ENG

Пресс-центр

 
26.10.2014

Отрадинский сахарный завод: накануне юбилея

Интервью с генеральным директором Отрадинского сахарного завода Юрием Баримбоймом о том, в каком состоянии, с какими показателями и с какой производственной мощностью сахарный комбинат Группы «Разгуляй» встречает 31 декабря полувековой юбилей.

31 декабря исполняется ровно 50 лет с тех пор, как предприятие получило первый сахар. На сегодняшний день оно является одним из крупнейших заводов в стране по переработке сахарной свеклы.
В каком состоянии, с какими показателями и с какой производственной мощностью сахарный комбинат встречает полувековой юбилей, нам рассказал генеральный директор Отрадинского сахарного завода Юрий Баримбойм.

- Юрий Геннадьевич, Отрадинский сахарный завод - предприятие с огромной историей. Само собой, за 50 лет существования ему приходилось переживать разные времена. Но с тех пор, как завод вошел в Группу компаний «Разгуляй», его производственные мощности возросли. Расскажите, как проходило техническое перевооружение предприятия?
- В Группу «Разгуляй» завод вошел в 2003 году, и с тех пор его модернизация и реконструкция идут постоянно. За этот период сумма инвестиций превысила миллиард рублей. За время работы комбината в структуре холдинга производственная мощность выросла с 5040 т/сутки до 5600 т/сутки, а заготовка сахарной свеклы увеличилась с 87 280 тонн до 680 тысяч тонн. Таким образом, количество выработанного сахара увеличилось с 9465 тонн до 84 000 тонн.
Подробнее хотелось бы остановиться на инвестиционной программе, которая реализуется в последнее время. В этом году мы провели второй этап модернизации теплоэнергетической и водооборотных систем сахарного завода, решаем наболевшую проблему утилизации жома. Вы наверняка слышали о ней в разрезе экологической безопасности. Так вот в этом году заканчивается строительство жомосушильного и грануляционного отделений мощностью 300 тонн гранул в сутки и общей стоимостью более 260 миллионов рублей. Уже в этом сезоне мы планируем завершить строительство и впоследствии делать из сырого жома продукт, пользующийся на рынке огромным спросом, - гранулированный корм для крупного рогатого скота.
- Каковы объемы переработки в этом сезоне и сколько сахара планируется получить в этом году?
- Нынешний сезон начался 22 августа. В 2014 году мы планировали переработать 650 тысяч тонн свекловичного сырья, но объем заготовки оказался несколько меньше - 450 тысяч тонн. Сказалось отсутствие дождей этим летом. Из-за засухи валовый показатель по сырью в этом году оказался процентов на 20 - 25 ниже планируемого, потому что корнеплоды не набрали нужной массы. Поэтому закончить их переработку мы планируем уже к концу ноября.
На сегодняшний день
300 тысяч тонн сахарной свеклы мы уже переработали. Среднесуточная производительность - более пяти тысяч тонн.
- Какой процент свеклы выращивается на полях Компании «Разгуляй» и сколько поставляется извне?
- В текущем году посевная площадь по зоне свеклосеяния на полях Группы «Разгуляй» составила более
11 тысяч га. Таким образом, 280 тысяч тонн свеклы у нас собственной, порядка 150 тысяч тонн поставят сторонние свеклосдатчики: близлежащие орловские хозяйства, Тульская и Рязанская области.
- Сформирован ли сегодня коллектив и какую зарплату получают ваши работники?
- В настоящее время на предприятии работает около 450 человек. Соотношение постоянных работников и привлекаемых сезонно - примерно 1 к 4. В принципе, людей нам хватает, но вот не хватает грамотных специалистов. В этой связи как никогда уместна фраза «Кадры решают все». Сегодня это огромная проблема. В стране нет профтехучилищ и техникумов, где готовили бы средний персонал для работы в сахарной промышленности. А он остро необходим. Если государство не обратит внимания на эту проблему, то нам придется несладко.
Что касается средней заработной платы, то по прошлому году она составила 17 500 рублей. Это на 15% выше, чем в родственных сахарной промышленности отраслях. Отрадно, что бюджет по фонду заработной платы на нашем заводе предусматривает в этом году увеличение зарплаты по сравнению с прошлым на 9%.
- Что завод делает для развития социальной сферы поселка? Какова социальная ответственность группы «Разгуляй» в лице Отрадинского сахарного комбината?
- Я считаю, что она огромна. Только за последние два года на строительство дороги, проходящей по поселку, комбинат выделил более
20 миллионов рублей. Кроме того, мы оплатили разработку проекта объездной дороги вокруг поселка, чтобы вывести большегрузный транспорт за пределы жилой зоны и улучшить экологическую обстановку.
Чтобы проследить, насколько Отрадинский сахарный комбинат социально ответственное предприятие, достаточно посмотреть на размер оказываемой поддержки. Он увеличивается год от года. В 2010 - 2011 годах на благотворительную и спонсорскую помощь комбинат ежегодно перечислял около одного миллиона рублей, в 2012 году уже более 1,5 миллиона, в 2013-м сумма приблизилась к трем миллионам рублей. В текущем году на эти цели на данный момент уже выделено более полумиллиона рублей.
Являясь градообразующим предприятием, мы всячески помогаем Центру социального обслуживания населения Мценского района, спортивному клубу Мценского района, Мценскому районному дому культуры, Отрадинской средней общеобразовательной школе.
Вносим мы свой вклад и в бюджеты разного уровня. Сахарный комбинат Отрадинский является одним из крупнейших налогоплательщиков района, ежегодно перечисляя до 60 миллионов налоговых отчислений, из них более девяти миллионов рублей - НДФЛ.
- Что хотелось бы пожелать сотрудникам сахарного завода накануне юбилея?
- Накануне юбилея хочу поздравить весь коллектив завода с этой знаменательной датой! Это наш общий праздник и большая победа! Сегодня сахарный комбинат «Отрадинский» уверенно занимает лидирующие позиции и выходит на новый уровень развития, и в этом заслуга каждого из вас. Примите искренние слова благодарности за ваш самоотверженный труд, преданность делу, ответственность и профессионализм. От всей души желаю всем крепкого здоровья, оптимизма, неиссякаемой жизненной энергии, семейного благополучия и простого человеческого счастья!

Наша справка
История комбината начинается с 1962 года - начало строительства завода, в 1964 году проведено горячее опробование завода, получен первый сахар. Он является крупным предприятием Орловской области по переработке сахарной свеклы.
Промышленная площадка комбината «Отрадинский» выгодно расположена в сырьевой зоне в центре полей земледельческих хозяйств Мценского района. Рядом проходит автомагистраль Москва - Белгород, южнее - электрифицированная линия железной дороги. Кроме того, довольно близко расположена железнодорожная станция Отрада, что позволяет отправлять готовую продукцию в любой регион страны, подвозить сырье, оборудование и подсобные материалы.
В настоящее время все работники предприятия состоят в штате ЗАО «Сахарный комбинат «Отрадинский», которое принадлежит ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» - одному из крупнейших агрохолдингов, объединяющему три отраслевых направления - сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по сотрудничеству с розничными сетями. На сегодняшний день ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» контролирует более 12% российского рынка сахара. Компания осуществляет закупку сахарной свеклы, сахара-сырца, реализует белый сахар, казеин и сгущенное молоко.
Производственные активы включают 10 сахарных заводов общей мощностью 4,3 млн. тонн свеклы и
1,5 млн. тонн сырца и один молочно-консервный комбинат.


