКАР — Института конъюнктуры аграрного рынка, который учитывает только 76 действующих заводов) до 305 тыс. («Союзроссахар» учитывает также существующие, но не действующие). Эти мощности позволят переработать за сезон около 34 млн тонн свеклы. Примерно такой валовой сбор ожидается в этом году, если ориентироваться на среднюю за последние семь лет урожайность — 287 центнеров с гектара (исключая форс-мажор вроде прошлогодней засухи, когда урожайность упала вдвое). Но любой урожай не ниже среднего придется перерабатывать на пределе возможностей. Поэтому наличие запаса мощностей в итоге может сыграть ключевую роль в завоевании доли на рынке. Если же начнется запланированный на ближайшее будущее рост урожайности, наращивание перерабатывающих мощностей станет необходимостью.
Еще одно важное направление инвестиций, помогающее существенно повысить рентабельность сахарного производства, — так называемое экологическое. Речь идет о максимальном использовании отходов, которые сегодня уже все чаще называют побочным продуктом, имеющим свое применение и товарную ценность. При переработке свеклы сахара из нее извлекается около 13% от общей массы, еще 4% — это меласса, жидкая субстанция, почти наполовину состоящая из сахаров, которые нельзя извлечь стандартным выпариванием; примерно 80% объема остается в виде свекловичного жома и еще около 5% — так называемый дефекат. Дефекат — фильтрационный осадок после очистки свеклы — до последнего времени просто выбрасывался, как и перекисший жом (свежий в небольших количествах забирали окрестные животноводы для добавки в корма для крупного рогатого скота). На утилизацию еще приходилось потратиться. Сегодня крупные производители стараются наладить безотходное производство. Из дефеката можно делать карбокальк — удобрение, снижающее кислотность почвы. Рынка для этого удобрения пока нет, переработчики используют его лишь в собственных сельхозугодьях. Но вполне возможно, что сегодняшняя ситуация, когда сельхозпроизводители не могут осилить сложившиеся в этом сезоне высокие цены на минеральные удобрения, заставят их обратить внимание и на карбокальк. В прошлом году аналогичная ситуация сложилась с жомом. Уже несколько лет как крупные заводы наладили выпуск гранулированного жома, который в течение неограниченного срока можно использовать в качестве добавки к кормам, но продавали его в основном на экспорт — европейским потребителям, спроса на внутреннем рынке не было. Когда же в этом году стоимость фуража достигла 6–7 рублей за килограмм, животноводы заинтересовались наконец свекловичным жомом. В «Русагро» говорят, что большая часть жома от урожая прошлого года была реализована внутри страны. Для сахарников этот вариант более предпочтителен — проще по логистике и обеспечивает хорошую доходность.
Новые возможности открываются и в переработке мелассы. Этот продукт обычно покупают для своих нужд производители спирта, пищевых кислот, дрожжей, но вот компания «Продимекс» решилась на установку линии по дешугаризации мелассы, то есть технологии, позволяющей извлечь из мелассы весь находящийся в ней сахар. Виктор Алексахин, генеральный директор Продимекс-холдинга, говорит: «Мы завершили опытную эксплуатацию линии и планируем вывести завод на проектную мощность к концу этого года. Об актуальности подобного проекта для других игроков рынка говорить трудно, потому что технология крайне сложная и дорогая, к тому же наш проект реализован в регионе, где у нас восемь сахарных заводов, а значит, нет недостатка в сырье и расходы на логистику ограничены рамками одного региона». Впрочем, сегодняшний уровень цен на сахар позволяет по-новому взглянуть на потенциал таких проектов, считает Артем Поляков из «Русагро».
Инвестирование в сахарную отрасль происходит в трех основных направлениях: в расширение производственных мощностей, экологию производства и модернизацию оборудования

Наша ниша — «лежкость»

Самое важное направление, на котором в ближайшее время будут сосредоточены все усилия сахаропромышленников, — повышение эффективности производства, что требует модернизации всего технологического процесса. Оборудование большей части российских заводов давно устарело — показатели по энергоемкости, выходу конечного продукта, уровню ручного труда гораздо хуже, чем на современных зарубежных производствах. Заводам необходимо масштабное переоборудование, что позволит значительно снизить расходы и улучшить показатели рентабельности.
Огромные возможности повышения эффективности сегодня есть и на стадии свекловодства. Все переработчики продолжают активно развивать собственную сырьевую базу на своих землях. Группа компаний «Доминант» намерена в этом году вложить 385 млн рублей в посевные площади в Тамбовской области — эти деньги будут потрачены на модернизацию сельхозтехники, посевной материал и расширение площадей. Компания «Разгуляй» уже обеспечивает свои заводы сырьем на 75%, к этой же цифре стремится «Русагро».
«Существует интегральный показатель эффективности отрасли — количество сахара на гектар посевов сырья, — рассказывает Евгений Иванов, эксперт по сахарному рынку ИКАР, — у нас этот показатель в лучший — 2008-й — год составил 4,3 тонны с гектара (плохой урожай 2009 года и засуха 2010-го существенно его снизили). Но даже в странах Восточной Европы он составляет 5–8 тонн, а в Германии, Голландии, Франции и вовсе больше двенадцати». У нас слишком высоки потери при логистике сырья от земли до переработки — необходимо менять технологию и вводить полевое кагатирование свеклы (складирование убранного урожая непосредственно на полях, без перевозки на промежуточные склады), что требует развития специфической инфраструктуры. Деньги на это появляются только сейчас.
Наши показатели урожайности вдвое ниже европейских, и показатели по сахаристости свеклы заметно хуже. Эти задачи можно решить с помощью правильно подобранного семенного фонда, но и это пока является проблемой для отечественного свекловодства. Сегодня около 90% семян привозится из-за рубежа, большей частью из Германии. В госпрограмме поддержки отрасли предусмотрены субсидии тем свекловодам, которые используют местные семена, но если российские производители семян не сумеют обеспечить нужное качество, то никакие субсидии им не помогут. «В прошлом году мы попытались воспользоваться семенным фондом от российских производителей, — рассказывает Алексей Иванов, управляющий сахарным направлением компании “Разгуляй”, — но результат даже в не пострадавших от засухи южных регионах оказался неудовлетворительным. Большинство так называемых российских производителей на самом деле используют немецкий материал, производя у себя лишь дражирование, протравливание — в общем, конечную обработку семян, но даже это они не могут делать качественно». Тем не менее у российских семеноводов есть своя ниша — корнеплоды российской селекции обладают хорошей «лежкостью», то есть могут хорошо сохраниться в период после уборки до переработки. Какую-то часть площадей надо засевать именно такими семенами, хотя показатели сахаристости у них ниже.
Сегодня в историческом регионе производства семян свеклы — в поселке Рамонь Воронежской области — компания «Бета-Гран-Рамонь» строит семенной завод с объемом производства 400 тыс. посевных единиц в год (это обеспечивает около 30% потребностей всего российского свекловодства). Ввод завода в эксплуатацию запланирован уже на первую половину 2011 года. Объем инвестиций оценивается в 620 млн рублей.

Рынок СНГ может быть наш

«Сегодня все силы производителей направлены на то, чтобы подготовиться к переработке рекордного для страны урожая, который мы ожидаем осенью, если не будет погодных эксцессов вроде прошлогоднего, — говорит Алексей Иванов. — Мы готовим сельхозтехнику, перерабатывающие мощности, выстраиваем логистику». При оптимистичном прогнозе российская сахарная промышленность сможет выдать около 4,4 млн тонн сахара, что составляет почти 80% всего рынка, оцениваемого в 5,5 млн тонн в год. А при активной работе над повышением урожайности и эффективности переработки еще через три-четыре года российские производители смогут полностью закрыть потребности внутреннего рынка и избавить рынок от импортной зависимости. Дальнейшее развитие отрасли подразумевает выход на экспорт. «Рынок сахара стран СНГ вполне может быть нашим», — считает Артем Поляков.
Впрочем, эта возможность пока еще не обсуждается подробно. Сначала компаниям нужно решить внутренние задачи модернизации и повышения эффективности. Те, кто справится с ними успешнее, смогут нарастить свои рыночные доли и, скорее всего, начнут поглощать менее эффективных. Так что в обозримом будущем отрасль, по всей вероятности, станет более консолидированной.

Наталья Литвинова

Эксперт

 
11.02.2011

«Агроэко» зовет «Разгуляй» на воронежские земли

ВЭБ предоставляет кредит в размере 4,5 млрд руб. ООО «АПК «Агроэко» для строительства трех свинокомплексов общей мощностью 42 тыс. т мяса в живом весе в год в Воронежской области. Конечные бенефициары «Агроэко» не раскрываются, но им уже удалось пролоббировать в Минсельхозе субсидии по процентной ставке кредита и добиться лояльности региональных властей. Партнером компании по проекту станет группа «Разгуляй».