Знай!
Сахарный комбинат «Отрадинский» дважды - в 2010 и 2011 гг. - входил в число лучших сахарных заводов России по итогам всероссийского конкурса «Лучший сахарный завод России».
В 2011 году Сахарный комбинат «Отрадинский» признан победителем по условиям и охране труда в организациях Мценского района.

kp.ru, 23.10.2014

 
20.08.2014

В Курской области прошел традиционный семинар по вопросам организации уборки, заготовки и переработки сахарной свеклы урожая 2014 года

20 августа под руководством врио губернатора Александра Михайлова в Советском районе Курской области прошел традиционный семинар по вопросам организации уборки, заготовки и переработки сахарной свеклы урожая 2014 года. Благодаря партнерству с инвестиционными кампаниями «Группа «Разгуляй» и УК «Русский Дом» в районе ежегодно наращивают производство этой важной технической культуры.


Сегодня под руководством врио губернатора Александра Михайлова в Советском районе прошел традиционный семинар по вопросам организации уборки, заготовки и переработки сахарной свеклы урожая 2014 года.
Его участники посетили ОАО «Советская МТС» и «Сахарный комбинат «Кшенский», оценили готовность местных хозяйств к предстоящей кампании, а затем собрались на пленарное заседание в районный Дом культуры.
В области на сегодняшний день завершена уборка ранних зерновых, разворачивается сев озимых, на очереди копка и переработка сахарной свеклы. Нужно провести ее так же оперативно, качественно и в оптимальные сроки, как и жатву зерновых, сразу же настроил аграриев глава региона. Сахарная свекла была и остается культурой, определяющей экономику любого хозяйства. В прошлом году выручка от реализации свеклосырья с 1 гектара превысила 54 тысячи рублей. Это втрое больше, чем с гектара зерновых культур.
«У нас есть все возможности произвести более 4 млн. тонн свекловичных корней и обеспечить все сахарные заводы области собственным сырьем, - отметил Александр Михайлов. Главное сейчас - правильно и рационально организовать уборку и переработку выращенного урожая, в соответствии с утвержденными графиками запустить в работу все сахзаводы. А для этого есть все возможности. Что касается администрации области, она всегда следит за тем, чтобы региональный АПК был готов к таким масштабным кампаниям».
Копку и вывоз свеклы предстоит вести строго по установленному графику с таким расчетом, чтобы обеспечить не менее 5-7-дневный запас сырья на каждом заводе. С 1 октября начнется закладка свеклы в крупные полевые кагаты по технологии, с которой участники семинара ознакомились в Советском районе. Подобный опыт в нашей области в последние годы апробирован и доказал свою состоятельность. К концу октября предстоит выкопать всю свеклу из земли, вывезти основную часть на свеклопункты, чтобы переработать все сырье до 1 января 2015 года.
Глава региона выразил надежду, что в нынешнем году будет выработано 420-440 тысяч тонн сахара, что в 12-13 раз превышает потребности курян. «Мы готовы поставлять сахар в регионы нашей страны, а не вывозить за рубеж, особенно, учитывая международную ситуацию», подчеркнул Александр Михайлов.
В 2015 году объемы производства сахарной свеклы предстоит увеличить на 5-7 процентов, для этого плантации посевов нужно сохранить на уровне не менее 100 тысяч гектаров. Агрокомпаниям, сельхозпредприятиям, фермерским хозяйствам нужно также работать над дальнейшим повышением урожайности и сахаристости свеклокорней, отметил в своем докладе на семинаре врио заместителя губернатора Алексей Золотарев.
Он напомнил, что Советский район, где проходил семинар, выращивает сахарную свеклу на 7 тыс. гектаров. Благодаря партнерству с инвестиционными кампаниями «Группа «Разгуляй» и УК «Русский Дом» здесь ежегодно наращивают производство этой важной технической культуры. Среднегодовой урожай превышает 320 тысяч тонн. В текущем году в хозяйствах района сахарная свекла занимает 6,8 тыс. гектаров - это второй по размерам посевной клин после Рыльского района.
В целом же по области в текущем году посевы сахарной свеклы расширены на 6 тыс. га к прошлому году и достигли 100 тыс. гектаров. По итогам прошлого года произведено более 3,7 млн. тонн свеклосырья, от реализации которого получено около 4,7 млрд. рублей выручки. Сахзаводами области выработано 417 тыс. тонн сахара, объем отгруженной продукции в действующих ценах составил около 10 млрд. рублей. Выход сахара составил 13,78% - это один из самых высоких показателей среди заводов Российской Федерации.
В целом по Российской Федерации свеклоуборочную кампанию на сегодняшний день ведут 6 регионов. Наша область приступила к уборке свекловичных плантаций 11 августа. В настоящее время работы ведут хозяйства Льговского, Пристенского, Солнцевского и Советского районов. Убрано 400 гектаров, на свеклоприемные пункты доставлено 11 тыс. тонн корней.
Раннее начало копки позволило уже с 15 августа запустить в работу Льговский сахарный завод. С 17 августа уборка свеклы началась в зоне свеклосеяния Кшенского сахарного завода, который сегодня также приступил к переработке свеклосырья. До 2 сентября в работу будут запущены остальные заводы, кроме Беловского - он должен заработать 10 сентября.

администрация.курскаяобласть.рф (Курск), 20.08.2014

 
12.08.2014

Интервью Председателя Совета директоров ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» Р.Г. Миргалимова телеканалу Россия 24

Рустем Миргалимов: эмбарго дает шанс для российского бизнеса

Введение эмбарго на ввоз продовольствия из ЕС и США дает российским сельхозпроизводителям уникальный шанс. При условии поддержки со стороны государства они смогут постепенно нарастить объемы производства. Об этом нам рассказал председатель Совета директоров группы "Разгуляй" Рустем Миргалимов.

12.08.2014 15:18. Вести. 

 
11.08.2014

Рост капитализации российских агрохолдингов подкрепляется оптимизмом инвесторов

Драйвером выступил запрет на импорт сельхозпродукции

Акции российских компаний, которые оказываются в выигрышном положении из-за ограничения импорта продовольствия, демонстрируют рост. Бумаги «Разгуляя» на ММВБ/РТС на 12:11 подорожали на 39,87% до 8,77 руб., показав максимум за год. Акции «Черкизово» на той же площадке к этому времени прибавили 7,63% (685,8 руб.), в плюсе начались торги и на Лондонской фондовой бирже (LSE) — там компания выросла на 3,47% до $12,21/GDR. Акции «Останкинского мясоперерабатывающего комбината» в 12:20 на ММВБ стоили 20,92 руб., увеличение составило 30,51%. Котировки компании «Русское море» там же поднялись на 30,33% до 76,88 руб. Исключением стали бумаги «Русагро»: торги на LSE начались со снижения на 3,33% до $6,52/GDR.

Указ президента о введении запрета на ввоз в течение года продовольствия из ЕС, США, Канады и Австралии поддержит прибыльность агрохолдингов, считают опрошенные «Агроинвестором» финансовые аналитики. «С одной стороны, данная мера предполагает стабильно высокую рентабельность в течение ближайшего года, что может быть привлекательно для инвесторов. Однако с другой стороны, такой шаг лишний раз подтверждает непредсказуемость событий в секторе, что всегда являлось сдерживающим фактором для вложений [в бумаги агрокомпаний]», — комментирует младший аналитик инвесткомпании «Атон» Елизавета Лебедева.