// Компании хотят запустить в регионе совместный проект

ВЭБ предоставляет кредит в размере 4,5 млрд руб. ООО «АПК «Агроэко»« для строительства трех свинокомплексов общей мощностью 42 тыс. т мяса в живом весе в год в Воронежской области. Конечные бенефициары «Агроэко» не раскрываются, но им уже удалось пролоббировать в Минсельхозе субсидии по процентной ставке кредита и добиться лояльности региональных властей. Партнером компании по проекту станет группа «Разгуляй», планирующая обрабатывать земли, которые «Агроэко» получит под кормовую базу и утилизацию отходов. Аналитики отмечают, что заявленная мощность проекта превышает объем производства свинины в регионе за 2010 год.

О том, что первые свинокомплексы ООО «АПК «Агроэко»« могут быть построены до конца года, заявил в среду вечером губернатор Алексей Гордеев на встрече с председателем совета директоров группы «Разгуляй» Рустемом Миргалимовым. Как выяснилось, «Разгуляй» может стать партнером «Агроэко» по проекту. Формат взаимоотношений компаний в облправительстве вчера не раскрывали, пояснив лишь, что «проект, помимо запуска свинокомплексов, предусматривает также развитие производства и переработки зерна и строительство современных зернохранилищ».

Напомним, что впервые о планах «Агроэко» по строительству до десяти свинокомплексов в регионе стало известно в середине прошлого года (подробнее см. «Ъ» от 26 августа 2010 года). Однако на тот момент вопрос о финансировании проекта был еще не решен. Как вчера пояснил «Ъ» директор «Агроэко» Антон Косыгин, в конце минувшего года ВЭБ принял решение о предоставлении кредита в размере 4,55 млрд руб. под строительство трех свинокомплексов в Новохоперском, Павловском и Калачеевском районах Воронежской области мощностью 42 тыс. т мяса в живом весе в год. Общая стоимость проекта составит до 6 млрд руб. Мощность проекта в перспективе может составить до 100 тыс. т в год. Господин Косыгин подтвердил, что строительство первых трех свинокомплексов может быть закончено к концу 2011 года. «Группу «Разгуляй» мы, действительно, рассматриваем как стратегического партнера. «Разгуляй» имеет огромный опыт в растениеводстве. Облправительство намерено оказать содействие в выделении земли под кормовую базу и утилизацию отходов проекта «Агроэко», а «Разгуляй» заинтересован в обработке этой земли», – пояснил господин Косыгин. Рустем Миргалимов, в свою очередь, рассказал «Ъ», что землю, которую власти могут выделить под проект «Агроэко», группа хочет использовать в том числе под посевы сахарной свеклы, «тем самым обеспечивая увеличение агропроизводства на территории Воронежской области и загрузку сахарных предприятий «Разгуляя», расположенных в Черноземье». Стоит отметить, что вопрос о площади земельных наделов, которые «Агроэко» может получить под кормовую базу и утилизацию отходов, пока остается открытым. В облправительстве вчера уточнили, что в целом «Разгуляй» может получить до 100 тыс. га – «через приобретение имущественного комплекса действующих сельскохозпредприятий, покупку права аренды или выкуп земельных долей».

В пресс-службе ВЭБа вчера подтвердили «Ъ», что корпорация заключила в декабре 2010 года два соглашения с ООО «АПК «Агроэко»« о предоставлении кредитных средств на общую сумму 4,554 млрд руб. под свиноводческий проект. «В настоящее время компания осуществляет выполнение ряда отлагательных условий, предусмотренных данными соглашениями. Их параметры не разглашаются», – уточнили в пресс-службе ВЭБа.

Как выяснил вчера «Ъ», кроме кредита в ВЭБе и договоренностей о партнерстве с «Разгуляем», компания «Агроэко» сумела получить господдержку. 27 декабря комиссия Минсельхоза по координации вопросов кредитования АПК включила проект «Агроэко» в список тех, кто получит субсидии из федерального бюджета на возмещение части затрат по уплате процентов по кредиту. Примечательно, что, несмотря на масштабность заявленного «Агроэко» проекта и его активное развитие, бенефициары компании до сих пор неизвестны. Директор компании их не раскрывает, в облправительстве от комментариев по этому поводу отказываются, а участники рынка также пока теряются в догадках. По данным «СПАРК-Интерфакс», «Агроэко» создано в конце 2009 года в Воронеже, его единственным учредителем является кипрская ECO Agribusiness Holdings Ltd.

Впрочем, аналитики не считают закрытость компании проблемой. «Если «Агроэко» задумало крупный проект, поступательно движется к его реализации, успешно получив кредит в госкорпорации, субсидии в Минсельхозе и площадки под строительство от региональных властей, то нет ничего страшного в том, что его собственники хотят сохранить конфиденциальность», – считает руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. В то же время он отмечает, что сейчас далеко не самая лучшая конъюнктура рынка для запуска крупных свиноводческих проектов. «Себестоимость производства свинины растет месяц от месяца, на середину этого года мы прогнозируем ее на уровне 60 руб. за килограмм «живка» в самых эффективных хозяйствах», – пояснил господин Юшин. Роман Кипоть, аналитик Института конъюнктуры аграрного рынка, считает, что «если в этом году урожай будет хорошим, то цены на корма, а соответственно, и себестоимость производства свинины, снизятся». «Учитывая, что проект у «Агроэко» долгосрочный, к тому же, обеспеченный госфинансированием, не думаю, что он столкнется с какими-то глобальными трудностями», – считает эксперт. Гендиректор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина согласна, что успех проекта будет зависеть от ситуации на рынке на момент запуска свинокомплексов, а также от эффективности производственного процесса и сбытовой стратегии компании. «Стоит учитывать также, что «Агроэко» придется конкурировать с другими производителями свинины в ЦФО, в частности, «Мираторгом», «Алексеевским беконом», «Агро-Белогорьем», «Черкизово» и другими компаниями», – добавила госпожа Тюрина.

Стоит отметить, что в Воронежской области пока крайне мало масштабных свиноводческих проектов. Один из немногих – комплекс ООО «Воронежмясопром» («дочка» Национальной агропромышленной компании Игоря Бабаева) с заявленной мощностью 30 тыс. т мяса в год, первая очередь которого была запущена в 2010 году. Всего же сельхозпредприятиями Воронежской области в прошлом году произведено 31,2 тыс. т свинины в живом весе (125,6% к уровню 2009-го).

«Разгуляй» в Воронежской области

Группа «Разгуляй» в регионе на сегодня не имеет земельных наделов и представлена только ОАО «Геркулес» – крупяным заводом в Бобровском районе. Мощность предприятия составляет до 225 т в сутки на просе и до 150 т в сутки на гречихе. Включает в себя также склады для хранения зерна и масличных культур, рассчитанные на 72 тыс. т единовременного хранения. На встрече с губернатором Алексеем Гордеевым председатель совета директоров ОАО «Группа «Разгуляй»« Рустем Миргалимов заявил, что «Геркулес» будет модернизироваться. Впрочем, конкретных сроков и параметров модернизации он не назвал, а в пресс-службе «Разгуляя» уточнили только, что «планируется расширение линейки выпускаемой заводом продукции». Примечательно, что в конце прошлого года «Геркулес» назывался среди тех активов «Разгуляя», которые могут быть переданы под контроль ОАО «Объединенная зерновая компания» (подробнее см. «Ъ» от 27 октября 2010 года).

Коммерсантъ (Воронеж)

 
02.02.2011

Бумаги «Разгуляя» в фаворитах у инвесторов благодаря фундаментальному позитиву от данных по среднесрочной стратегии развития группы до 2015 года

Покупатели взяли верх на открытии российского рынка

  Отечественные индексы выбрали позитивный старт благодаря позитивному внешнему фону, высоким ценам на нефть и промышленные металлы. В лидерах роста на открытии акции «Акрона», «Северстали», «Ростелекома» и «Разгуляя». В первой половине дня рынок будет двигаться в зеленой зоне, однако во второй половине дня покупательские настроения игроков могут «остыть» в ожидании публикации макроэкономической статистики из США.
  Фондовая Россия открыла торговую сессию ростом биржевых индексов. В первые минуты торгов индекс РТС укрепляется на 0,840%, до 1886,07 пункта, а индекс ММВБ растет на 0,582%, до 1733,45 пункта. Одновременно контракт на фьючерс S&P500 растет на 0,35%, до 1287 пункта.
  Акции «Акрона» плюсуют 1,34%, до 1395 руб. Накануне «Акрон» совместно с компанией Licona limited подал иск в пермский арбитражный суд, оспаривающий решения совета директоров «Сильвинита» о слиянии компании с «Уралкалием». Компания владеет более 8% обыкновенных акций «Сильвинита» и недовольна оценкой стоимости «Сильвинита».
Акции «Северстали» дорожают на 1,529%, до 545,9 руб. По данным СМИ, глава совета директоров золотодобывающей «дочки» компании – Nord Gold – Филип Баум намерен приобрести ее акции в ходе IPO, а именно 173,9 тыс. акций, или 0,02%.
  По-прежнему в фаворитах бумаги «Разгуляя» благодаря фундаментальному позитиву от данных по среднесрочной стратегии развития группы до 2015 года. Акции компании дорожают на 0,78%, до 64,701 руб.