«На фоне принятых правительством ответных санкций наш АПК должен получить второе дыхание при активной поддержке со стороны государства. Это, безусловно, внушает оптимизм биржевым игрокам», — сказал «Агроинвестору» представитель «Разгуляя» Дмитрий Льговский.


Татьяна Кулистикова
Агроинвестор, 8 августа 2014, 14:09

 
23.07.2014

Стратегическая остановка

Один из крупнейших игроков на сельскохозяйственном рынке России приостанавливает работу на одном из трех сахарных  заводов в регионе. Речь идет о предприятии «Кривец-сахар» - ключевом для Мантуровского района, где трудятся более 300 местных жителей. Естественно такое положение дел не устраивает ни самих владельцев сахзавода, ни местную власть, ни население. Если посмотреть на ситуацию внимательно, то откроется много интересных подробностей: оказывается, активы у компании есть, специалисты – в наличие, земли в районе не иссякли. Так что же мешает сахарному производству на мантуровской земле спокойно развиваться и модернизироваться?

Мы рассмотрели ситуацию с разных сторон и пришли к однозначному выводу. Сахарное производство должно быть просчитано на перспективу и иметь под собой достаточную материальную базу. У «надежного хозяина», как известно, всегда найдутся веские причины для такого непопулярного шага как приостановка производства, потому что он смотрит вперед. Далее мы расскажем о том, каковы эти причины и как найти выход из сложившейся ситуации.

Даешь земли и свеклы!

«Я считаю, что в вопросах экономики, должны говорить цифры, а не эмоции. Вот немного теории: для безубыточной работы любого сахарного завода, нужно чтобы производство базировалось на собственных посевных мощностях. Их должно быть не менее 11 000 Га. Так, например, на Кшенском сахзаводе такая обеспеченность составляет 62%, во Льгове – все 75%, а на «Кривец-сахар» нет и 35% - всего 3 600 Га. Здесь сахаропроизводителю должны помогать местные фермеры. Но не все так просто: «аграрии» не всегда заинтересованы в выращивании свёклы, даже те, кто её сажает, могут уйти на другой завод», - объясняет Игорь Синюшин, директор Центрального филиала ООО «Разгуляй Менеджмент». Вообще, выращивание сахарной свеклы – дело рентабельное, но сложное: оно требует современной технической базы. Все стороны понимают: чтобы фермер не опасаясь мог «засаживать» свои гектары свеклой, он должен быть уверен в том, что он сможет ее реализовать. Сахарные заводы, в свою очередь, должны понимать, что будут, как минимум, безубыточны, то есть смогут обеспечить себя необходимым количеством «сырья». Кроме того, эксперты уверены, что обеспечение производства сырьем – это не проблема исключительно производителя, региональная власть также должна быть в этом заинтересована. Нужно поддерживать производство, развивать зону свеклосеяния. Ведь сахар – продукт стратегически важный. Тогда «сладкую» жизнь ничто не сможет поставить под сомнение.

Не «стоп», а «пауза»

Руководство сахарного завода уверяет, что временная приостановка производства действительно необходима для «аудита и дальнейшей модернизации устаревшего производства», а сотрудники будут устроены на другие заводы компании. «У нас есть костяк из 87 ключевых специалистов. Сейчас мы трудоустроили их на другие предприятия. Надеемся, что все они вернутся в Мантурово», - рассказал Игорь Синюшин. Как пояснил Дмитрий Льговский, руководитель управления по связям с общественными организациями и СМИ ОАО «Группа Разгуляй», работа сахзавода ориентировочно приостанавливается до сезона переработки 2015 года для проведения «масштабного технического и энергетического аудита». «В текущем состоянии Кривец-сахар приносит скорее убыток, чем прибыль. Кроме того, есть недостаток в сырье — в прошлом году производство работало на 75% от своей мощности», — рассказал Д. Льговский. Он утверждает, что речь не идет о банкротстве или консервации завода: «Мы хотим сохранить мощности. По итогам аудита предприятие может быть модернизировано».

Юрий Беляев, председатель комитета пищевой и перерабатывающей промышленности и продовольствия Курской области рассказал, что в региональной администрации в курсе проблем производителей. Чтобы как-то повлиять на ситуацию, власти области отправили письма с обращениями к совладельцам компании, госкорпорации ВЭБ и зампреду правительства РФ Аркадию Дворковичу, надеясь, что проблему с остановкой курского сахзавода обсудят на федеральном уровне.

Не сладкая жизнь

«Раньше, до того, как РФ вступила в ВТО, Минсельхоз всячески поддерживал сахоропроизводителей: адресная поддержка составляла до 2,5 тысяч рублей на 1 га посевов. Сейчас ситуация в корне изменилась: со сменой механизма поддержки она составила всего 500 рублей. Естественно, фермерам нужна гарантия в том, что их свеклу купят на переработку», - объясняет местный предприниматель. Законы рынка, как известно, диктуют свои условия. Но стоит ли винить руководство сахзавода за то что они тоже «играют» по рыночным правилам и не хотят нести убытки? Кстати, региональная программа по поддержке производства сахарной свеклы также закончилась, а новой до сих пор нет.

Сам по себе «Кривец-сахар» выглядит отличным активом: здесь прекрасная логистика (рядом федеральная автотрасса и железнодорожный узел – ред.) и применяется силосное хранение. «При бестарном способе сахар-песок хранят в железобетонных или металлических вертикальных цилиндрических емкостях (силосах). Сахар в силосах не должен утрачивать сыпучесть и цементироваться», - объяснил И. Синюшин. По мнению руководства сахзавода сейчас ситуация стабилизировалась: наконец-то все всех услышали. На сегодняшний день идет очень важный процесс – подписание долгосрочных договоров с местными фермерами. Теперь и «аграрии» знают, сколько именно свеклы сможет принять сахзавод, и производственники понимают, что будут обеспечены работой, которой впереди еще много.

Языком цифр

По предварительным оценкам, сделанным на основе прогнозных площадей 2014 года и среднегодовой урожайности в 2011-2013 гг., в 2014 году производство сахарной свеклы может составить около 36,4 млн тонн, что на 3,5% меньше, чем в 2013 году. Итоги 2014 года во многом будут зависеть не только от эффективности возделывания сахарной свеклы, но и от природно-климатических факторов. При сохранении урожайности на уровне 2013 года, в 2014 году сборы сахарной свеклы, по расчетам экспертов, могут достичь 38,7 млн тонн. Розничные цены на сахар за год, по расчетам, произведенным на основе данных Росстата, практически не изменились. Среднегодовая цена в 2013 году составила 32,6 руб/кг. За 5 лет розничные цены на сахар выросли на 36,8%, за 10 лет - на 65,9%.

Мнение власти


Александр Михайлов, врио губернатора Курской области: «Давайте все эти обоюдные интересы учитывать и работать так, как мы в последние годы работали. И госпожа погода, надеюсь, не будет нас нервировать. Нужно сконцентрироваться и поработать над подготовкой предприятий к пуску и затем активной работе в сезон переработки».

Мнение эксперта

Андрей Бодин, председатель правления Союза сахаропроизводителей: «Текущее состояние отрасли является результатом негативных тенденций на рынке сахара в последние годы и неконкурентоспособности выработки сахарной свеклы по сравнению с другими культурами. Если в прошлом году было закрыто и не производило сахар два завода, то в этом году приостановят работу как минимум четыре предприятия. Негативное влияние на привлечение капитала в отрасль оказало отсутствие средств на компенсацию затрат по процентным ставкам по кредитам, направленным на модернизацию. Темпы роста затрат на выращивание свеклы опережали темпы роста эффективности, а низкие цены на сахар в связи с его глобальным перепроизводством не обеспечивали достаточный уровень рентабельности для дальнейшего воспроизводства».

АиФ-Черноземье, 23.07.2014

 
13.05.2014

"РАЗГУЛЯЙ" ГОТОВИТСЯ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДОЛГА

Старейший агрохолдинг сконцентрирован на переговорах с главным кредитором

Один из крупнейших агрохолдингов страны «Разгуляй» в ожидании завершения трехлетних переговоров с основным кредитором – Внешэкономбанком – делает все возможное для стабильной работы своих подразделений. Посевная кампания Группы, под которую в этом году отведено более 210 тыс. га пашни в нескольких российских областях, близка к завершению. В частности, под посевы озимой и яровой пшеницы будут использованы 52 тыс. га. Более 50 тыс. га будет задействовано под сахарную свеклу, 15 тыс. га – под посев риса.
Полностью удовлетворены потребности агрохозяйств в азотных и комплексных минеральных удобрениях, закуплена новая техника, проведена модернизация сахарного производства. Наконец, разработана программа повышения финансовой устойчивости, ключевой составляющей которой является реструктуризация кредитного портфеля якорного кредитора – Внешэкономбанка.
Агрохолдинг «Разгуляй» – один из старейших агрохолдингов страны с 22-летней историей. В группу входят 12 элеваторов, 6 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат. Под контролем холдинга находится 340 тыс. га земли и 9% отечественного сахарного рынка, а также около 28% рынка риса. Холдинг ведет деятельность в 16 субъектах Российской Федерации.
И в Министерстве сельского хозяйства, и во Внешэкономбанке, главном кредиторе «Разгуляя», прекрасно понимают важность государственной поддержки для агропромышленного комплекса. Гипотетическое банкротство подобных «Разгуляю» агропромышленных гигантов не только способно нанести ущерб продовольственной безопасности страны, но и чревато возникновением большой социальной напряженности во многих малых и средних городах, население которых зависит от стабильной работы агропредприятий.
Напомним, что в 2011 году «Разгуляй» в целях повышения финансовой устойчивости компании обратился к своему основному кредитору – Внешэкономбанку с просьбой рассмотреть программу реструктуризации кредитного портфеля. Дело в том, что на тот момент долги компании достигли критических значений, не позволяющих получать кредиты в коммерческих банках даже под финансирование сезонной потребности в оборотном капитале. Без этого, как известно, практически невозможно вести эффективный сельскохозяйственный бизнес.
Как известно, недавно в прессе появились сообщения о некоторых претензиях правоохранительных органов к агрохолдингу. Впрочем, вопросы затрагивают бывшее руководство компании, нынешние руководители холдинга к информации отнеслись без ненужного ажиотажа, заявив, что готовы оказать помощь правоохранителям.
«Мы не хотели бы сейчас кого-то конкретно обвинять и ждем результатов объективного расследования от органов внутренних дел, которым мы готовы со своей стороны оказать всю необходимую поддержку. Виновных в конечном итоге устанавливает суд, – сообщил председатель совета директоров агрохолдинга «Разгуляй» Рустем Миргалимов. – На сегодняшний день мы целиком сконцентрированы на процессе переговоров с нашим ключевым кредитором – Внешэкономбанком на предмет реструктуризации кредитного портфеля, от чего во многом зависит дальнейшее развитие компании, повышение ее финансовой устойчивости, а также решение текущих проблем».
Обновленная программа реструктуризации долгового портфеля компании «Разгуляй» позволит обеспечить для группы перспективу дальнейшего развития, а модернизация производства даст дополнительный импульс развитию российского агропромышленного комплекса в целом.

Сергей Киселе

Независимая газета

 
13.05.2014

Эксперт: Помощь Внешэкономбанка агрохолдингу "Разгуляй" поможет решить проблему урожая 2014-2015 гг.

Глава правления Союза сахаропроизводителей России Андрей Бодин уверен, что весь сельскохозяйственный сектор России нуждается в государственной поддержке, чтобы обеспечить эффективное импортозамещение сельхозпродукции в условиях нестабильной ситуации на мировых товарных рынках. Об этом он заявил корреспонденту ИА REGNUM.
В качестве примера, Бодин привел переговоры между Внешэкономбанком и агрохолдингом "Разгуляй" о реструктуризации кредитного портфеля.
Агрохолдинг, ведущий свою деятельность в 16 регионах страны, нуждается в привлечении дополнительных финансовых ресурсов на модернизацию производства и пополнение оборотных средств. Положительное решение позволит повысить эффективность по всей цепочке - от растениеводческого сектора до производственного блока.
Агрохолдинг "Разгуляй" контролирует 9% сахарного, и 28% рисового рынков России. Группа в этом году успешно завершает посевную кампанию на 210 гектарах земли, прoвoдит модернизацию нескольких сахарных заводов. "Нужен прорыв, но у компании нет достаточных средств, чтобы провести комплексную модернизацию. Решение ВЭБа о реструктуризации кредитного портфеля могло бы снизить долговую нагрузку Группы, расходы на её обслуживание, и, как следствие, высвободить операционный денежный поток. Помимо этого компания получит возможность привлекать краткосрочное финансирование оборотного капитала".
По мнению Андрея Бодина, гипотетическая остановка заводов "Разгуляя" нанесет большой урон всему сельскозяйственному сектору, так как сахара будет производиться меньше, а чтобы обратно вернуть все обороты понадобится три-четыре года.
За три последних года "Разгуляй" сумел увеличить совокупную производственную мощность сахароперерабатывающих предприятий на 5250 тонн сахарной свеклы в сутки.
Переговоры о реструктуризации долга проходят на фоне информационных сообщений о возбуждении уголовного дела по факту хищения бывшим менеджментом средств у агрохолдинга в размере 20 млрд рублей.
"Мы не хотели бы сейчас кого-то конкретно обвинять, и ждём результатов объективного расследования от органов внутренних дел, которым мы готовы со своей стороны оказать всю необходимую поддержку. Виновных в конечном итоге устанавливает суд. - сообщил председатель совета директоров агрохолдинга "Разгуляй" Рустем Миргалимов. - На сегодняшний день мы целиком сконцентрированы на процессе переговоров с нашим ключевым кредитором - Внешэкономбанком - на предмет реструктуризации кредитного портфеля, от чего во многом зависит дальнейшее развитие компании, повышение её финансовой устойчивости, а также решение текущих проблем".
Справка:
Группа компаний "Разгуляй" - один из основных национальных агрохолдингов, который объединяет три направления - сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями. В холдинг входят 12 элеваторов, 6 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат. Под контролем холдинга находится более 340 000 гектаров земли. Группа компаний работает в 16 субъектах Российской Федерации России, в том числе в Северо-Западном, Центрально-Черноземном регионах, Верхнем и Среднем Поволжье, на Северном Кавказе, Южном Урале и Западной Сибири.