fincake.ru

 
01.02.2011

Аналитики считают перспективными ценные бумаги Группы «Разгуляй»

  По итогам января лучше сводного индекса рынка выросли индексы банковского, химического и нефтегазового секторов. Немного слабее рынка вели себя акции металлургии.
***
Потребительский сектор
  В январе акции компаний потребительского сектора показали отрицательный результат- снижение Index Consumer Sector на 0.4% при росте Index Composite на 6.7%. Сектор справедливо оценен рынком; лучшие идеи для покупок - акции Протек, X5 Retail Group, Магнит и Разгуляй . Лидерами роста в потребсекторе по итогам января стали акции Группы Разгуляй (+21%). Котировки Дикси, Верофарма, Протек подорожали на 6-9%. По нашему мнению, на данный момент компании потребсектора (ритейл, производители продуктов питания, фарма) оценены рынком справедливо. Вместе с тем, на фоне ожидаемого снижения рынков в феврале/марте 2011 г., повышенным спросом у инвесторов могут пользоваться защитные акции - акции компаний, ориентированных на внутренний спрос. Долгосрочный upside в акциях представителей фармы составляет 10%, ритейле - 18%. Мы сохраняем в ТOP-list акции Группы Разгуляй , ГК Протек и X5 Retail Group, а также обращаем внимание, что справедливая стоимость акций ОАО «Магнит» была пересмотрена. Мы позитивно оцениваем озвученную менеджментом Стратегию Группы Разгуляй , направленную на снижение долговой нагрузки, оптимизацию активов и концентрацию на наиболее рентабельных сельскохозяйственных рынках. Мы также положительно смотрим на отказ Группы от зернового трейдинга как одного из ключевых направлений бизнеса из-за высоких рисков. Кроме внутренних факторов роста капитализации компании, связанных с повышением эффективности бизнеса, мы рассчитываем на сохранение позитивной динамики в ценах на продовольствие. С конца мая 2010 г. средневзвешенный сводный индекс 3-месячных продовольственных фьючерсов вырос более чем на 40%, а в случае пробоя верхней границы 15-летнего канала открывается перспектива двукратного роста в ближайшие два года. В долгосрочной перспективе целевая оценка стоимости акций Группы «Разгуляй « составляет $3.4. Мы по-прежнему позитивно смотрим на инвестирование в акции Дикси. Сильные операционные результаты деятельности за декабрь 2010 г. были положительно восприняты рынком, и привели к росту котировок акций по итогам января на 9%. По итогам 2010 г. выручка Компании увеличилась на 19.4 % до 64.3 млрд. руб. В декабре компания открыла 30 новых магазинов-дискаунтеров, а общее число открытий за 2010 г. достигло 109 единиц.В результате значительного роста среднего чека в 4-м квартале LFL-продажи увеличились на 9.5% против роста на 3.2% в 3-м квартале. Справедливая цена акции Дикси предполагает более чем 30%-ый upside, и мы рекомендуем бумаги к покупке. ОАО «Магнит» продолжает демонстрировать сильные финансовые и операционные результаты, подтверждающие стабильное развитие бизнеса и его финансовую устойчивость. Выручка Магнита по итогам 2010 г. достигла в рублевом выражении 236.2 млрд. рублей (+39.2% год-к-году), в долларах - $7775.6 млн. (+45.4% год-к-году), что стало результатом значительного увеличение торговых площадей и роста показателя сопоставимых продаж сети. В течение отчетного года были открыты (net) 827 магазинов (в том числе 800 магазинов формата «у дома», 27 - гипермаркетов), 189 из которых запущены в декабре 2010 г. В результате количество магазинов сети на конец 2010 г. достигло 4055 с совокупной торговой площадью 1422 тыс. м. кв. (+34% год-к-году). Наряду с общими благоприятными для отечественного ритейла факторами макроэкономического значения, мы обращаем внимание на следующие возможности роста и преимущества Магнита. В целях сохранения высоких темпов роста бизнеса в ближайшие 2-3 года Магнит рассчитывает увеличение числа торговых точек на Урале, а также не исключает выход на рынки Сибири и Дальнего Востока. В планах на текущий год заложено открытие 50 гипермаркетов и до 650 «магазинов у дома». В планы менеджмента также входит активное внедрение товаров под собственной торговой маркой, что позволит увеличить показатели рентабельности бизнеса. Мы рассчитываем также на некоторое сворачивание политики целенаправленного снижения наценки, предпринимаемое Магнитом в рамках увеличения трафика в сети, что позитивно скажется на валовой рентабельности. Компания по-прежнему делает упор на инвестиции и эффективную логистику. В 2010 г. инвестпрограмма Магнита составляла $1.3 млрд., на 2011 г. запланировано $1.5 млрд. капвложений. Мы провели переоценку стоимости акций ОАО «Магнит» и повысили справедливую стоимость акций Компании на 23% до $122 с подтверждением рекомендации «держать». Целевая цена на перспективу ближайших 12 месяцев составляет $160 за акцию, что предусматривает потенциал роста от текущих уровней порядка 15%. Мы рекомендуем воздержаться от объявленной 18 января 2011 г. Фармстандартом оферты миноритариям, которая предусматривает выкуп акций по 3000 руб. и продлится до 18:30МСК 16 февраля.