ИА REGNUM

 
13.05.2014

Председатель союза сахаропроизводителей: Цены на сахар существенно не вырастут

МОСКВА, 13 мая. "Цены на сахар в этом году существенно не поднимутся", — заявил "Росбалту" председатель правления Союза сахаропроизводителей России Андрей Бодин. "Наоборот, девальвация рубля позитивно скажется на внутреннем рынке, в части защиты от поступлений сырья по демпинговым ценам. Главное, не допустить банкротства сельхозпроизводителей, в частности одного из крупнейших отечественных производителей сахара — агрохолдинга "Разгуляй", — отметил он. .
Группа "Разгуляй", контролирующая 9% российского сахарного рынка и около 28% отечественного рынка, была вынуждена обратиться к своему основному кредитору "Внешэкономбанку" с просьбой рассмотреть программу реструктуризации кредитного портфеля для повышения финансовой устойчивости компании. Как отмечают в группе, несмотря на то, что компания в этом году успешно завершает посевную компанию, засеяв различными культурами более 210 га земли в нескольких российских областях, а также прoвoдит частичную модернизацию нескольких сахарных заводов, оборотных средств по-прежнему не хватает.
"Без капиталов дальнейшее развитие невозможно, — говорит председатель правления Союза сахаропроизводителей России Андрей Бодин. — Скажем, вопрос по субсидированию процентных ставок со стороны государства сегодня как никогда актуален. Решение ВЭБа о реструктуризации кредитного портфеля "Разгуляя" могло бы снизить долговую нагрузку Группы, расходы на её обслуживание, и, как следствие, высвободить операционный денежный поток. Помимо этого компания получит возможность привлекать краткосрочное финансирование оборотного капитала".
Банкротить компанию Андрей Бодин считает неэффективным выходом из проблемной ситуации. В целом, по мнению Бодина, для России остановка всех заводов "Разгуляя" нанесет большой урон, так как сахара будет производиться меньше, а чтобы обратно вернуть все обороты понадобится три-четыре года.
Переговоры о реструктуризации сопровождались публикациями в СМИ о некоторых претензиях правоохранительных органов к агрохолдингу. В самом "Разгуляе" спокойно восприняли эту новость, пояснив, что это никак не отразится на производственном процессе.
Председатель совета директоров Рустем Миргалимов заявил: "Мы в курсе, что в настоящее время возбуждено уголовное дело по факту хищения средств, однако не хотели бы сейчас кого-то конкретно обвинять, и ждём результатов объективного расследования от органов внутренних дел, которым мы готовы со своей стороны оказать всю необходимую поддержку. Виновных в конечном итоге устанавливает суд. — сообщил председатель совета директоров агрохолдинга "Разгуляй" Рустем Миргалимов. – На сегодняшний день мы целиком сконцентрированы на процессе переговоров с нашим ключевым кредитором – Внешэкономбанком — на предмет реструктуризации кредитного портфеля, от чего во многом зависит дальнейшее развитие компании, повышение её финансовой устойчивости, а также решение текущих проблем".

Росбалт

 
12.05.2014

Обещанного три года ждут

Крупный холдинг ведет переговоры о реструктуризации своих долгов

Несмотря на затянувшиеся переговоры о реструктуризации долга, один из крупнейших национальных агрохолдингов Группа "Разгуляй" делает все возможное для стабильной работы своих подразделений.
В 2011 году Группа "Разгуляй", за год до этого сменившая состав акционеров, обратилась к своему основному кредитору Внешэкономбанку с просьбой рассмотреть программу реструктуризации кредитного портфеля для повышения финансовой устойчивости компании.
В соответствии с финансовой отчетностью Группы, к 2011 году ее долговая нагрузка достигла критических значений, не позволяющих получать кредиты в коммерческих банках, а также привлекать дополнительные средства под финансирование сезонной потребности в оборотном капитале (в отсутствие которого эффективное ведение сельскохозяйственного бизнеса практически невозможно).
По данным компании, в 2008-2009 годах соотношение долг/EBITDA составляло в среднем девять раз (при приемлемом для коммерческих банков уровне не более четырех раз), а покрытие чистых процентных расходов операционной прибылью составляло около единицы.
Таким образом, Группа с трудом могла обслуживать долг, а на его погашение и развитие компании денег не оставалось. Несколько улучшившаяся в связи с резким ростом цен на сахар в 2010 году ситуация снова стала критической в 2011 году, когда, по сообщениям менеджмента, Группа недополучила около 3 млрд рублей от запланированной операционной прибыли.
В сложившейся ситуации "Разгуляем" была разработана программа повышения финансовой устойчивости, ключевой составляющей которой стала реструктуризация кредитного портфеля якорного кредитора - Внешэкономбанка. Затянувшиеся переговоры позволили начать реализацию программы лишь спустя год, в конце 2012 года.
В результате упущенного времени, а также изменения конъюнктуры сельскохозяйственного рынка после вступления России в ВТО, заложенные в программе предпосылки нуждались в корректировках. Обновленная программа была подготовлена к середине 2013 года, но согласие Внешэкономбанка на реализацию необходимых для спасения компании действий до настоящего времени все еще не получено.
Несмотря на существующие проблемы, Группа со своей стороны старалась сделать все возможное для стабильной работы своих подразделений. Благодаря уже проведенным работам по переоснащению сахарных комбинатов холдинга суммарный прирост производительности по компании уже составил 5250 тонн сахарной свеклы в сутки.
По оценкам экспертов, сегодня холдинг контролирует около 9 процентов сахарного рынка России. Впрочем, производство сахара далеко не единственное направление компании "Разгуляй". Сейчас холдинг продолжает успешную посевную кампанию.
Все это убедительно показывает, что последние события вокруг холдинга, связанные с распространенной правоохранительными органами информацией по поводу возбужденного уголовного дела, не оказали существенного влияния на производственную деятельность компании.
Как поясняют в холдинге, вопросы следствия относятся к бывшему руководству компании. Нынешние же руководители холдинга к подобной информации отнеслись спокойно и по-деловому, заявив, что готовы помочь государственным органам разобраться в любых вопросах, связанных с деятельностью компании.
"Сегодня, - говорит председатель совета директоров агрохолдинга "Разгуляй" Рустем Миргалимов, - мы целиком сконцентрированы на процессе переговоров с нашим ключевым кредитором Внешэкономбанком на предмет реструктуризации кредитного портфеля, от чего во многом зависит дальнейшее развитие компании, повышение ее финансовой устойчивости, а также решение текущих проблем".
Новая программа реструктуризации кредитного портфеля холдинга "Разгуляй" позволит снизить долговую нагрузку Группы, расходы на обслуживание кредитов, а также обеспечит дальнейшее планомерное развитие компании. Модернизация производства даст дополнительный толчок развитию российского агропромышленного комплекса.
Подразделения же Группы сейчас работают в обычном режиме: холдинг продолжает прoвoдить посевную кампанию, планы и графики не нарушены. В этом году планируется выделить под посевы более 210 тыс. гектаров пашни. В частности, под посевы озимой и яровой пшеницы будут использованы 52 тыс. га. Более 50 тыс. га будет задействовано под сахарную свеклу, 15 тыс. га - под посев риса.
Как сообщают в компании, полностью удовлетворены потребности агрохозяйств Группы в азотных и комплексных минеральных удобрениях, поставщиками которых стали крупнейшие российские компании.
Кроме того, активно закупается и техника. За последние три года Группа "Разгуляй" приобрела 31 комбайн для уборки зерна, 8 комбайнов для уборки свеклы.
В этом году холдинг планирует закупку еще 40 зерноуборочных комбайнов. Будет продолжена и модернизация сахарных предприятий агрохолдинга "Разгуляй", начатая несколько лeт назад.
Предпринятые меры уже позволили, в частности, увеличить суточную производительность сахарных комбинатов компании, а также снизить потери сахара в процессе производства. В 2014 году на Сахарном комбинате "Отрадинский", входящем в состав Группы "Разгуляй", в рамках повышения экологической безопасности развернуто строительство жомосушильного и грануляционного отделений мощностью 300 тонн гранул в сутки. Помимо этого, на предприятии прoвoдится второй этап модернизации теплоэнергетической и водооборотных систем.
На Чишминском сахарном заводе, входящем в состав Группы, ведется обновление оборудования основных технологических участков производства.
Стоит отметить, что в компании "Разгуляй" не забывают и о социальной ответственности бизнеса. Группа активно участвует в региональных социальных программах во всех регионах, где действуют структуры холдинга (16 субъектов РФ). Ежегодно компания оказывает поддержку отраслевым, общественным, образовательным, спортивным и медицинским организациям, а также малоимущим семьям, пенсионерам и ветеранам ВОВ.
Но все-таки, пожалуй, главная задача компании - участие в обеспечении продовольственной безопасности страны. Государство сейчас наметило цель - достичь в ближайшие 4-5 лeт продовольственной независимости страны по основным продуктам и нарастить экспортные возможности нашей сельхозпродукции.
Потенциал у страны для этого огромный, но такая задача требует серьезной структурной перестройки господдержки отрасли.

Опубликовано в РГ (Федеральный выпуск) N6376 от 12 мая 2014 г.
Текст: Артем Лукрин

Российская газета

 
12.05.2014

С долгами в поле не разгуляться

Несмотря на трудности в связи с вхождением в ВТО и распространении информации о возбуждении уголовного дела в отношении прежнего менеджмента, одному из крупнейших игроков аграрного рынка ОАО «Группе «РАЗГУЛЯЙ» удается обеспечивать стабильную работу своих подразделений. Но если проблему закредитованности «Разгуляя» и других игроков отрасли не решить, России будет труднее реализовать свои планы по импортозамещению сельхозпродукции и обеспечению продовольственной безопасности страны

Некогда нашумевшая своей агрессивной рыночной политикой «Группа «Разгуляй» (Группа), один из ведущих игроков сахарного и аграрного рынков, вновь дала о себе знать. На фоне сообщений в СМИ о возбуждении уголовного дела против основателя группы Игоря Потапенко и проблемах с реструктуризацией долгов, «Разгуляй» заявляет о новых амбициозных планах. Как сообщают в пресс-службе компании, в этом году на сахарном комбинате «Отрадинский» развернуты работы по запуску жомосушильного комплекса, на предприятии прoвoдится второй этап модернизации теплоэнергетической и водооборотных систем. На сахарном комбинате «Чишминский» ведется обновление оборудования основных технологических участков производства. Кроме того, в группе заявляют об увеличении совокупной производительности своих сахарных комбинатов.

Справка
Группа «Разгуляй» работает на аграрном рынке более 20 лeт. Группа контролирует около 9% сахарного рынка России. Производственные активы сахарного направления включают молочно-консервный комбинат, 10 сахарных заводов общей мощностью по переработке 4 млн тонн сахарной свеклы и производство сахара-сырца 1,4 млн тонн в год. Производственные активы группы зернового направления включают в себя крупнейшую в РФ элеваторную сеть (мощности по единовременному хранению – 2,4 млн тонн), крупнейшие рисоперерабатывающие комбинаты (мощность по переработке крупы – 370 тыс. тонн в год), мукомольные заводы. Аграрное направление холдинга - это более 340 тыс. га земли. Основные культуры – зерновые, сахарная свекла, рис-сырец, соя.

Эти достижения быть может и не обратили бы на себя внимание, если бы не различные экономические злоключения, которые пришлось пройти одной из ведущих компаний аграрной отрасли. Они тем более показательны, поскольку правительство поставило цель достичь в ближайшие 4–5 лeт продовольственной независимости страны по основным продуктам и нарастить экспортные возможности российской сельхозпродукции. Однако на этом фоне, по данным Росстата, закредитованность российских сельхозпредприятий достигла 1,5 трлн рублей, из них просроченная задолженность составляет 100 млрд рублей. Не избежал долговой участи и флагман аграрной отрасли «Разгуляй», чьи предприятия работают в 16 регионах России.
«Разгуляй» в 2009 году объявил технический дефолт, не сумев расплатиться с дeржатeлями облигаций. В результате реструктуризации крупнейшим кредитором группы стал Внешэкономбанк, и на конец 2010 года долг «Разгуляя» перед ним почти сравнялся с выручкой. А в октябре 2010 года Игорь Потапенко продал 21,42% акций холдинга компании Avangard Asset Management. Представитель холдинга Рустам Миргалимов вошел в совет директоров Группы, который возглавляет до сих пор. Позднее в состав акционеров агрохолдинга вошел и Внешэкономбанк, владеющий сейчас примерно 20%.
Спустя более чем четыре года против Игоря Потапенко возбудили уголовное дело, основатель группы уже вторую неделю содержится в СИЗО. Следствие вменяет ему хищение средств компании через скупку сельхозземель на 20 млрд рублей, которые были переведены на счета фиктивных фирм. В группе «Разгуляй» заявляют, что расследование относится к деятельности бывшего менеджмента и что новое руководство готово оказывать содействие следствию.
«Мы не хотели бы сейчас кого-то конкретно обвинять, и ждём результатов объективного расследования от органов внутренних дел, которым мы готовы со своей стороны оказать всю необходимую поддержку. Виновных в конечном итоге устанавливает суд. - сообщил «Эксперт Online» председатель совета директоров агрохолдинга «Разгуляй» Рустем Миргалимов. – На сегодняшний день мы целиком сконцентрированы на процессе переговоров с нашим ключевым кредитором – Внешэкономбанком - на предмет реструктуризации кредитного портфеля, от чего во многом зависит дальнейшее развитие компании, повышение её финансовой устойчивости, а также решение текущих проблем».
По данным отчетности МСФО в 2008-2009 годы соотношение долг/EBITDA составляло в среднем 9 (при приемлемом для коммерческих банков уровне не более 4), а покрытие чистых процентных расходов операционной прибылью составляло около единицы. То есть группа с большим трудом могла обслуживать долг, а на его погашение и развитие компании денег не оставалось. В 2010 году в связи с высокими ценами на сахар прибыль компании несколько увеличилась, но уже в 2011 году Группу подвела конъюнктура рынка. По данным Института Конъюнктуры Аграрного Рынка в течение года цены на сахар упали с 35 тысяч за тонну до почти 20 тысяч ввиду чего «Разгуляй» недополучил около 3 млрд рублей от запланированной операционной прибыли.
Тогда «Разгуляй» обратился к основному кредитору с предложением о реструктуризации долга для повышения финансовой устойчивости. Договориться и начать реализацию программы развития лишь спустя год, в конце 2012 года. Но время было упущено, к тому же на рынке несколько изменились правила игры в связи со вступлением России в ВТО, и программу реструктуризации пришлось корректировать. (По условиям ВТО с 2013 года были отмены целевые субсидии на приобретение пестицидов и минеральных удобрений, что в свою очередь привело к уменьшению доходности и, как следствие, снижению интереса сельскохозяйственных товаропроизводителей к производству сахарной свеклы). Обновленная программа была подготовлена к середине 2013 года, но согласие «Внешэкономбанка» на реализацию необходимых для спасения компании действий до настоящего времени не получено.
«Причина невысоких финансовых показателей группы в прошедшие годы в том, что в связи с недостатком оборотных средств, вызванных невозможностью привлечения кредитов коммерческих банков, «Разгуляй» был вынужден продавать имеющиеся товарные запасы до конца текущего года. В осенний период, когда на аграрном рынке наиболее низкие цены, - пояснил «Эксперт Online» председатель правления Союза сахаропроизводителей России Андрей Бодин. – В то время как большая часть игроков рынка предпочитают реализовывать товарные запасы равномерно, до начала нового сезона. С начала текущего года цены на сахар в частности скорректировались на 20% и достигли уровня 2011 года. По мнению участников рынка этот уровень цен позволяет уже сегодня компенсировать затраты по всей цепочки добавленной стоимости, начиная от производства сахарной свеклы, до ее переработки. При такой цене уровень рентабельности позволяет обеспечит возвратность инвестиций в производство свекловичного сахара, повышая его эффективность. Стратегия равномерных продаж позволила бы «Разгуляю» получить большую премию от реализации сахара».
Однако группа продолжила и в этой ситуации стабилизировать работу. Переоснащение сахарных заводов холдинга позволило довести суммарный прирост производительности по компании до 5 250 тонн сахарной свеклы в сутки. По оценкам экспертов, сегодня холдинг контролирует около 9 процентов сахарного рынка России.
«Конечно, существуют и проблемные моменты. В ожидании решения о реструктуризации долга, а также в связи с нехваткой текущего финансирования компания вынуждена в 2014 году приостановить работу трёх своих заводов для проведения масштабного технического и энергетического аудита, - говорит Рустем Миргалимов. - Если переговоры с Внешэкономбанком успешно завершатся в ближайшее время – группа по итогам аудита сможет принять решение о запуске и модернизации всех или части из этих предприятий уже в следующем году. Даже если теоретически количество наших заводов уменьшится, производительность оставшихся вырастет, что в конечном итоге положительно скажется на состоянии отрасли».
По прогнозам экспертов в связи с сокращением объемов производства свекловичного сахара в текущем году его доля в общем объеме производства может снизиться на 3,5% - до 86,5%. Произойдет сокращение переходящих товарных запасов. В связи с этим в 2015 году ожидается увеличение импорта сахара-сырца. То есть еще один минус в планах по импортозамещению.
Впрочем, в 2015 году ожидается повышение закупочных цен на сахарную свеклу. Но чтобы получить товар в следующем году, в этом хозяйствам надо закупить удобрения и посеять свеклу. А на это у многих нет денег.
«В этой ситуации «Разгуляй» может получить явные преимущества по сравнению с другими участниками рынка, поскольку у него полный цикл производства – от подготовки почвы и выращивания свеклы, до ее переработки, - считает Андрей Бодин. – Если компания сумеет провести реструктуризацию долга до осени, то сможет авансировать фермеров для увеличения их посевов свеклы».
Предполагается, что нынешние высокие цены на сахар благоприятствуют к тому, чтобы посеять больше. Тем более рынок сбыта будет расширен: учитывая прогнозы по сокращению мировых запасов сахара, экспортные возможности наших компаний увеличатся.
Кроме производства сахара у «Разгуляя» есть другие заделы для развития и соответственно для расчета с долгами перед Внешэкономбанком. В этом году группа планирует выделить под посевы более 210 тысяч гектаров пашни. В частности, под посевы озимой и яровой пшеницы будут использованы 52 тыс. га. Более 50 тысяч га будет задействовано под сахарную свеклу, 15 тысяч га – под посев риса и прочих культур. При этом агрохозяйства «Разгуляя» ожидают неплохой урожай, поскольку полностью обеспечены азотными и комплексными минеральными удобрениями. За последние три года группа «Разгуляй» приобрела 31 комбайн для уборки зерна, 8 комбайнов для уборки свеклы. В этом году холдинг планирует закупку ещё 40 зерноуборочных комбайнов.