personalmoney.ru

 
27.01.2011

«Разгуляй» дозрел

  Вчера капитализация ОАО «Группа «Разгуляй» на ММВБ — 9,74 млрд руб. — была на 30,6% выше, чем в начале года (индекс ММВБ за этот период вырос на 3,47%). В январе среднедневной объем торгов акциями компании вырос более чем в три раза — до 38,99 млн против 11,29 млн руб.
  Вчера капитализация ОАО «Группа «Разгуляй» на ММВБ — 9,74 млрд руб. — была на 30,6% выше, чем в начале года (индекс ММВБ за этот период вырос на 3,47%). В январе среднедневной объем торгов акциями компании вырос более чем в три раза — до 38,99 млн против 11,29 млн руб.
  На рост акций повлияло утверждение новой стратегии группы, ориентированной на максимально прибыльные секторы рынка, считает представитель «Разгуляя». Итоги года также должны были понравиться инвесторам: на «Разгуляй» пришлось 11,5% от валового сбора риса в России (компания собрала 130 200 т) и 14,1% от производства свекловичного сахара (300 000 т).
  Во всем мире ждут продолжения роста цен на продовольствие, объясняет интерес к «Разгуляю» трейдер «Уралсиб кэпитал» Андрей Кукк.
  Аналитик «ВТБ капитала» Иван Кущ не исключает, что рост спроса на акции «Разгуляя» связан с попытками Avangard Asset Management, купившего в октябре 2010 г. 21,42% акций холдинга, увеличить свою долю. Получить комментарии у представителя фонда вчера не удалось.
  По мнению Куща, для инвесторов действительно важной информацией стали бы предварительные результаты операционной деятельности или новость о снижении долговой нагрузки (на конец 2010 г. соотношение чистый долг/EBITDA составляло 6,2-6,3).

Ирина Скрынник, Виктория Сункина

Ведомости

 
19.01.2011

Razgulay Says Its Rice Harvest Came to 130,200 Tons Last Year

  OAO Razgulay Group, a Russian grain and sugar producer, said it harvested 130,200 metric tons of rice last year.

  The crop was “on the level of 2009,” spokeswoman Ekaterina Agibalova said today by phone. The average yield increased to 7.4 tons a hectare (2.5 acres) from 7.2 tons in 2009, the Moscow-based company said in a statement. The area it planted with rice made up 8.6 percent of Russia’s total acreage for the grain, and its harvest came to 11.5 percent of the national crop in 2010, Razgulay said.

  The company accounts for 30 percent of Russian domestic rice sales, delivering its own grain and imported rice to consumers, the statement shows. Razgulay said it plans to increase the 300,000-ton annual aggregate capacity of its two rice-processing factories by 90,000 tons a year in the next two years.

Bloomberg