Александр Лабыкин«Expert Online»

 
07.05.2014

«РАЗГУЛЯЙ» ждёт помощи от «Внешэкономбанка»

Агрохолдинг делает всё возможное для стабильной работы, ожидая окончания переговоров с ВЭБ о реструктуризации задолженности.

Вот уже три года крупнейший в России агрохолдинг «Разгуляй» ведёт переговоры со своим крупнейшим кредитором – «Внешэкономбанком» на предмет реструктуризации кредитного портфеля. В компании заявляют, что негативные события, случившиеся недавно вокруг «Разгуляя», никоим образом не касаются её способности вести эффективный бизнес в стране. Речь идёт о сообщениях СМИ на тему расследования дела о хищении бывшими топ-менеджерами средств у агрохолдинга в размере 20 млрд. рублей. В самом «Разгуляе» к событию отнеслись без ненужного ажиотажа.
Председатель совета директоров Группы компаний Рустем Миргалимов прокомментировал последние события следующим образом: «Мы сейчас не хотели бы опережать события поспешными заявлениями и преждевременно кого-то обвинять. Пока ждём результатов расследования, проявляя готовность оказания необходимой помощи следствию. Теперь куда более важным для агрохолдинга является успешное завершение трёхлетних переговоров с нашим основным кредитором ВЭБ, от которых во многом зависит будущее компании, повышение её финансовой устойчивости, а также решение текущих проблем».
А текущие проблемы у крупнейшего национального агроконцерна такие же, как и у всех крестьян хоть тысячу лeт назад: по весне сеять, пахать и готовить урожай текущего года. Поэтому посевную кампанию «Разгуляй», несмотря ни на что, начал, как обычно, в начале марта. В этом сезоне под посевы отведено более 210 тыс. гектаров пашни. В этом году площади посевов стратегических культур остались такими же, как и в прошлом году. В эту категорию важнейших для страны и компании культур входят озимая и яровая пшеница, сахарная свёкла и рис. В числе масленичных культур в посевной программе «Разгуляя» значатся соя и подсолнечник. По специальным заказам пивоваренных компаний в прежнем объёме идёт посев ячменя на солод. В этом сезоне компания вдвое увеличила посевы кукурузы на зерно. Под кормовые программы идёт сев той же кукурузы, а также овса, рапса и многолетних трав. А чтобы никто из региональных аграриев не жаловался на отсутствие удобрений, агрохолдинг закупил их в максимально необходимых объемах. Так что теперь всё зависит от самих земледельцев и погоды, конечно.
По информации Группы, за три последних года «Разгуляй» продолжал осуществлять необходимые инвестиции в производственные мощности: модернизацию сахарных заводов и приобретение земли для повышения сырьевой безопасности. В результате установки современного оборудования сахзаводы увеличили свои мощности по переработке сахарной свёклы, а заодно значительно снизили потребление электроэнергии и тепла и потери сахара в процессе производства. Итогом новаций стало совокупное увеличение производительности предприятий компании на 5250 тонн сахарной свёклы в сутки.
В 2014 году компания намерена продолжить программу модернизации предприятий. В рамках ужесточения требований к экологической безопасности предприятий на сахарном комбинате «Отрадинский» развёрнуто строительство двух отделений жомосушильного комплекса мощностью 300 тонн гранул в сутки. Кроме того, здесь же идёт второй этап модернизации теплоэнергетической и водооборотных систем завода.
На другом сахарном комбинате Группы – «Чишминском» также идут работы по обновлению оборудования основных технологических  участков производства сладкой продукции. Если переговоры с «Внешэкономбанком» увенчаются успехом, то в течение ближайших трёх лeт «Разгуляй» получит возможность провести реконструкцию производства на «Отрадинском» сахарном комбинате с выходом на производственную мощность 8000 тонн сахарной свеклы в сутки.
Немалые деньги Группа потратила на оснащение своих агрохозяйств передовой современной техникой. За три последних года компания приобрела 31 комбайн для уборки зерна, 8 комбайнов для уборки свёклы. В этом планируется закупить еще 40 зерноуборочных комбайнов.
Конечно, существуют и проблемные моменты. В ожидании решения о реструктуризации долга, а также в связи с нехваткой текущего финансирования компания вынуждена была приостановить работу трёх своих заводов для проведения масштабного технического и энергетического аудита. Если переговоры с «Внешэкономбанком» успешно завершатся в ближайшее время – Группа по итогам аудита сможет принять решение о запуске и модернизации всех или части из этих предприятий уже в следующем году.
В компании признают важность поддержки аграрного сектора страны, добившегося в последние годы значительных успехов. В свете последних политических событий и всякого рода экономических санкций в отношении России задача обеспечения продовольственной безопасности страны выходит на первый план. Теперь от масштабов государственной поддержки во многом будут зависеть настоящее и будущее агропромышленного комплекса страны.

Наша справка
Группа компаний «Разгуляй» – один из основных национальных агрохолдингов, которые объединяют три направления – сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями. В холдинг входят 12 элеваторов, 6 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат. Под контролем холдинга находится более 340 000 гектаров земли. Группа компаний работает в 16 субъектах Российской Федерации, в том числе в Северо-Западном, Центрально-Чернозёмном регионах, Верхнем и Среднем Поволжье, на Северном Кавказе, Южном Урале и Западной Сибири.

№ 16 (408) от 7 мая 2014 [«Аргументы Недели», Владимир ДОНСКОЙ ]

Аргументы Недели

 
07.05.2014

Группа «РАЗГУЛЯЙ» погасила выпуск облигаций серии БО-16 объемом 3 млрд рублей

ОАО "Группа "РАЗГУЛЯЙ" выплатило купoнный доход за 6-й (последний) купoнный период и погасило номинальную стоимость облигаций серии БО-16 (ИН 4В02-16-33886-Н от 8 апреля 2011 года.)

В расчете на одну ценную бумагу был начмслен доход в размере 59,84 руб. исходя из ставки купoна 12% годовых. Общий размер выплат по купoна составил 967 134,08 рублей. Обязательство по погошению 100% номинальной стоимости 3 мил. облигаций также исполнено в полном объеме, следует из сообщения элемента.

Выпуск облигаций общим номинальным объемом 3 млдр. рублей был размещен в мае 2011 года сроком на 3 года.

bonds.finam.ru

 
06.05.2014

Основатель агрохолдинга «Разгуляй» стал обвиняемым

Следователи Главного следственного управления ГУ МВД по Москве предъявили официальные обвинения в мошенничестве 48-летнему бывшему владельцу и основателю крупнейшего российского агрохолдинга «Разгуляй» Игорю Потапенко. Сама фабула обвинения принципиально не изменилась - по версии следствия, бизнесмен вместе с подельниками похитил 20 млрд рублей при сделках по купле-продаже земельных участков для нужд агрохолдинга. Сам Потапенко остается под стражей, а его деловые партнеры - экс-директор холдинга Дмитрий Тюхтенко и финансовый директор Андрей Поляков - отпущены под подписку о невыезде.

 - Игорю Потапенко предъявлено обвинение по ч. 4 ст. 159 УК («Мошенничество в особо крупном размере»), - сообщил «Известиям» источник. - Эта статья предусматривает наказание до 10 лет лишения свободы.

Решение по другим фигурантам этого дела - Дмитрию Тюхтенко и Андрею Полякову - пока не принято.

Схема мошенничества, по версии следствия, заключалась в следующем: в 2007-2010 годах топ-менеджеры «Разгуляя» заключили несколько договоров с фирмами-однодневками на покупку земель для нужд сельскохозяйственных предприятий, входивших в холдинг. Общая стоимость сделок оценивалась в 20 млрд рублей. Следователи считают, что деньги ушли на счета фиктивных компаний, а затем были похищены участниками схемы. Земля же на самом деле покупалась за счет собственных средств предприятий.

Адвокат Игоря Потапенко не смогла прокомментировать «Известиям» предъявленные ее подзащитному обвинения.

 - Мой доверитель принял решение пока не комментировать ситуацию вокруг этого дела, - сообщила «Известиям» адвокат Наталья Долгова.

Поводом для уголовного дела стало обращение в правоохранительные органы нового руководства агрохолдинга «Разгуляй». 23 апреля 2014 года оперативники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД задержали по подозрению в причастности к этой афере Потапенко, Тюхтенко и Полякова. 29 апреля первый был арестован на два месяца, а двое других были отпущены на свободу под подписку о невыезде.

В 2011 году Потапенко продал свою долю в «Разгуляе», но остался в совете директоров. Одновременно он возглавил совет директоров основанного им в том же году другого агрохолдинга - ООО «Агроко», которое располагается в одной из башен комплекса «Москва-Сити». Вместе с Потапенко туда перешли и Тюхтенко с Поляковым. По данным СПАРК, Тюхтенко и Потапенко владеют долями по 21% уставного капитала, а Поляков - 13%. Вместе с ними в новом холдинге совладельцами оказались и бывший член совета директоров «Разгуляя» Александр Солдатов и бывший гендиректор одной из «дочек» группы «Разгуляй» - ЗАО «Зерновая компания «Разгуляй» - Алексей Иванов.

В «Агроко» отказались связать «Известия» с Андреем Поляковым.

 - К сожалению, Поляков не находится постоянно на рабочем месте, но, если он захочет прокомментировать ситуацию, он обязательно с вами свяжется, - сообщили представители «Агроко».

Автор: Павел КОЧЕГАРОВ

Известия

 
21.04.2014

Разгуляй» в 2014 г вдвое увеличит площадь посевов кукурузы

МОСКВА, 21 апр - Прайм. ОАО «Группа «Разгуляй» в 2014 году увеличит площадь посевов кукурузы в два раза - до 9 тысяч гектаров, говорится в сообщении компании.
Всего под посевы планируется выделить более 210 тысяч гектаров пашни. Под посевы озимой и яровой пшеницы отведено 52 тысячи гектаров, под сахарную свеклу - более 50 тысяч гектаров, под рис - 15 тысяч гектаров. Масличные культуры займут около 30 тысяч гектаров, в том числе соя - 25 тысяч гектаров, подсолнечник - 4,7 тысячи гектаров. Под сев ячменя выделено более 30 тысяч гектаров. Площадь посевов (кроме кукурузы) останется на уровне прошлого года.
Помимо этого, «Разгуляй» планирует посеять овес, рапс, а также различные виды однолетних и многолетних трав.
Потребности агрохозяйств группы в азотных и комплексных минеральных удобрениях полностью удовлетворены, поставщиками стали крупнейшие российские компании, отмечается в сообщении.
Посевная проходит в характерные для регионов сроки: в Южном регионе это конец марта, в Белгородской области - начало апреля, в Центрально-Черноземном районе - середина апреля, в
Башкортостане - конец апреля.
Группа «Разгуляй» - один из крупнейших российских агрохолдингов, объединяет три отраслевых направления - сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями. В холдинг входят 12 элеваторов, семь мукомольных предприятий, три крупяных завода, десять сахарных заводов и молочно-консервный комбинат. Под контролем холдинга находится более 500 тысяч гектаров земли, в том числе 380 тысяч гектаров в обработке с
2012 года.

РИА «Новости»